豐田日常管理板這套機制不僅適用於工廠等以重復作業為中心的生產現場，還適用於辦公室等綜合部門，被廣泛引入金融、、護理、等制造業之外的其他領域，取得了良好的成效。本書將對簡單易學且的“日常管理看板行介紹。 OJT Solution的培訓師所協助的企業在業種和規模方面都各不相同。不過，決的因素卻驚人的一致。其中為重要的一點是“組織是否凝聚一心”。乍一看似乎很簡單，但這其實與否的分界點。日常管理看板這一管理工具可以幫助組織綜合實力，創造更大成果。本書將對日常管理看板的內容、制作方法，以及現場涉及的運用技巧行詳細闡述。另外，對於辦公室工作等難以開展改善活動的非制造業領域，本書將介紹如何發掘出改善的主題。此外，還用一定的篇幅說明如何根據企業方針或目標設定自身的工作規劃，怎樣基於企業方行職場管理。

序言

本書出現的豐田用語詞庫

CHAPTER 1 全貌與優勢

豐田“日常管理板”的力量

LECTURE 1 豐田所理解的“日常管理”是什麼？

LECTURE 2 日常管理板將改變人，改變現場

LECTURE 3 將團隊凝聚的“溝通”

LECTURE 4 管理者和員工的工作都更輕松了

LECTURE 5 變成尊重每位員工、發揮全員力量的團隊

CHAPTER 1 小結

CHAPTER 2 目的

職場大變樣！日常管理板的5大好處

LECTURE 1 將實際情況“可視化”，解決問題

LECTURE 2 並用“5why分析”,培育人纔

LECTURE 3 迅速處理顯現和潛在兩類問題

LECTURE 4 普方法的“橫向展開”從此開始

LECTURE 5 做好引導團隊走的“3個準備”

CHAPTER 2 小結

CHAPTER 3 制作方法

交出成果！日常管理板的制作方法

LECTURE 1 先從“苦惱之事”做起

LECTURE 2 從“5個使命”出發，制訂目標

LECTURE 3 從“部門和管理職的職責”開始思考

LECTURE 4 通過“管理點”和“檢查點”設定判斷標準

LECTURE 5 設定提振士氣、提升效果的“目標數值”

CHAPTER 3 小結

CHAPTER 4 活用術

不斷改善！豐田的日常管理術

LECTURE 1 切斷導致業務停滯的因素

LECTURE 2 打造在期限內完成工作的機制

LECTURE 3 力求“真正工作”的時間優選化

LECTURE 4 尋找無效工作的方法

LECTURE 5 改善辦公室工作，應首先活用5S

LECTURE 6 讓無效和浪費“可視化”的竅門

CAHPTER 4 小結

CHAPTER 5 運用

日常管理板的應用秘訣

LECTURE 1 如何讓現場參與、干勁滿滿？

LECTURE 2 讓大家理解目的，實實在在感受效果

LECTURE 3 先做好傾聽者，再表達自己的想法

LECTURE 4 讓員工意識到工作職責，可以助其成長

LECTURE 5 首先，管理者應深刻理解上層方針

LECTURE 6 規定擔當人員，公布在日常管理板上

LECTURE 7 助員工成長的4個方法

LECTURE 8的真心帶動現場

LECTURE 9 模擬分析工作培養“思考能力”

