產黨人的初心和使命，就是為中國謀幸福，為中華謀復興。2020年是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮鬥目標的關鍵之年。順應群眾對美好生活的向往，不斷增強群眾的獲得感、幸福感，是全體中國的不懈追求。企業作為社會組織中的重要一員，也應該為我國建設幸福社會做出應有的貢獻，建設幸福型企業。
企業人力資源開發歸根到底要做好員工的工作，推動幸福企業建設，讓每個員工感受到幸福至關重要。企業想要獲得長遠的發展，首先需要得到員工的認可，建設幸福企業對於提升員工幸福感、調動員工積極性、保持企業可持續發展具有重要意義。建設幸福企業既是每個員工的核心需要，也是企業可持續發展的客觀要求，更是企業應盡的社會責任。倡導幸福企業建設，能有效打造企業與職工之間的利益共同體，勞動關繫的和諧與穩定，既有利於維護廣大職工的合法權益，也能增強企業的凝聚力和競爭力、企業健康發展，更能推動經濟繁榮和社會穩定。
年來，浙商企業響應國家號召，積極開展幸福企業建設行了許多有益的探索和實踐，提升了企業的全球競爭力，激發了企業發展的信心，積累了寶貴經驗，並取得了一繫列成效，為浙江經濟社會發展做出了積極貢獻，為浙江努力時代全面展示中國社會主義制度優越性的重要窗口提供了生動素材。為歸納和總結浙商在建設幸福企業過程中所取得的寶貴經驗，本書以案例的形式，選取了14家具有代表性的浙江民營企業作為研究對像，對其在建設幸福企業過程中的探索和實行了深入的調查和分析。

《新時代浙商建設幸福企業管理經驗》：
一、確立科學的具有前瞻性的人纔觀
奧克斯集團董事長鄭堅江提出“人對了，企業就對了”這樣一個基本的關於人纔的觀點是具有戰略意義和時代眼光的。一方面它是奧克斯集團發展經驗的基本總結，另一方面也是奧克斯集團確立未來發展戰略的基本依據。正如奧克斯總裁鄭堅江先生在《奧克斯報》發表新年致辭所說的那樣，“奧克斯越發展就越不是一個人的企業了，這個舞臺屬於大家！屬於每一個有纔華的奧克斯人！”而奧克斯集團把“以人為本，誠信立業”的企業宗旨改成“以人為先，誠信為本”後，鄭堅江認為就是要強調在奧克斯集團的未來發展中，“人纔”是關鍵核心的問題，人用好了，企業就對了，這是真話，也是真理。在鄭堅江的帶領下，奧克斯集團所取得確實也證明了“發展是硬道理，人纔是關鍵”這個真理。因此，確立一種科學的具有前瞻性的基本人纔觀，既可以為企業的發展建立科學的人纔戰略，也能為企業催生和營造出引纔、識纔、重纔和容纔的企業文化氛圍，形成企業發展的持久競爭力。
二、“理性經濟人”思想的合理使用
西方經濟學理論用“理性經濟人”的前提假設構建了其理論大廈，但是實踐表明，把每個人的行為準則都看成是追求約束條件效用的化有其歷史和理論的局限性。盡管如此，在現代社會，人類行為在追求其他社會目標時，不忽視對自身效用化目標追求的社會環境還是沒有根本改變。奧克斯集團巧妙地運用了西方經濟學的這一基本思想，用“一切按經濟規律辦事行了重新詮釋，並在具體的人力資源管理實踐中簡化為“一切聽幣的”，為此還建立和完善了一整套獎懲制度和制度，使“幣”真正成為計量企業運作中員工行為的數量和質量的基本單位，效果十分明顯。這其實也反映出，在我國社會主義初級階段的一定時期內，經濟利益這根杠杆仍然是調節企業員工行為的本工具。
三、參與式管理是實現員工幸福管理的合理方法
我國民營企業采取家族經營和家族控制的比例超過80%，由於我國社會中普遍存在的信任資本不足的現像，家族經營的一個就是采取內外有別的管理策略，家族以外的人員（職業經理人）參與企業管理的範圍不充分或者受到諸多限制，從而制約了家族制民營企業的成長。Z管理理論的基本思想之一就是倡導上下結合的決策和員工參與式的管理，這與新經濟條件下企業內部管理的要求相符合。奧克斯集團通過制定一繫列較為成熟和合理的管理措施，諸如“合理化建議獎”制度、“員工直選”制度以及管理信息化等，拓寬了企業中的各級管理者（職業經理人）和各類員工直接參與企業管理的渠道和機會，提高了管理的透明度，也增強了企業主和員工之間的互信度，使得企業的整體管理，是對員工本身的管理更能獲得支持和理解，從而調動員工的積極性和創造性。
四、充分運用現代技術條件提升幸福企業人纔管理
能否有效地利用以信息技術為代表的現代技術條件是衡量一個企業經營能力、經營的重要標準。奧克斯集團是我國為數不多行信息化建設的民營企業，它通過德國SAP公司的的信息化管理軟件在公實施了ERP工程：OA繫統也在各部門、分廠全面上線。管理繫統中各個模塊的使用與開發，可以更有效、更便捷地整合和配置企業的物質資源和人力資源，也強化了企業內部信息資源的共享。另外，由於網絡架起了員工與員工之間、員工與企業主之間溝通的橋梁，在緩解人與人之間直接交流可能產生衝突的同時，也加快了人與人之間信息溝通的速度和廣度，並在一定程度上也簡化了人力資源管理程序，提高了企業的人力資源管理。
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