| | | | 500強企業財務分析實務一切為經營管理服務第2版李燕企業財務管理 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 640-928元 | | 【優惠價】 | 400-580元 | | 【作者】 | 李燕翔 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111675594 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111675594 商品編碼：10030233938698 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-03-01 頁數：351 代碼：79 作者：李燕翔
" | | | ??商品基本信息請以下列介紹為準 | | 商品名稱 | 500強企業財務分析實務(一切為經營管理服務第2版) | | 作者 | 李燕 | | 定價 | 79.0 | | 出版社 | 機械工業出版社 | | 出版日期 | 2021-03-01 | | ISBN | 9787111675594 | | 印次 | 1 | | 版次 | 2 | | 裝幀 | | 開本 | 16開 |
| ??內容簡介 | 本書作者李燕在500強企業打拼多年積攢了大量財務分析秘訣從財務分析“為誰做(第1章)做什麼(第26章)如何做(第711章)以及誰來做”這樣的大事到財務分析師的管理報告如何寫PPT應給出概括句這樣的小細節全都寫到了書中。
本書的基調是為企業內部經營管理決策提供支持因此每一章都手把手地教財務人員應如何基於財務報表大幅跳出財務報表的框架深入了解業務運營成和其他部門的業務伙伴。書中的案例、圖表和分析方法主要來自作者在外資企業的工作積累以及在從事財務管理咨詢工作中參與或調研的大型集團企業的財務分析與報告實踐。
第2版不僅增加了更多符合企業實際業務場景的財務分析方法還增加了一些比第1版更復雜的案例具括投資項目財務效益的評價方法中增加了有杠杆融資時不同IRR的計算刪減了與企業日常經營管理不太相關的財務分析技術方法新增第8章專門介紹符合財務分析報表數據需求的會計科目與輔助核算項的設置在最後兩章中增加了兩個現實中更復雜的大型案例以幫助讀者理解高級財務分析在經營管理中發揮的增值作用。 |
| ??目錄 | 前言
第一篇財務分析要為誰做WHOM
第1章 企業財務分析體繫概覽
1.1 什麼是企業財務分析
1.2 廣義財務分析和狹義財務分析的聯繫與區別
1.3 財務分析的使用者及其關注領域
第二篇財務分析要做什麼WHAT
第2章 企業財務分析指標
2.1 財務分析指括哪些
2.2 關鍵績效指標體繫綜述
2.3 財務關鍵績效指標的制定方法與原則
2.4 什麼是分析維度
第3章 企業綜合績效的財務分析指標
3.1 反映企業綜合績效的財務分析基本框架
3.2 評價盈利能力的財務分析指標
3.2.1 反映盈體
3.2.2 展示更具分析意義的盈利
3.2.3 揭示驅動盈利的因素
3.3 評價財務風險控制能力的財務分析指標
3.3.1 短期償債能力
3.3.2 長期償債能力
3.4 評價成長能力的財務分析指標
3.4.1 反映成長高低
3.4.2 展示更具分析意義的成長
3.4.3 揭示驅動成長的因素
第4章 利潤中心的財務分析指標
4.1 經營財務分析的主體責任中心
4.2 利潤中心的管理利潤表結構與盈利性分析
4.2.1 與常規利潤表不同的管理利潤表
4.2.2 營業收入分析
4.2.3 營業成本與毛利分析
4.2.4 期間費用分析
4.2.5 營運利潤分析
4.3 作業成本管理在盈利分析中的應用
4.3.1 什麼是作業成本管理繫統
4.3.2 作業化利潤表幫你分析價值鏈成本
4.3.3 客戶盈利分析誰纔是“大客戶”
4.3.4 實行作業成本管理繫統的局限性
4.4 利潤中心營運資本效率分析
4.4.1 應收賬款分析
4.4.2 現金流量分析
4.5 行業特定分析指標
4.5.1 傳統行業的損益分析下遊渠道
4.5.2 消費品制造行業的損益分析上遊廠商
4.5.3 關鍵資源要素與資源約束指標
第5章 制造的財務分析指標
5.1 更具個性化的管理利潤表
5.2 標準成本框架下的生產成本分析
5.2.1 標準成本的制定正確認識“標準”
5.2.2 成本差異的計算和分析與績效考核相結合
5.2.3 成本差異的賬務處理
5.2.4 標準成本法下的期末成本分析實際成本去哪兒了
5.3 工廠營運資本效率分析
5.3.1 存貨分析不隻是周轉率那麼簡單
5.3.2 應付賬款分析
5.4 固定資產與資本性支出分析
第6章 專題項目的財務分析指標
6.1 內部投資項目分析
【案例6-1】購買實施物流分配繫統項目
6.1.1 貨幣時間價值
6.1.2 計算項目現金流量
6.1.3 資本預算程序
6.1.4 投資項目財務效益的評價方法
