| | | | 管理之源 管理 李方著 清華大學出版社 9787302456049 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 331-480元 | | 【優惠價】 | 207-300元 | | 【出版社】 | 清華大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787302456049 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：清華大學出版社 ISBN：9787302456049 商品編碼：28237117893 開本：大32開 出版時間：2015-12-12 頁數：225 代碼：45
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 管理之源 管理 書籍 | | 作者： | 李方 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 清華大學出版社 | | 出版日期： | | | ISBN： | 9787302456049 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 | | 很多企業與管理者對企業管理抱有誤區。他們普遍認為： 企業管理就是指營銷繫統、組織繫統、人力資源繫統等，而不太知道還有更重要的管理問題等著他們去回答。而且這些回答將直接導致企業能否順利發展，甚至還能不能活下來的問題。本書旨在探尋企業管理的本源，筆者認為企業管理的大邏輯——WhyWhatHow這個順序關鍵，其直接影響企業的發展。本書就是在這個方向做出了創新性的探索，希望能為中國企業家找到解決問題的有效途徑。 本書適合企業和管理者閱讀，也適合創業者作為參考用書。 |
| 目錄 |
目錄
第1章治理結構\\\\1
1.1公司治理結構的本質1
1.2契約精神的缺失是中國經濟發展的攔路虎4
1.3王老吉品牌之爭的背後7
1.4民企老板對治理結構的誤區14
1.5陳曉與斯隆的比較研究18
1.6從“黃陳股權之爭”所想到的21
1.7從任正非的交班模式看中國民企治理意識23
1.8蓋茨與柳傳志的創業伙伴哪去了27
1.9從真功夫案例看家族企業治理之路31
1.10艱難的國企改革之路35
1.11企業老板如何用好職業經理人39
1.12寶萬大戰為哪般44
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第2章企業文化\\\\53
2.1企業文化是企業發展的根基53
2.2理解柳傳志57
2.3企業家價值觀對企業管理的影響60
2.4企業文化常見的誤區63
2.5從公司丑聞頻發看企業雙面文化現像67
2.6從食品事故頻發看中國企業的沉淪70
2.7定位理論vs基業長青理論73
2.8管理與哪個重要772慶能帶領聯想走多遠80
2.10企業成功靠文化基因，個人成功靠什麼88
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第3章戰略與商業模式\\\\95
3.1企業發展戰略就是企業家的企圖心95
3.2從《索尼秘史》思考企業的興衰98
3.3TCL化道路為什麼失敗104
3.4從歷史和戰略角度看待中國企業的興衰111
3.5中國企業化屢屢受阻為哪般114
3.6“貿工技”與“產業報國”116
3.7柳傳志的三槍拍案驚奇118
3.8中國IT企業無法與蘋果抗衡是結構性的缺失124
3.9聯想與三星的對比研究126
3.10企業老板們怎樣看待戰略問題130
3.11國有企業的品牌大旗怎麼打134
3.12互聯網經濟的作用不僅僅是模式創新137
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第4章管理體繫\\\\141
4.1建立讓企業家放心的管理繫統141
4.2從能量聚合看營銷的本質144
4.3技術研發體繫是企業的助推器149
4.4集團企業為什麼容易失控154
4.5組織是企業戰略落地的保障158
4.6人力資源是企業發展的根基163
4.7制度流程繫統的平衡169
4.8傳統管理理論會被顛覆嗎174
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第5章企業家能量\\\\179
5.1企業家心靈的力量179
5.2柳傳志研究182
5.3任正非研究188
5.4王石研究195
5.5馬雲研究202
5.6雷軍研究206
5.7某民營企業家研究213
5.8打開企業心智大門的鑰匙218
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後記欲言又止的那些話\\\\224
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| 編輯 | 一個企業，從其使命到目標到實現目標的繫統工程，乃至這個企業所面對的歷史機遇，究竟是什麼決定了該企業的發展和生死存亡？這是個見仁見智的復雜問題。筆者試圖從*重要、*無可素~企業家的DNA，即企業家潛意識裡對創建這個企業真正的驅動力，而不是這個企業所申稱的使命，來審視和詮釋企業的生長和局限，對企業家和研究企業的人提供了重要的透視性視角。 ——彙靈嘉諾管理顧問有限公司創始人 陳玲
我們不得不回歸“管理”真正的本質，重新審視一個組織機構的正確目標應該是什麼？一個企業如何纔能為客戶、同時也為企業主創造價值？我們如何纔能尋找出中國企業問題的病根？我們應該如何從中國企業的實踐去反思西方管理理論？我們又如何以“向內”的視角審視企業管理的深層次問題？我們*終又為中國企業的發展尋求哪些可行的出路？ ——《新智囊》創始人 傅強
李方博士在看待企業的視角上有獨到之處,即總是從企業文化和經營哲學的角度去挖掘企業成功或失敗背後的動機,，李博士有句話讓我很受啟發:“你幫助企業的經營層改變 20%，不如幫助老板改變 5%”, 在這幾年接觸的企業中,也確實得到了印證，盡管改變老板這 5%付出的努力可能要遠遠大於改變經營層 20%付出的努力。 ——藍海資本 席顧問 瀋奇 |
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