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  • 行政管理與費用管控實操一本通楊光瑤中國鐵道出版社978711327599
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    【作者】 楊光瑤 
    【出版社】中國鐵道出版社 
    【ISBN】9787113275990
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    內容介紹



    出版社:中國鐵道出版社
    ISBN:9787113275990
    商品編碼:10035951423782

    包裝:平裝
    開本:小16開
    出版時間:2021-08-01

    頁數:256
    字數:202.0
    代碼:69

    作者:楊光瑤

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:行政管理與費用管控實操一本通
    作者:楊光瑤
    代碼:69.8
    出版社:中國鐵道出版社
    出版日期:2021-08-01
    ISBN:9787113275990
    印次:
    版次:1版1次
    裝幀:
    開本:小16開

      內容簡介
    這是一本既有戰略高度,又有大量工具、方法的行政管理實操工具書。全書共9章,可劃分為3個部分,各部分的具體內容如下。部分為本書的第1章,該部分內容主要介紹如何纔能做一名合格的行政管理者,其具體內括了解行政管理崗位職責、行政人員應有的心態、行政部如何制定工作計劃以及做好行政管理工作需要具備哪些等。第二部分為本書的第2~6章,該部分內容主要介紹行政管理工作中的一些方法和實用工具,其具體內括行政人事管理、日常辦公管理、會議管理、接待管理、電話管理、檔案管理、文件管理、印章管理、名片管理、後勤服務管理等。第三部分為本書的第7~9章,該部分內容主要介紹費用管控工作中的一些方法和實用工具,其具體內括從全局出發控制行政管理費用、招聘成本的控制、員工開發成本控制、員工用工成本的控制、員工離職成本的控制、公費的控制、員工出差費用的控制、電話通信費用的控制、會議費用的控制、招待費用的控制等。為了給讀者提供更多的工具,本書不僅在講解過程中會針對一些實用模板和表單工行詳細介紹,而且在每章的末尾還會添加同類模板展示,利用這些模板,讀者稍加修改即可快速行實戰應用。而且為了方便讀者檢索,本書將做成雙目錄的形式。一個知識結構目錄,一個模板索引目錄。

