| | | | 企業文化與績效 約翰·科特 中信出版集團股份有限公司 978752170 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 552-800元 | | 【優惠價】 | 345-500元 | | 【出版社】 | 中信出版集團股份有限公司 | | 【ISBN】 | 9787521705584 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版集團股份有限公司 ISBN：9787521705584 商品編碼：10027192411266 包裝：精裝 開本：32開 出版時間：2019-06-01 頁數：null 字數：null 代碼：68
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 企業文化與績效 | | 作者： | [美]約翰·P.科特,[美]詹姆斯·L.赫斯克特 | | 代碼： | 68.0 | | 出版社： | 中信出版集團股份有限公司 | | 出版日期： | 2019-06-01 | | ISBN： | 9787521705584 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 約翰·P.科特對企業文化的研究始於20世紀80年代末，這本書是哈佛商學院的科特教授和詹姆斯L.赫斯克特教授長達5年合作研究的結晶。在書中，作者以豐富的案例證實了企業文化的存在及其力量，以實證的方法證實了企業文化與經營業績的相關性，並詳細闡述了3種類型的企業文化，充分說明行企業的必要性，還提出了許多有效的措施。
什麼樣的企業文化能長期的績效？
一成不變的企業文化將對企業產生巨大損耗？
每個企業都有企業文化，企業文化就是統一員工的思想？
重視各級管理者的企業文化，其經營業績遠勝於其他企業？
在哈佛商學院的大力支持下，作者深度調研22個行業的207家企業，得出了企業文化與績效之間的聯繫，其完整性和繫統性深刻影響了當下中國企業者力研究者，陳春花稱，此書堪稱一部深刻理解企業文化與企業業績關繫的經典教科書。 |
| 目錄 |
序pan>時代精神與自我驅動
序2 面對變革時代，如何纔能獲
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前言 兩位管理學教授關於企業文化研究的介紹
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第一部分 關於文化：企業文化的4點貢獻
第一章 文化的力量
早期關於企業文化的書籍都位於正確的軌道上，而這本書有以下4點貢獻：第一，企業文化在企業長期的經濟績效中具有重要的影響。第二，企業文化在10年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素。第三，理性和的組織中，對企業業績存在負面作用的企業文化也經常存在。第四，企業文化不易改變，但它們可以轉化為有利於業績增長的企業文化。
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第二部分 關於績效：什麼樣的企業文化能長期的績效
第二章 強文化
長期良好的績效能夠使企業形成或固化企業的強文化。然而伴隨太多，強文化較易成為某種形式的傲慢、向內關注、政治化和主義。在這個快速發展、競爭日趨激烈的，這種文化無疑會侵蝕經濟績效。它會使高層管理者對企業新的戰略的制定失去理智。它也可能使戰略轉變，甚至在試圖展開之際，難以或無法實行。
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第三章 戰略適應性文化
適應性文化，尤其在解釋短期和中期績效差異方面是有用的。這一概念對從事多種業務的公司也有重要意義。一種統一的文化是行不通的：需要多樣性來適應不同業務的特定需求。但它仍然不能解釋我們研究的所有情況。是，它不能解釋在適應變化方面的差異，因此，長期績效存在差異。我們必須重新審視其他方面。
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第四章 適應性文化
大多數管理者都關心客戶、股東和員工。他們也重視能夠創造有用變化的員工和流程。管理層密切關注其所有支持者，尤其是客戶，並在需要時發起變革，為他們的合法利益服務，即使這意味著要冒一些風險。
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第五章 案例：惠普公司
很大程度上了這些企業業績的提高，因為它使得員工更有活力，並將他們團結起來共同完成那些適應於所處商業環境變化的政策和措施，同時它還能夠讓公司高層管理人員在當相關環境和情況發生改變時及時調整相應的政策和措施。
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第六章 低績效企業文化的本質
至少有三個因素導致了不利於公司發展的企業文化的出現：第一，高管總是傲慢自大。第二，盡管這類公司會時不時得收到公眾的投訴，但他們也從未重視這些客戶、員工和股東。第三，這類公司的企業文化總是反對那些會給公司帶來變化的價值觀，理由之一是在這樣的情況下，的重要性會被一定程度地削弱，另外這類公司一般都崇尚穩定有序的企業文化，不喜好改變。
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第三部分 關於改變：企業文化如何致力於績效
第七章 改變的人
