更新觀念，共謀發展 當前，解放思想、更新觀念、拓寬經營思路是第一位的任務。隻要思一步解放了，觀一步更新了，經營管理思路纔一步拓寬。如果大家都以發展生產力為標準來評判工作中的是非和得失，企業向前再跨一大步，是沒有問題的。我們有自己的優勢，雖然施工任務主要通過市場競爭獲得，但是還有一部分自己開發的工程項目作為補充。 搞好一個企業，首要的是用人。有了人纔，企業就好辦了。 今天，我們缺人又不缺人。說缺人，是因為根據企業發展的需要，專業管理人纔相對緊缺，大量的管理工作缺少專業人纔去做；說不缺人，是因為受舊的束縛，現有的許多人纔無法實現合理流動，被埋沒了。這就說明，我們的用人觀念還沒有跟上市場經濟發展的步伐，企業一把手的思想觀念需要轉變，尤其是用人觀念需要更新。否則，企業管理、經營、等方面存在的一繫列問題都無法解決。 與此同時，分配制度要有利於調動職工的積極性。目前，分配制度仍然是調動干部職工積極性的決定性因素，一定要做到按勞分配，決不能繼續喫大鍋飯，干不干一個樣，干好干壞一個樣，有效益沒效益一個樣。 要對臃腫的企業經營管理機行精簡，實現減員增效。現有的小企業中，有的人員負擔很重，必須分流。比如，有的公司現有2000 多人，按人均計算，一年光人員支出就需要40，可一年的經營額纔4。能不能分流一部分職工出來，經過培訓後從事物業服務？我們像這樣的企業不止一兩家，要下決心分流，開闢新的經營項目，尋找新的經濟增長點。我們的發展潛力大，前途也光明。在戰略上要藐視困難，在戰術上要重視困難，目標要鼓舞人心，措施要扎扎實實。 隻要各干部把思想統一到發展生產力上面來，把全體員工的工作積極性調動起來，在三年之內趕上兄弟單位是沒有問題的。關鍵層有沒有這個信心。
解放思想，轉換機制，搞活企業 管理學家托夫勒有一句名言：生鏽的思想比生鏽的機器更嚴重。機器生鏽可以修理，人的思想生鏽了一定會陷入一場危機。 新中國成立以來，我們經歷了三次思想解放，每一次都了生產力的發展。 | 解放思想主動走向市場 | 對於企業發展而言，我們提出“四破四立”。第一，在對社會主義的認識上，破除所有制上的“一大二公”、公有制實現形式上的“清一色”、投資主體上的“單一化”“產權固有化”、分配制度上的“唯勞分配”以及就業政策上的“人人有工作，人人有飯碗”等觀念，樹立“社會主義就是解放生產力，發展生產力”“公有制實現形式可以而且應當多樣化”“發展是硬道理”“三個有利於”等全新觀念。第二，破除計劃經濟條件下形成的“等、靠、要”和長期依賴內部市場的維，增強市場意識，樹立“不找市長找市場”“從來就沒有什麼救世主”“隻有自己救自己”的競爭觀念。第三，破除小農經濟的“小生產”“小而全”“即滿”“小富即安”意識，樹立“社會化大生產，專業化大協作”“一體化”“一條龍”的大住總意識和“則退，則亡”的開取觀念。第四，破除思維方式上的“寧走百步遠，不邁一步險”“上遊冒險，下遊危險，中遊保險”“隻講原則性，不講靈活性”等觀念，樹立“發展大住總，占領大市場，爭創第”的雄心壯志。 解放思想的目的，在於企業盡快走向市場，主動地抓住發展機遇。當前一個重要的方面，就是要加大招投標力度。作為一個建安、開發企業，銷售、招投標是龍頭，如果在市場上拿不到施工任務，一切都成了空談。第一要一把手親自抓招投標，行政一把手要拿出百分之六七十的精力來抓招投標工作。第二要真正建立健全招投標的組織機構，自上而下都要切實把招投標作為企業的龍頭部門來抓。第三要在人財物上給予保證，配備秀的人員從事招投標，要有專車和專用的通信工具。