| | | | 靈感與熱忱賈森·斯珀林中國科學技術出版社9787504695055 管理書 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【作者】 | 賈森·斯珀林 | | 【出版社】 | 中國科學技術出版社 | | 【ISBN】 | 9787504695055 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國科學技術出版社 ISBN：9787504695055 商品編碼：10056915346396 包裝：精裝 開本：16開 出版時間：2021-07-01 頁數：264 字數：270000 代碼：69 作者：賈森·斯珀林
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 靈感與熱忱 | | 作者： | [美]賈森·斯珀林 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 中國科學技術出版社 | | 出版日期： | 2021-07-01 | | ISBN： | 9787504695055 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書的作者在從一線創意工作者轉變為管理者後，發現了在創意行業中，一線工作者晉升後面臨的種種角色轉變方面的問題。因此，他采訪了幾十位創意行業的管理者，並處了其中能夠解決這些問題的內容。本書彙集了與幾十位創意行業的很好管理者的訪談，從人員管理力、客戶關繫關繫、創作、職業生涯五個方面啟發一線創意工作者如何面對晉升後的角色轉變。本書形式生動，很好管理者們的經驗引人深思。作者還從管理者們的采訪內容提煉出了可操作性強的要點，便於讀者學 |
| 目錄 | 部分人員管理
1.1將一支聚光燈分身為數支手電筒
1.2不是管理幾個部門，而是管理不同的人
1.3似曾相識的感覺
1.4否定他人的作品
1.5利用鏡子減少盲點
1.6支持你的團隊和項目
1.7為你的團隊設定現實的目標
1.8讓失敗成為一種選擇
1.9壞消息的壓力
1.10如果有一頭公牛了瓷器店，請把瓷器移開
1.11成就更多的“你”
1.12不要把任何人看成那顆黃色的糖果
1.13和員工並肩作戰
1.14付出的努力，期待10%的回報
1.15如何看待員工的離職
第二部力法則
2.1當衝突不可避免時，選擇殺傷性小的武器
2.2有時你需要做出讓步
2.3對齊你的“脊柱”
2.4學會授權
2.5隻有黑猩猩會向人群扔糞便
2.6有時你需要成為一名溫和的“者”
2.7鼓勵員工表達不同意見
2.8讓管理多點人情味
2.9成為名副其實的管理者
2.10剛愎白用的管理者，將成為眾矢之的
2.11用你的影響力給公司創造價值
2.12成為終身創意工作者是不錯的選擇
第三部分客戶關繫關繫
3.衡和客戶的合作與抗衡
3.2把客戶和公司的利益放在個人利益之上，你需要有能力辨別孰輕孰重
3.3了解決策者的真實想法
3.4當你向上攀登時，不要忘記了你的團隊伙伴
3.5因為未知的可能性，在座的每個人都值得尊敬
3.6許下堅定的誓言
3.7立志成為客戶的“耳語者”
3.8不要把你的見解或創意當作深埋的寶藏
第四部分關於創作
4.1很好的創作依然重要，但原因不同以往
4.2擁有自己的觀點很重要
4.3你的指紋會在作品上留下污跡
4.4保持你的觀點前後一致
4.5選擇與人合作而不是與之抗衡
4.6選擇“亮劍”的時機
4.7評估風險，將損失降至大力度優惠
4.8獲獎是偶然結果，而不是奮鬥目標
4.9作品不會毛遂自薦
4.10如果創作能讓你快樂，那就繼續創作吧
第五部分職業生涯
5.1工作多一些奉獻，職業發展多一些權衡
5.2成為一名終身學br/>
5.3不要輕易地自斷後路
5.4高薪帶來的快樂可能是短暫的
5.5在度假時，切斷“電源”
5.6我們都需要發洩情緒的“垃圾桶”
5.7在工作和生活中找衡點
5.8當我次走上管理崗位時，我希望……
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| | | 如果你是一名創意工作者（市場營銷人員、制片人、藝術家、編輯等需要持續輸出創意成果的工作者），並且幸運地得到了一次晉升機會，但有以下困惑：? 熟悉一線工作，但對管理團隊感到無從下手? 更喜歡作的工作模式，不擅長管理團隊? 不任務授權於他人，還是熱衷於親手做如果你是一名創意團隊的管理者，但有以下困惑：? 創意工作者的思維太跳躍，難行團隊管理? 不夠了解創意工作者的工作模式? 不清楚管理創意團隊與管理其他團隊有何不同如果你經常和創意團隊接觸，想了解他們的以下“秘密”：? 創意團隊如何始終保持創作熱情? 創意團隊如何利用創意尋找的問題解決方案? 創意團隊的靈感與熱忱是否能遷移到其他類型企業的管理中那麼，這裡有一本“創意感十足”的管理書，為你量身打造！? 艾麗西亞·多特（不錯創監），布萊恩·凱利（《辛普森一家》聯合執行制片人），布萊恩·米勒（迪士尼創監、優選營監）等幾十位很好創意管理者對於創意工作者晉升的建議? 五大類你關心的管理問題：人員管理力法則、客戶關繫關繫、關於創作、職業生涯? 精心整理的采訪式內文，“聊天式”帶你探索創意管理者“個性力均十足”的秘密，為你解答有關創意工作者晉升的困惑 並附有強調的“發結” ? 生動、藝術感十足的插圖，盡顯創意工作者本色 持續擁有靈感與熱忱，這就是意工作者既熱愛作，也能成為很好的管理者 |