行重大企業時，高層管理人員中的一或兩個總是至關重要的：先實現需要與那些抵制勢力抗爭，這項艱難的工作需要有很大權力的人纔能做。其次，如果想要大幅度地更改某一事項，那麼就需要層的引導。此外，中低層的管理人員對企業也有影響，因為是他們的行為纔讓企業文化真正產生了改變。
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第八章 行動中的
重大企業並不會輕易或快速地發生，尤其是對於那些大型企業來說。即使大型企業擁有出色的高層管理團隊，也仍需要其他員工的積極性和時間來真實現變革。我們需要一繫列作為變革得以實現的保障，因為它們可以提高以及變革本身的可信度，當然，這也能使們更具耐心。
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第九章 變革時代的企業案例：英國帝國化學工業集團的案例
董事長哈維–瓊斯退休時，他公開發表了自我評價：“我在公司的工作生與否，並不取決於我離開時公司的情況，而是取決於它五年後的發展狀況。我一直以來所做的工作的目的並不是為了快速從市場中獲得樂趣，而是改變公司的發展方向。”
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第十章 變革時代的企業案例：日產公司的案例
日產公司管理者宣布了公司哲學：允許在公司層行重組，接著他鼓勵制造、人事、銷售和其他部門的改變。這些行動的結果是，數以百計的變化產生了，企業的績效集體而帶來了文化的轉變：由內向注視，和主義轉向更好。
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第四部分 總結
第十一章 高層管理者的角色
高層管理者從當今所需的具體實踐中明確區分適應性價值觀，在那些核心價值觀和行為方面，他們顯示出強勢的投入，但不允許一成不變更多的具體實踐。他們自始至終在傳遞核心價值觀和行為的相關信息。他們的行為與核心價值觀保持一致。他們不允許新的管理繫統或管理者破壞這個核心。
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| 編輯推薦 |
文化決定思維方式，企業文化對企業長期經營績效的增長有重大作用
企業文化在pan>年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素
理性和的組織中，對企業業績存在負面作用的企業文化也經常存在
企業文化不易改變，但它們可以轉化為有利於業績增長的企業文化
新、傳媒、營銷、航天航空、服裝、汽車、銀行、食品、個人護理、……
歷經22個行業的207家企業的深入研究：靈活適應性的企業文化能顯著企業的長期業績。
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| 媒體評論 |
陳春花 北京大學王寬誠講席教授，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長
在我*初決定展開組織與文化研究時，約翰·P.科特的《企業文化與績效》給了我很大的啟發和幫助，借用科特的企業文化力量指數對廣東省多個高新技術企業展開了深入的探討，讓我有機會更有效地去理解企業文化所具效。也因此，科特的著作就列入了我的書，這也是我很願意變革之父”約翰·P.科特繫列珍藏版這套叢書的原因。
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鄭毓煌 清華大學經濟管理學院副？教授、博士生導師
在《企業文化與績效》中，科特教授以實證的方法證實了企業文化與經營業績的相關性，並詳細闡述了3種類型的企業文化，以及如何打造企業文化。與市面上的那些所謂的著作不同，哈佛商學院科特教授的這一繫列作品均出自其嚴謹的實證研究。我希望這套來自哈佛商學院科特教授的作品能夠惠澤更多中國人，是中國的企業家、創業者和職場人士等群體。
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羅家德 ?清華大學社會學繫教授、博士生導師
企的因素千千萬萬，但失敗的因素卻十分相像。科特追蹤二十二個行業的207家公司並深入分析，得到很多有意義的關於良好企業文化的啟示，其中讓我印像*深刻的是，造成低績效企業文化的特括傲慢自大的高管，對公眾、員工、股東的投訴無動於衷，崇尚穩定有序、不喜歡改變。這讓我們看到一群活在「同溫層」、「舒適區」的管理人員，拒絕看到外界的變化而自我學我發展，任憑與現實脫節的高管表演著「智從己出、謀從己出、恩從己出」的自高自大。任何一個組織在大變局中，這都是失敗的前兆。
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王紅 上海大學經濟學院經濟學繫副教授
2pan>世紀的中國企業正在深刻影響著經濟化程。我希望本書在中國的推廣能夠幫助中國企業的更加重視企業文化的建設，順應環境的變化，在持續創造價值的過程中增強國際影響力。
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劉語珊 商業分析機構深響聯合創始人、前騰訊商業分析師
企業文化對於大多數投資者或是分析師而言，是個很難處理的議題：一方面，我們十分清楚企業文化對企業整體效率和各方面有很大的影響——如果將企業比作一部高速運轉的龐大機器，那麼無形的企業文化正是其中關鍵的機油，缺少有效的企業文化，會讓企業的運轉滯澀，甚至會造成嚴重的損耗。另一方面，這是一個很難量化評估的軟性指標。這本書以定量分析的手段，建立企業文化與績效之間聯繫，讓我們得以用更客觀的角度審視企業文化這一軟性因素的作用，這正是這本書對於今天的我們的價值所在。
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