?與國有企業相比，早期的民營企業缺乏的背書以及行業的壟斷地位；與外資企業相比，絕大多數民營企業沒有強大的品牌、研發能力，以及科學的管理和化的經驗。但是，面對嚴峻的生存環境，民營企業卻在強大的求生欲支撐下，充分利用組織靈活的機制，憑借對信息的敏感與快速學習能力逆勢增長，這背後究竟有怎樣的艱辛歷程和崛起的密碼？
?本書通過大量的案例為讀者呈現了一幅民營企業創業的壯美畫卷：根企業的生存法則——與強者同行，海歸創業企業的法寶——技術和商業模式，民營企業的“原罪”——貪婪的反噬，企業與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創新路——乘互聯網之風，從“富二代”到“創二代”的華麗轉身，“家文化”引發的企業危機，中國企業的“家合”戰略，等等，從理論和實踐兩方面揭示了民營企業崛起的組織、制度、文化、戰略、創新密碼。
?民營企業創業，是時代的課題。本書立足當下，對民營企業的理論與實踐做了雙重探索，形的洞見和思考。無論在研究領域還是實踐領域，其價值都不可低估。
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前言
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章 回溯：中國當代民營企業的發展足跡
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初生姿態（1978 年以前）
隨“風”而動（1978—1988）
倔強成長（1989—2000）
闊步前行（2001 年至今）
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第二章 初探：中國當代民營企業成長之路
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民營企業生存之困
創企業的生存法則：與強者同行
轉制企業的迷思：公平還是效率
海歸創業企業的法寶：技術和商業模式
企業導向的和諧戰略：兼顧短期績效和長期發展
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第三章 民營企業與制度環境
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招商亂像：未能兌現的承諾
圈裡圈外，力爭成為“局內人”
民營企業的“原罪”：貪婪的反噬
企業與環境的“共演”：化被動為主動
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第四章 競爭優勢與成長困境
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不可持續的人口紅利
“家文化”引發的企業危機
尋找競爭優勢，轉“危”為“機”
企業發展的競合戰略：走出單一競爭困境
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第五章組織間關繫
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企業與銀行：遙不可及的互利雙贏
資金斷流，無奈下的另謀出路
雷聲大、雨點小的“扶持”
中國本土化的競合戰略：聯合共贏
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第六章柔性領導力
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“她”力量
關繫能力和柔性領導力
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第七章戰略轉型與民營企業創新
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坎坷轉型途：內遷
坎坷轉型途：南突
漫漫創新路：商業模式鏖戰初體驗
漫漫創新路：技術應用之困
漫漫創新路：乘互聯網之風
企業的復合競爭戰略：整合與創新
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第八章民營企業傳承
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從“富二代”到“創二代”的華麗轉身
職業經理人的順勢而上
家族信托制度
家族企業的結構相合戰略：共謀傳承發展
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第九章民營企業與社會發展
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對員工負責：外在助推與內在驅動
激勵員工的三大錦嚢
民營企業踐行“家文化”
中國企業的“家合”戰略
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結語

 過去40年，民營經濟貢獻了60%以上的GDP,成為國家經濟的脊梁，但是民營企業長期以來處於國有企業與外資企業雙重擠壓的生存環境下，始終面臨創業之困、生存之困、發展之困。


 本書通過大量的案例為讀者呈現了一幅民營企業創業的壯美畫卷：根企業的生存法則——與強者同行，海歸創業企業的法寶——技術和商業模式，民營企業的“原罪”——貪婪的反噬，企業與銀行——遙不可及的互利雙贏，漫漫創新路——乘互聯網之風，從“富二代”到“創二代”的華麗轉身，“家文化”引發的企業危機，中國企業的“家合”戰略，等等，從理論和實踐兩方面揭示了民營企業崛起的組織、制度、文化、戰略、創新密碼。


 

 任何一段歷史，都有其不可替代的之處，而1978—2017年這40年對於中國經濟而言，尤為如此。這40年，是中國的企業家精神從無到有、由小及大、自弱而強的過程。每一份記錄這段歷史的材料，都因此而彌足珍貴。