LECTURE 10 為何日常管理板應醒目地張貼在牆壁上？

LECTURE 11 也可以用白板制作日常管理板

實踐！ 編輯部的嘗試審閱“線上日常管理板”！

CHAPTER 5 小節

CHAPTER 6 方針管理

〈應用篇〉通過方針管理，實現差異化

LECTURE 1 通過豐田的“3個問題解決”，發現課題

LECTURE 2 理解“3個問題解決”與“方針”的關繫

LECTURE 3 通過“方針管理×日常管理”，管理團隊

LECTURE 4 基於上層方針，制訂團隊方針的方法

LECTURE 5 檢查工作確認的是結果和過程

CHAPTER 6 小節

後記

1、企業管理者在日常的管理工作中會經常踫到一個問題：團隊沒有士氣。由於組織大、關繫復雜，每個人都隻能得到碎片化的信息。這些信息無法拼湊出員工為之工作、為之奮鬥的成就感、意義感和價值感，因而士氣低落。《精益制造082：豐田日常管理板：用一張看板激發團隊士氣》幫助管理者獲得一個趁手的工具：看板。一個企業，一定是為顧客創造出了價值。而看板就是通過一個簡單的工具，把一個基層的小組織的工作任務，與企的目標緊緊扣在一起。在經由看板指導下的工作，基層工作團隊可以找到團隊存在的問題，可以培養善於合作的人纔而讓每個人的日常工作都與實現整個團隊，甚至全公司的目標對齊。 2、東方出版社運作了郎“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場很優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理繫統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA法》《PLM 產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為不錯工廠》《經營的原點》《供應鏈經營入門》《工業4.0之數字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學》《微改善》《工業4.0之智能工廠》《精益現場深速思考法》《豐田生產方式的逆襲》《管理實踐》《物流全解》《現場改善秒懂秘籍：流動化》《現場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現場改善秒懂秘籍：準備作業改善》《豐田生產方式導入與實踐訣竅》《智能工廠體繫》《豐田成本管理》《打造不錯工廠的48個秘訣》《豐田生產方式化精益管理的本源（上）》《豐田生產方式化——精益管理的本源（下）》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設計》《提質降本產品開發》《這樣開發設計世界很好產品》《隻做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數字化改造》《制造業經營管理對標：過程管理（上）》《制造業經營管理對標：過程管理（下）》《制造業經營管理對標：職能管理（上）》《制造業經營管理對標：職能管理（下）》《工業設計與研發》《高利潤器械制造業》《用戶價值感知力》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。

1、企業管理者在日常的管理工作中會經常踫到一個問題：團隊沒有士氣。由於組織大、關繫復雜，每個人都隻能得到碎片化的信息。這些信息無法拼湊出員工為之工作、為之奮鬥的成就感、意義感和價值感，因而士氣低落。《精益制造082：豐田日常管理板：用一張看板激發團隊士氣》幫助管理者獲得一個趁手的工具：看板。一個企業，一定是為顧客創造出了價值。而看板就是通過一個簡單的工具，把一個基層的小組織的工作任務，與企的目標緊緊扣在一起。在經由看板指導下的工作，基層工作團隊可以找到團隊存在的問題，可以培養善於合作的人纔而讓每個人的日常工作都與實現整個團隊，甚至全公司的目標對齊。
2、東方出版社運作了郎“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等繫列出版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方制造纔有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大繫就是其中之一。本繫列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《式生產繫統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生產方式》、《暢銷裝設計》、《豐田細胞式生產》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全面品質管理》《豐田現場手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理繫統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生產》《生產管理繫統構建》《工廠長的生產現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA法》《PLM 產品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生產方式》《零件減半》《成為強工廠》《經營的原點》《供應鏈經營入門》《工業4.0之數字化車間》《流的傳承》《豐田失敗學》《微改善》《工業4.0之智能工廠》《精益現場深速思考法》《豐田生產方式的逆襲》《管理實踐》《物流全解》《現場改善秒懂秘籍：流動化》《現場改善秒懂秘籍：IE七大工具》《現場改善秒懂秘籍：準備作業改善》《豐田生產方式導入與實踐訣竅》《智能工廠體繫》《豐田成本管理》《打造強工廠的48個秘訣》《豐田生產方式化精益管理的本源(上)》《豐田生產方式化——精益管理的本源(下)》《智能材料與性能材料》《豐田式5W1H思考法》《豐田動線管理》《模塊化設計》《提質降本產品開發》《這樣開發設計產品》《隻做一件也能賺錢的工廠》《中小型工廠數字化改造》《制造業經營管理對標：過程管理(上)》《制造業經營管理對標：過程管理(下)》《制造業經營管理對標：職能管理(上)》《制造業經營管理對標：職能管理(下)》《工業設計與研發》《高利潤器械制造業》《用戶價值感知力》，深受制造業一線員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。

日本OJT解決方案股份有限公司2002年4月，豐田汽車和Recruit(リクルート)聯合成立的咨詢公司。由曾供職於豐田超40年的資深技術人員(全部有管理經驗)擔任“培訓員”，靈活應用豐田公司的豐富工作經驗，提供OJT(On the Job Training)服務，幫助客戶公司培養一線核心人纔，幫助現場建立隨機應變的能力，形成能贏利的公司體繫。
 部位於愛知縣名古屋市。擁有超70人的原豐田員工“培訓員”，為制造、食品、醫藥、金融、地方自治體等各種各樣的領域提供咨詢服務。其著作《豐田失敗學》已由東方出版社出版。