| | | | 領導的細節——中國企業管理者手冊 管理 李華剛著 中華工商聯合 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 243-352元 | | 【優惠價】 | 152-220元 | | 【出版社】 | 中華工商聯合出版社 | | 【ISBN】 | 9787515821252 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中華工商聯合出版社 ISBN：9787515821252 商品編碼：29727250656 開本：小16開 出版時間：2018-05-01 頁數：244 字數：210000 代碼：45
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 領導的細節——中國企業管理者手冊 管理 書籍 | | 作者： | 李華剛 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 中華工商聯合出版社 | | 出版日期： | 2018-05-01 | | ISBN： | 9787515821252 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
本書共六章，分別為中國式運營管理、中國式領導力和產權分配、中國式人力資源、中國式組織行為學、中國式戰略管理、中國式企業文化，涉及企業管理的方方面面，而且其中的管理方法和思想是建立在實際應用的基礎之上，是作者數十年在企業實戰的經驗總結，是一本極其實用而又可作性強的企業管理指導書籍。
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| 目錄 |
目錄
章中國式運營管理………………………………………………?１
節現代型科學管理體制………………………………………?１
扁平組織架構１ ?同類部門整合６ ?同質化、序列化８ ?
計劃資訊中心９ ?強化職能部門１４ ?責任中心１６?
專業矩陣組織１８ ?繫統設置科學２２ ?整合管理特區２６
第二節標準化、程序化、規則化…………………………………?２９
管理制度體繫２９ ?業務運作程序３３ ?崗位職責清晰３６?
標準化繫列管理４０ ?健全基礎檔案４４ ?固定工作機制４６?
規則穩定機制５０ ?建立稽查機制５３ 規則至上文化５５
第二章中國式領導力和產權分配……………………………………?５９
節現代型高層權力機制………………………………………?５９
四會運作機制５９ ?基本組織原則６３ ?權力中心６５?
明確職責歸屬７２ ?職業經理考核７５ ?穩定職業經理人７９?
穩定既定制度８２ ?監督制約機制８４ ?容忍合理缺陷８６
第二節企業化格局………………………………………?８８
選擇管理模式８８ ?“去家族化”?行動９１ ?重量股東出局９８?
預先接班規劃１０１股東策略１０３ ?摒棄控股１０５?
股權管理制度１０８ ?企業員工持股１０９ ?董事長選舉制１１２
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第三章中國式人力資源……………………………………………?１１５
企業的科學型人力資源體繫………………………………………?１１５
人力資源規劃１１５ ?人纔實質使用１１９ ?科層等級制度１２３?
維持員工穩定１２７ ?人纔儲備機制１３４ ?控制企業冗員１３７?
優化績效考核１３９ ?薪酬福利模式１４３ ?和諧勞動關繫１４７
第四章中國式組織行為學…………………………………………?１４９
企業的高強度組織力………………………………………………?１４９
目標科學設定１４９ ?縝密籌劃機制１５４ ?充分組織動員１５６?
指揮中心１６０ ?總經理輻射力１６３ ?僵化執行原則１６７?
日常運作機制１７０ ?過程跟蹤機制１７６ ?科學合理授權１７９
第五章中國式戰略管理……………………………………………?１８２
企業的科學型發展戰略……………………………………………?１８２
內外環境分析１８２ ?戰略勢態選擇１８７ ?目標制定執行１８９?
基本競爭戰略１９５ ?多地１９７ ?穩健發展戰略２０２?
核心競爭能力２０３ ?自主品牌戰略２０６ ?自主研發戰略２０９
第六章中國式企業文化……………………………………………?２１３
優質型的現代企業文化……………………………………………?２１３
文化價值體繫２１３ ?企業主的修養２１６ ?“以人為本”?文化２２０?
誠信主義文化２２５ ?清正廉潔文化２３０ ?團隊主義文化２３１?
務實主義文化２３５ ?理性主義文化２３８ ?禮儀形像文化２４０
後記以務實理論促中華企業………………………………………?２４２
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| 編輯 |
“1981~2017年，是中華民族歷企業發展輝煌燦爛的“黃金年代”，37歲的中國私營企業尚未擺脫少年的困惑，未能建立起一套成熟的管理思想理論體繫，這就是當代中國企業存在的*的問題。”怎麼纔能夠創造出一套適合中國本土企業的工商管理理論，是作者一直努力探索的課題。作者李華剛是職業經理人和企業管理顧問師，長年在外資企業工作，在民營企業任總經理十餘年，深諳中國民營企業頂層設計弊端，出版多部著作，努力為中國企業的發展出謀劃策。
本書對企業管理做了很多細節的論述，比如怎麼建立規則、怎麼建立企業的文化價值體繫、怎麼去家族化、怎麼規劃企業接班事宜以及怎麼穩定職業經理人等關於企業管理的方方面面的細節知識，一步步指導企業管理人士管理企業。
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