      目錄
    第1章 做一名合格的行政人事管理者
    1.1 不再為行政部的工作所困擾
    1.1.1 把“瑣事”做好是一門藝術
    1.1.2 行政部崗位職責大揭秘
    1.1.3 行政人員應有的心態
    1.1.4 行政部如何制訂工作計劃
    1.2 練好行政管理的
    1.2.1 行政管理從入門到提高
    1.2.2 做行政管理要具備什麼能力
    1.2.3 有效的管理溝通不可少
    1.2.4做一個的行政人員
    1.3 人力資源規劃
    1.3.1 在人力資源分析之前,做好前期準備
    1.3.2 人力資源供需綜衡
    第2章 行政人事管理
    2.1 員工招聘與面試管理
    2.1.1 人力資源規劃,明確人員配置
    2.1.2 需要的人纔從哪裡來
    2.1.3 優化招聘流程,提率
    2.1.4 管理人員要做一個好的面試官
    2.1.5 面試應獲得哪些信息
    2.1.6 員工錄用管理應規範
    2.2 員工培訓管理
    2.2.1 事前準備越充分,工作越輕松
    2.2.2 人員分析確定培訓類型和方法
    2.2.3 規範流程,確保培訓實施
    2.2.4 培訓與開發的效果評估
    2.3 員工日常管理
    2.3.1 員工考勤管理
    2.3.2 實現員工出差管理
    2.3.3 員工管理,獎懲有度
    2.3.4 員工崗位異動管理
    第3章 行政日常辦公管理
    3.1 辦公環境管理
    3.1.1 辦公室工作環境管理
    3.1.2 5s現場管理法
    3.1.3 辦公室前臺,辦公室的開始
    3.2 辦公用品管理
    3.2.1 辦公用品采購規範流程
    3.2.2 制訂辦公用品需求計劃
    3.2.3 辦公用品采購技巧詳解
    3.2.4 辦公用品領用管理
    3.2.5 指定專人保管辦公用品
    3.2.6 完善辦公用品的使用管理
    3.2.7 辦公用品的驗收入庫
    3.2.8 定期盤點辦公用品
    3.3 辦公設備管理
    3.3.1 提高辦公設備使用效率的流程設計
    3.3.2 辦公設備采購管理
    3.3.3 制作辦公設備管理卡
    3.3.4 辦公設備維修管理
    3.3.5 辦公設備報廢管理
    3.3.6 提高辦公設備管理效率
    第4章 會議、接待和電話管理
    4.1 會議工作管理
    4.1.1 會議前要做好哪些準備工作
    4.1.2 布置會議現場有講究
    4.1.3 會議期間的中心任務
    4.1.4 如何寫一份高質量的會議記錄
    4.1.5 會後要處理的事務有哪些
    4.1.6 有效控制會議成本的方法
    4.2 辦公室接待管理
    4.2.1 行政接待的禮儀要求
    4.2.2 訪客的引導與接待
    4.2.3 如何接待重要的客人
    4.2.4 公司接待標準及流程設計
    4.3 電話管理
    4.3.1 行政接待人員電話接聽禮儀
    4.3.2 行政接待人員電話撥打禮儀
    4.3.3 投訴電話的處理
    4.3.4 電話的申請與發放
    4.3.5 正確使用電話的規範
    第5章 檔案、文件和印章管理
    5.1 檔案管理
    5.1.1 檔案管括哪些內容
    5.1.2 文書檔案案卷封面填寫格式
    5.1.3 案卷卷內文件目錄的制作
    5.1.4 檔案借閱的工作流程
    5.2 文件管理
    5.2.1 14I女文工作的標準要求
    5.2.2 發文工作的標準要求
    5.2.3 傳真收發工作管理
    5.2.4 工作文件資料的日常整理
    5.2.5 如何有效管理電子文檔
    5.2.6 文件復印與打印管理
    5.2.7 文件資料管理工作標準
    5.3 印章管理
    5.3.1 公司印章的分類和用途
    5.3.2 印章的刻制和啟用
    5.3.3 印章保管的要求
    5.3.4 印章的使用要求規定
    第6章 行政辦公其他事務的管理
    6.1 名片管理
    6.1.1 企業名片應統一規範化
    6.1.2 名片的申請、印制和領取
    6.1.3 商務活動中名片的正確使用
    6.2 鑰匙管理
    6.2.1 公司鑰匙使用情況
    6.2.2 使公司鑰匙管理規範化
    6.3 後勤服務管理
    6.3.1 辦全管理
    6.3.2 員工心理健康管理
    6.3.3 員工宿舍管理
    第7章 從全局出發控制行政管理費用
    7.1 預算管理是效的控制
    7.1.1 管理費用預算的流程
    7.1.2 精打細算管理費用預算
    7.1.3 制訂管理費用預算方案
    7.1.4 預算調整需不需要
    7.2 行政管理費用預算控制要點
    7.2.1 行政管理費用的類別
    7.2.2 不同費用的預算方法
    7.3 直接開支的使用控制
    7.3.1 把握使用控制的流程
    7.3.2 幫助員工養成節約降耗
    7.3.3 提高行政管理費用支出的有效性
    7.3.4 行政管理費用支出的報銷控制
    第8章 人事管理費用成本控制
    8.1 招聘成本的控制
    8.1.1 預算招聘成本,把成本落到實處
    8.1.2 招聘穩定員工也是降低成本
    8.1.3 明確用人標準,避免盲目選擇
    8.1.4 招聘直接成本控制方法
    8.2 員工開發成本控制
    8.2.1 崗位培訓費用控制的關鍵
    8.2.2 如何低成本培養人纔
    8.2.3 合理控制培訓輔助費用
    8.3 員工用工成本的控制
    8.3.1 簡化機構,精簡人員
    8.3.2 降低基本工資,提工資
    8.3.3 合理安排工作,管控加班費用
    8.4 員工離職成本的控制
    8.4.1 員工的離職成本到底有多高
    8.4.2 如何降低員工的離職成本
    8.4.3 完善員工離職管理制度
    第9章 行政管理費用精細化控制
    9.1 辦公費的控制
    9.1.1 辦公費控制的關鍵點
    9.1.2 有效降低采購費的方法
    9.1.3 管控辦公設備修理費
    9.2 員工差旅費的控制
    9.2.1 有效控制差旅費支出
    9.2.2 差旅費報銷的控制措施
    9.2.3 減少差旅費的方法
    9.3 電話通信費的控制
    9.3.1 電話支出費的標準控制
    9.3.2 明確電話通信費的報銷程序
    9.3.3 出差通信補貼費的控制
    9.3.4 利用即時通信軟件降低費用
    9.4 會議成本的控制
    9.4.1 計算會議的成本
    9.4.2 常見的浪費會議成本的現像
    9.4.3 召開會議,降低會議成本
    9.5 招待費的控制
    9.5.1 招待費的標準
    9.5.2 招待費的使用過程控制