6.1.5 投資項目的投後效益動態管理
6.2 新產品開發與項目分析
6.2.1 商業案例分析讓高管批準項目的途徑
【案例6-2】彩色數字打印機開發項目的全生命周期投資回報
6.2.2 新產品開發項目投入成本預算
6.2.3 新產品價值工程分析提升產品的“”
6.2.4 新產品標準成本的計算
6.3 市場營銷活動項目分析
6.3.1 促銷活動的財務分析
6.3.2 廣告方案的財務分析
第二篇小結
第三篇財務分析要如何做HOW
第7章 財務分析的常用技術
7.1 常用的財務分析技術
7.1.1 對比分析
7.1.2 趨勢分析
7.1.3 結構分析
7.1.4 標杆分析
7.1.5 因素分析
7.1.6 單指標分解
7.1.7 多指標賦權評分
7.2 預算與滾動預測在財務分析中的應用
7.2.1 預算管理體繫概述
7.2.2 滾動預測
7.2.3 預算與預測“放衛星”財務分析怎麼辦
第8章 財務分析的基礎精細會計核算體繫
8.1 滿足管理需求的日常會計核算體繫
8.2 設置財務分析需要的會計科目
8.2.1 會計科目設置幾級比較好
8.2.2 學會用管理思維設置會計科目
8.3 設置財務分析需要的輔助核算項
8.3.1 用“部門”做輔助核算項是否合適
8.3.2 與組織無關的輔助核算項
8.3.3 資產負債表相關的輔助核算項
8.4 會計科目與輔助核算項的關繫
8.5 生成財務分析報表的基礎編制管理會計分錄
第9章 企業經營財務分析初階管理報告的編制
9.1 構建並整合全公司範圍財務分析報告的框架結構
9.1.1 集團性企業管理報告的實踐
9.1.2 步驟一規劃內容和層級
【案例9-1】連鎖集團管理報告體繫的內容和層級的設計
9.1.3 步驟二識別數據需求與獲取方法
9.1.4 步驟三設計模板
9.1.5 步驟四試驗性數據測試
9.1.6 步驟五溝通與培訓
9.2 管理報告的編制與展現
9.2.1 分析技術在報告編制中的應用
9.2.2 用電子表格設計管理報告編制模板的技巧
9.2.3 管理報告的展現和彙報演示
【案例9-2】汽車制造工廠產品成本分析彙報的PPT制作
9.2.4 管理報告彙報演示材料的結構
【案例9-3】集團管理報告的邏輯結構設計
9.3 數據管理與信息技術在管理報告中的作用
第10章 企業經營財務分階業務洞察與績效評價
10.1 企業績效管理體繫概述
10.2 從展現企業經營績效到企業績效
10.2.1 運用滾動預測和差異分析洞察業務績效
【案例10-1】裝備制造企業銷售收入月度差異分析
【案例10-2】集團月度管理報告演示資料節選
10.2.2 績效計劃與績效反饋溝通
【案例10-3】單一的財務分析與績效反饋
10.3 企業內部多個的績效評價
10.3.1 業績計分卡
10.3.2 分部間業績比較
【案例10-4】連鎖集團的業務分部間二維聯動指標業績比較
第11章 企業經營財務分析高階業務決策支持
11.1 決策相關信息的識別與收集
【案例11-1】軟件公司新產品的上市銷售時機決策
11.2 特殊業務訂單的承接決策分析
【案例11-2】通信產品制造商一次性銷售訂單承接決策
11.3 零部件自制與外購的決策分析
【案例11-3】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇
【案例11-4】自行車制造商自制與外購的多種組合方案選擇續
11.4 產品的定價決策分析
11.4.1 定價中的成本考量
11.4.2 產品的生命周期預算
【案例11-5】記賬軟件產品的生命周期預算
11.4.3 定價決策中的其他因素
11.4.4 財務分析師在定價決策中的角色
11.5 產品、客戶、業務分部的增減決策分析
11.5.1 生產能力約束下的產品組合決策分析
【案例11-6】兩種產品產量組合的線性規劃求解
11.5.2 客戶盈利能力與客戶增減決策分析
【案例11-7】家具廠商對其新舊客戶的增減方案選擇
11.5.3 分公司或部門增減決策分析
【案例11-8】家具廠商對其不同分廠的增減方案選擇
【案例11-9】業務分部自建與的方案選擇
11.6 決策分析在實務中面臨的困難與挑戰
結語讓財務分析工作變得更有趣
參考文獻 |
| ??作者簡介 | | 李燕美國注冊管理會計師CMA曾在跨國公司從事財會實務與管理工作在普華永道、畢馬威的咨詢部門擔任財務管理咨詢業務的項目經理為多個行業的企業提供財務職能轉型咨詢服務。 曾幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑並不同財務領域的績效主導多個財務管理模塊的方案設計在制造業企業的成本管理、預算管理、財務流程優化、經營財務分析與控制、經營決策支持、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。 |
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