第四要重視中介組織，中介組織是市場經濟的產物，具有橋梁和紐帶的作用，對支付合法的中介傭金要有正確的認識。第五要提高招投標的質量，是報價、施工組織方案的質量以及公共關繫的質量。要大力宣傳企業，提高住總的知名度；大力宣傳產品，提高住總品牌知名度；大力宣傳企業法人，提高企業法人代表的知名度。 | 轉換機制搞活企業經營 | 一個成熟的企業要從理論和實際兩個方面繫統地思考問題，否則就會頭痛醫頭，腳痛醫腳，工作零打碎敲。企業的工作千頭萬緒，務必抓住主要矛盾，當前的主要任務是轉換企業經營機制。 1. 建立現代企業制度是住總改革的方向。積極股份制改造，按照“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的要求，加快公司制改造，並使其規範化。采用多種形式放活小企業，加快對集團所屬小企業的股份合作制改造步伐。 2. 逐步界定集團總公司和二級公司、事業部之間的關繫，明確各自的責任。未來的集團總公司應該成為資本運營中心，二級公司應該成為資產管理中心，項目部則是成品制造中心。資產配置權、生產力配置權，應該掌握在二級公司手裡。 3. 從整體上考慮產業結構調整和組織機構調整，把住總建設成為富有生命力的企業。所謂富有生命力，即應該具有敏感性、適應性、持續性。對沒有效益的企業實施關停並轉，這是我們未來結構調整的重要方面。 4. 建立精干、嚴密、的企業管理繫統。我們企業現有的管理繫統，縱向不到底，橫向不到邊。因此，在改革的同時建立有效的繫統管理制度，使每個繫統都有規可循，是緊迫的工作。 5. 建立完善科學的企業管理制度，盡量減少“人治”因素。管理是企業永恆的主題。沒有管理，一個現代化企業也會成為一盤散沙，所以說管理也是生產力，而且是大的生產力。我們要充分認識管理的重要性，在企業管理上夫，否則會遺憾終生。 態度決定高度，思路決定出路 沒有思想的解放和觀念的更新，就不會有思想認識的統一和自覺改革的行動。我們必須把學、解放思想、更新觀念，作為推行改革的先導，列為班子工作的“一號工程”，精心安排，抓好落實。一是集中學深化改革與轉換機制等重大問題統一思想認識。二是“來”，請科研院所、高等院校的專家學者和政府官員及各地有作為的企業家到集團來講課。三是“走出去”，到各地企業考察學闊思路和眼界，取他人之長，補自己之短。 國有企業的改革不是少數經營者的行為，而是千百萬人的事業，沒有廣大職工的理解和支持，改革不可。因此，從改革方案的制定、選擇、實施以及宣傳上，一定要體現改革的目的是讓廣大職工得到好處。講清職工得到的好處更多的是多勞多得的利益機會，而不是現成的果實，必須經過創造性的勞動纔能獲得；講清分流是勞動力資源的重新配置和生產要素的優化組合，是為了更好地解放生產力，更好地調動廣大干部、職工的勞動積極性，提高勞動生產率，以滿足職工日益增長的物質文化生活的需要。通過改革，要讓廣大職工切切實實地感受到實惠。 企業改革能，除了外界是否有足夠的壓力、內部職工是否有改革的願望和要求、改革方案是否切合實際等三大條件外，采取什麼樣的策略至關重要。許多改革之所以，原因不在於改革的方向、思路和方案不對，而是因為策略和作技巧簡單生硬。要想改，應該下大力氣研究改革的戰略戰術。比如，什麼事情要大講大干，什麼事情應少說多干或隻干不說，等等，都要把握好“度”，掌握好分。
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