| 摘要 | | 部分 人員管理 當你還是工藝師、藝術家或創造者時，你需要不斷創新，對你來說優選的挑戰就是源源不斷地創新。但是現在，因為你做得，單槍匹馬已經不合時宜了，你需要組建一個團隊，帶團隊可就復雜多了。團隊成員需要你的監督、指導、反饋和支持。他們的抱負想法不同，纔華能力不等，他們對管理也有著不同的看法。每個人的情況都不盡相同。 你的角色和工作關繫已經發生根本性轉變，這狀況比以往任何時候都要復雜。對很多人來說，轉變並非易事。當我次榮升經理的時候，我還認為團隊成員會自動向攏，提供多方面的支持和配合。我想著他們都會獨立地完成工作，讓我有更多時間專注於自己的本職工作。可事情比我想的要復雜多了。因為我的突然升遷，員工各懷心思，他們的情緒跌宕起伏。“這個情況將對常情緒、成長空間和工作效率產生怎樣的影響？”有的下屬，之前和我級的，我不得不去面對他們的失落情緒；有的老員工，工作時間久了，會對工作產生倦怠；還有的創意型部門，員工都很好有纔華，但他們特立獨行，很難相處。為了應付各種人際關繫，我每天都忙得不可開交。 正如珍妮·布裡頓·鮑爾所說，“那些曾經與你共事的人，現在都在向你尋求方向，因此你的態度必須轉變。” 埃米莉·麥克道爾說，“我真的不知道自己在做什麼。我是公司的老板，創造了公司的等級架構，但我仍然想和每個人成為朋友。每天晚上，我都試著通過谷歌搜索引擎來研讀我的工商管理碩士學位課程。” 派拉蒙影業公司（Paramount Pictures）優選營銷及發裁馬克·溫斯托克（Marc Weinstock）說道，“現在如果你想和員工一起喫個午飯，會被定義為工作餐，他們會希望你來買單。過去的時光一去不復返！” 晉升到管理崗位給你帶來一繫列的挑戰，各種各樣的壓力也隨之而來。對你而言，要管理全職的遠程工作者，會更加棘手，如衡你的需求和員工的需求，給他們帶來內心深處的幸福感、滿足感和成就感呢？還有一些老同事也是好朋友，你們曾經在一個“戰壕”裡戰鬥，現在要如何衡雙方的關繫？你又如何來保持積極向上的工作氛圍，讓員工敢於突破和創新，從而獲得關注和贊譽？ 1.1 將一支聚光燈分身為數支手電筒 對於創作者來說，目標很簡單：就是要讓自己成為關注的焦點。身為產品創作者，一旦你的作品被關注，纔華橫溢且專享的你，也會因此受到關注。我們在行業內能否生存下去，取決於我們創造的產品和客戶、公眾以及挑剔的同行對這些產品的接受程度。因此，用這樣的方式來評判沒有任何問題。然而，當你成為，一切都需要改變。 作為一個團隊的，重要的是認識到“你”不再是你一個人了。要避免踏入“我”的狹隘認知中，一旦陷入“我”的局限，就有可能阻礙你的職業發展。現在有一群人在等著你呢！他們需要你的幫助，需要你想出好的創意，幫助他們工藝，完成一繫列工作，讓他們也被公眾所關注。他們希望得到你的傾聽和支持，希望獲得你的指導，希望你關心他們的個人福利，並知道他們有提升的空間。 一些開始脫掉“創造者”的外衣，打開他們的知識寶庫，蛻變為無私的引導者。但有的還生活在聚光燈下。但請記住，你和團隊是緊密相連的。對於那些缺乏感的來說，他們需要成為關注的焦點，需要沉溺干自我滿足之中，這有可能會引發短期乃至長期的不良後果，這些後果可能是你意想不到的。長此以往，你的團隊內部的忠誠度和信任度會慢慢瓦解；團隊發展停滯不前，員工對工作不滿；糟糕的是會出現創造型人纔的流失。 喬·羅素 影視導演、編劇、制片人；電視劇《廢柴聯盟》（Community）、電影《復仇者聯盟4：終局之戰》（Avengers 4: Endgame）導演之一；商業創意公司Bulitt Productions創始人 我的哥哥安東尼·羅素（Anthony Russo）和我真的很好幸運。一路走來，我們遇到了很多良師益友，他們無私地幫助我們並為我們提供了很多好的建議。我們的部電影在斯蘭丹斯電影節首映後，我們遇到了美國導演史蒂文·索德伯格（Steven Soderbergh）,他是我們人生的位導師。在接下來的幾年工作中，史蒂文帶領著我們，悉心指導我們的工作。有導師的指導，並不意味著一切都會向前快速發展，但導師會給予你力量，他會幫助你打下良好的基礎。當我們遇到困難時，導師給予了我們莫大的支持和幫助。 傑米·雷利 範斯優選創意裁 作為公司的管理者，你需要聆聽來自四面八方的想法。這些想法良莠不齊，有時你也會遇到棒的創意。你的工作就是去甄別這些創意，讓不好的創意扼殺在搖籃裡，讓好的創意發揮到很好。至於那些已經很好很好的個例，你可以給予充分支持和信任，讓其自由生長。 不管你對團隊貢獻了多少力量，付出了多少心血，後榮譽於你的團隊。對有的人來說，他們會覺得很難去面對。就像是 |
| 作者簡介 | | 賈森·斯珀林擔任洛杉磯RPA廣告公司的不錯裁，意開發官。他指導北美本田、、聯合國會等的營銷工作。2015年被《廣告周刊》評選為全美30強創監之一。 |
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