      媒體評論
    易知、易懂、實戰、實用,行政與人事工作效率倍增,費用管控力度恰到好處深入淺出細化工作內容,有條不紊道盡行政/人事管理實務和成本控制實操技巧9個專題,400個模板,掃碼獲取,拿來即用

      摘要

    1.pan>不再為行政部的工作所困擾

    行政管理人員要負責處理公司內外小小的事務,這些千頭萬緒、紛繁復雜的瑣碎事務,常常讓行政管理人員忙得不可開交。這些事務雖然很瑣碎,但卻很重要。如何將這些瑣碎的事行有序整理,提率,不為其困擾,是行政管理人員需要解決的問題。

    1.1.pan>把“瑣事”做好是一門藝術

    行政管理工作做起來並不難,但要把這些“瑣事”做到位,卻是一門藝術。作為一名行政管理人員,首先要對行政管理有一定的理解,這樣纔能更好地做好這份工作。(pan>)如何看待行政部企業人、財、物的基本管理都需要行政部來負責,比如文件、檔案的整理,日常報表的歸檔,部門關繫的協調,以及會議、活動的組織等,因此行政部常被稱為“管家婆”。對企業來說,行政部是為其服務的,它是企業的後勤部門;對員工來說,行政部會幫助自己解決工作上的問題,甚至是生活上的困難,因此也有人稱行政部是“保姆”。企業規章制度的建立以及貫徹執行都需要行政部來把控。規章制度是否合理,是否能得到的執行,都會影響企業的正常運轉,因此行政部是規章制度的“執行官”。(2)對行政工作的理解部分行政管理人員存在這樣的錯誤認識:認為行政工作隻是打雜的,所以做好做壞都沒有太大的影響。雖然行政工作不像銷售、生產等工作,能直接為企業創造經濟效益,但同樣不可或缺,它就如企業的助推器,推動企業整體穩定運轉。行政管理人員必須深刻認識到,自身工作對企業發展和目標實現的重要性。行政工作既有“軟”的部分,也有“硬”的部分。“軟”的部分是指建立和營造企業文化,讓企業這個大團隊更和諧,充滿生機;“硬”的部分是指制定各種規章制度和流程規範。作為一份服務保障性工作,行政工作的靈活性很高,不管是管理、溝通,還是協調和執行等,都需要一定的智慧,否則可能會出現上下級都不滿意的狀況。作為一份後勤工作,行政工作還具有“勤”的特點,沒有敬業精神和責任意識的人做不好這份工作。而且,行政工作是一個勤快活,它並沒有所謂的“淡季”“旺季”,不存在階段性的特點,做得好不好,其他同事都看在眼裡,因此這份工作要求行政管理人員要腳踏實地、以身作則。

    1.1.2行政部崗位職責大揭秘

    企業對不同部門的崗位都有崗位職責的要求,行政部也不例外,從業者要清楚自己的職責範圍,這樣纔能做好自己的崗位工作。行政事務復雜多樣,因此不同企業設立的崗位會有所不同的來說,一般的企業行政含但不限於如圖1-pan>所示崗位。

    ……

      作者簡介
    楊光瑤,女,學歷本科。主攻方向:行政人事、財務。管理學碩士,人力資源學士,某人力資源網專欄作家,曾在某國有大型企業從事人力資源管理工作多年。專注於人力資源培訓與開發領域,在人力資源管控、人纔發展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經驗,並在多家期刊報紙上發表相關文章。現擔任成都某集團公司人力資源內訓師。



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