《職場行為及其管理研究》除導言外共分十六章。第1部分探討員工建言行為的驅動機制，期以尋找很好促進員工建言行為的管理指導。其中，第二章，基於SSG視角的員工建言行為實證研究。探討了在知識經濟時代，員工的價值轉變、員工提出的合理化的建議對企業的生存和發展至關重要。所謂眾人拾柴火焰高，員工的聰明纔智是企業發展的重要財富。許多企業已將員工的建言行為納入到日常管理中，然而在現實生活中我們發現，員工明知企業中存有問題，但卻由於種種原因選擇沉默，致使企業出現不可挽回的嚴重後果。如何讓員工很好地提出建言呢？本文探討了基於中國組織情境下SSG對於員工建言行為的影響機制，*後提出了管理啟示。第三章，員工政治技能對建言行為的影響機制研究。探討了員工的政治技能是如何對建言行為產生影響的。本研究從中國文化背景下政治技能和關繫的視角出發，以上下級關繫為中介變量，探究員工政治技能對建言行為的影響機制，並進一步分析員工傳統性在上下級關繫與員工建言行為之間的調節作用。
第二部分關注員工創新行為的發生機制。其中，第四章，知識型員工目標取向對創新行為的影響機制研究，主要探討知識型員工的目標取向問題對其創新行為的影響。知識型員工受教育的程度高.日益成為企業創新的主力軍。作為員工特質的目標取向，近幾年研究發現其是影響員工創新的重要影響因素，其為企業提高員工創新行為提供了一個新視角。本研究探討了目標取向對創新行為的具體作用機制。第五章，高科技企業變革型領導對員工創新行為的影響機制研究。企業的創新和員工的創新密不可分，領導風格被證明是影響員工創新行為的重要因素。不同領導風格的會影響員工的認知、動機等，激發員工創新行為，進而影響組織的績效。本研究拓展了變革型領導作用機制方面的研究，試圖打開變革型領導與員工創新行為關繫機制中的“黑箱”。
第三部分關注於員工的工作績效和主動性行為績效及其驅動問題。其中，第六章，中小企業組織公平感、敬業度及員工行為的關繫機制研究。中小企業是我國發展的重要生力軍，是具活力和變革性的群體。本研究基於組織公平感、敬業度及員工行為的關繫進行了探討，有助於中小企業管理者很好地了解組織公平感對敬業度與工作績效的影響作用。加大組織公平力度有利於員工產生積極的工作態度與行為，提高員工對組織的敬業度，影響到員工的工作績效與組織目標的實現。第七章，員工主動性行為及其驅動研究。主動性在當今職場中顯得日益重要，本研究先探討了員工主動性行為的內涵與結構維度，然後剖析復雜環境下的員工主動性行為價值，*後分析員工主動性行為內在動機決定因素，以及在個體人格和環境的驅動因素基礎上構建了員工主動性行為驅動的整合模型。第八章，人性化與規範化管理對員工主動性行為的影響研究。組織復雜性使得組織行為具有更高的不確定性，高度的不確定性降低了工作角色能夠明確規定的程度。在這種情況下，員工須發揮主動性和靈活性，動態表現出主動性行為以應對變化的條件和要求。企業在實施人性化管理驅動員工主動性行為的同時，還需要進行一定的規範化管理，以應對突發情況。
第四部分，分析說謊這一負面行為的可能控制。其中，第九章，基於信息溝通視角的說謊判斷研究及其管理啟示；說謊被普遍認為是一種非道德行為，但是說謊卻是個體社會交往過程中普遍存在著的一種現像。基於說謊判斷過程的分析，可以為說謊行為的判斷提供一定的參考，也有助於對員工的行為進行更有效的識別、控制及管理。
第五部分，剖析程序公平這一管理視角可能存在的有限情境及其啟示。其中，第十