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  • 解碼OD:組織成長的底層邏輯與創新實踐張小峰中國人民大學出版社
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    518-752
    【優惠價】
    324-470
    【作者】 張小峰 
    【出版社】中國人民大學出版社有限公司 
    【ISBN】9787300293837
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社有限公司
    ISBN:9787300293837
    商品編碼:10035753694828

    包裝:精裝
    開本:大32開
    出版時間:2021-07-01

    頁數:322
    字數:null
    代碼:69

    作者:張小峰

        
        
    "
      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:解碼OD:組織成長的底層邏輯與創新實踐
    作者:張小峰,吳婷婷
    代碼:69.0
    出版社:中國人民大學出版社有限公司
    出版日期:2021-07-01
    ISBN:9787300293837
    印次:1
    版次:1版1次
    裝幀:精裝
    開本:大32開

      內容簡介
    企業經營的核心目的是實現持續成長。組織發展(OD)致力於組織能力的提升,為企業成長提供源源不斷的動力。隨著經營環境越來越復雜和不確定,華為、、騰訊、京東等大公司都在不斷OD實踐,OD在企業界與學界的關注度持續升溫,各方都希望從中找到企業持續成長的密碼。
    其實早在20世紀60年代就有學者對O行了研究,但至今為止大多是理論層面的。在企業實踐中OD如何做,應該關注哪些點,還存在太多的模糊地帶和誤區。企業也是摸著石頭過河,在實踐中不斷探索創新。
    本書作者擁有十多年相關領域的咨詢實戰經驗,長期觀察許多企業的OD實踐,發現持續成長的企業都把OD看作統領戰略、業務、機制、文化、人纔、流程等的關鍵繫統工程,並且是一個持續優化迭代的過程。基於此,作者構建了OD的整體模式,通過梳理OD理念、OD實踐以及典型案例,幫助讀者全面深入認知OD。
    OD繫統鐵三角與OD繫統五角變革是本書的核心方法論,OD繫統鐵三角關注診斷、變革及效能評價,OD繫統五角變革關注戰略、組織、機制、文化、人纔等方向的整體變革和升級。不過,本書更希望讀者能掌握方法觀其本質,找到萬變不離其宗之道,不斷通過創新實踐探索更多適合自身成長的有效途徑。

      目錄
    篇 OD理念篇第1章 OD是一把手工程一、OD需要高層牽頭來推動 二、OD是一個繫統工程 第2章 OD關注的繫統五角第3章 OD十角色論角色1:布道者 角色2:企業醫生 角色3:首席架構師 角色4:變革推動者 角色5:資源整合者 角色6:高管教練 角色7:關繫黏合劑 角色8:組織領域專家 角色9:鼓手 角色10:企業場景師 第4章 OD繫統鐵三角:診斷―變革―效能評價一、OD繫統鐵三角二、診斷是OD的起點 三、變革是OD的過程 四、效能是OD的標準 第5章 OD與ODer一、ODer的職責 二、ODer的能力要求 第6章OD與HRM的相愛相殺一、OD與HRM的區別 二、OD的矩陣式運作方式 三、如何開展項目制管理 四、如何評價ODer的工作成果 第二篇 OD實踐篇第7章 組織診斷工具:麥肯錫7S第8章 組織診斷工具:ETA 問卷第9章 組織診斷工具:蓋洛普Q12第10章 組織診斷工具:華夏基石金字塔模型一、戰略空間:大市場孕育大機會 二、競爭要素:夢想不等於能力 三、價值主張:沿客戶需求不斷聚合價值 四、實現路徑:戰略目標實現靠能力 五、競爭基礎:商業模式選擇決定一切上層建築 第11 章 OD診斷方法:組織診斷五部曲一、診斷思維:透過現像看本質 二、診斷五部曲之一:個性建模 三、診斷五部曲之二:優選方法 四、診斷五部曲之三:過程把控 五、診斷五部曲之四:形成報告 六、診斷五部曲之五:方案 第12章 OD起手式:戰略澄清與解碼一、戰略洞察:五看三定找機會 二、戰略規劃:多模式多目標多備選 三、戰略澄清:斷舍離,成共識 四、戰略解碼:找路徑,定任務,明分工 五、戰略資源:兵馬未動糧草先行 六、戰略運夫在日常 第13章 OD架構:分工協同化一、結構調整:分工協臺化 二、流程優化:流程化組織,數字化驅動 三、責權體繫:沿流程與業務授權 第14章 OD文化管理:價值信仰落地一、文化常識:什麼是文化 二、文化理念:規劃的規劃 三、文化管理:四位一 四、文化落地:場景感持續造場 第15章 OD機制:打造企業命運共同體一、賽相結合的選撥機制 二、契約化的任用機制 三、以賽代練、訓戰結合的培養機制 四、結果導向的評價機制 五、共創共擔共享的激勵機制 六、持續激活的競爭機制 第16章 OD人纔:人纔管理三條主線與人纔規劃一、人纔規劃七步法 二、人纔供應鏈:源源不斷打造人纔梯隊 三、人纔發展鏈:人纔組織同發展 四、人纔服務鏈:“人纔客戶化”服務體繫建設 第17章 OD效能評價:衡量與提升組織效能一、構建組織效能評估體繫 二、組織效能評估五步法 第三篇 OD案例篇第18章 華為OD:從戰略到執行一、組織歷程:圍繞戰略不斷調配組織 二、文化歷程:以客戶為中心不動搖 三、激勵方式變革:堅持以奮鬥者為本 四、OD方法論:BLM模型 第19章 OD:五項修煉與獨孤九劍一、戰略飛輪:五環構建“規模企業” 二、組織載體:搭建內外賦臺 三、企業文化:六脈神劍尋“同道人” 四、人纔管理:干部培養“三板斧” 五、機制建設:合伙人與職級體繫 第20章 京東OD:OTC價值主張一、商業基礎:“劉三角”與“十節甘蔗” 二、組織優化:持續關注客戶、價值與生態三、:強化拼搏與感恩 四、人纔:關注干部和管培生 五、機制:AB股加強控制權 六、大 OD:組織、人纔和文化 第21章 騰訊OD:管體繫、管人、管組織一、業務發展:成就社交品牌 二、組織變革:四次調整打造賦臺 三、文化:不斷變革,科技向善 四、人纔:讓人纔脫穎而出 五、機制:給員工更多發展空間

      媒體評論
    商界和學界都在熱烈談論OD你再不了解就落伍了OD究竟是什麼OD如何再造組織能力、驅動組織持續成長頭部企業如華為、騰訊、、京東是如何開展OD的你的企業又該如何讓OD落地想轉型OD,需要培養和提升哪些能力這本書將全面提升你對OD的認知和實操能力

      作者簡介
    張小峰中國人民大學博士,華夏基石管理咨詢集團裁、高級合伙人,組織與人纔發展研究中經理,“HR賦能工坊臺創辦人,多家上市公司常年顧問,、國資委、人社部專家組成員20年人力資源管理和咨詢經驗,為國家電網、中國石油、中國移動、中國銀行、、民生銀行、中國信科、中國化工、招商局集團、今日頭條、百度、海爾百家企業提供戰略、組織、企業文化及人力資源管理方面的咨詢,出版多部專著。



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