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  • 企業績效精細化管理實操一本通楊光瑤中國鐵道出版社978711327575
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
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    262-380
    【作者】 楊光瑤 
    【出版社】中國鐵道出版社 
    【ISBN】9787113275754
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    內容介紹



    出版社:中國鐵道出版社
    ISBN:9787113275754
    商品編碼:10035951264922

    包裝:平裝
    開本:小16開
    出版時間:2020-08-01

    頁數:292
    字數:260.0
    代碼:69

    作者:楊光瑤

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:企業績效精細化管理實操一本通
    作者:楊光瑤
    代碼:69.8
    出版社:中國鐵道出版社
    出版日期:2020-08-01
    ISBN:9787113275754
    印次:1
    版次:1版1次
    裝幀:
    開本:小16開

      內容簡介
    本括11章內容,可分為4個部分,各部分內容如下。部分是績效管理循環繫統的起點,介紹了績效管理的基本常識以及如何制訂績效計劃括正確理解績效與績效管理、確立合理的績效目標、提取合適的績效指標等內容。第二部分介紹了如何運用主要的績效考核工具以及設計績效考核指標量化表括目標管理法衡計分卡、人力資源部績效考核指標設計、財務部績效考核指標設計等。第三部分講解如何根據績效計劃實施績效考評和反饋括績效考核準備工作、績效考核數據的收集、科學行員工績效評估、考核結果的反饋面談等內容。第四部分介紹了如何解決績效常見糾紛和問題以及如何運用績效考評結果括提供績效申訴渠道、考核結果統計分析、員工崗位薪酬調整、考核實施過程中的問題解決等內容。本書語言通俗易懂、邏輯嚴謹,大量使用圖示、表格、圖形等圖形素,將枯燥的理論知識直觀展示,從視覺上讓讀者感覺輕松。在講解過程中,穿插豐富的“範例解析”版塊,以此將理論知識的應用具體化,讓讀者快速掌握每個知識點的具體實戰應用。

      目錄
    章 看懂績效:戰略落地的重要工具
    1.1 正確理解績效與績效管理
    1.1.1 兩個與績效有關的關鍵詞
    1.1.2 績效管理在人力資源管理中的作用
    1.1.3 績效管理要實現怎樣的效果
    1.1.4 對績效管理理解的常見誤區
    1.2 構建企業績效管理繫統
    1.2.1 企業績效管理循環流程圖
    1.2.2 基本績效管理體繫框架
    1.2.3 如何開展績效管理工作
    1.3 管理和能力
    1.3.1 開展企業績效管理診斷
    1.3.2 四大因素影響組織績效管理
    1.3.3 中層管理者要如行自我修煉
    1.3.4 借助互聯網的績效管理信息化
    第二章 計劃設定:績效目標和體繫的構建
    2.1 績效計劃是基礎和關鍵
    2.1.1 從計劃準備階段到制訂階段
    2.1.2 解鎖績效計劃制訂的正確方法
    2.1.3 績效計劃應由什麼人來制訂
    2.1.4 一份績效計劃含的內容
    2.2 確立合理的績效目標
    2.2.1 層層分解各項績效目標
    2.2.2 基於崗位職責的目標設計
    2.2.3 兩個績效目標制定公式
    2.2.4 用SMART原則檢測可行性
    2.3 提取合適的績效指標
    2.3.1 績效指標的常見分類方式
    2.3.2 從指標獲取到指標確定
    2.3.3 檢測績效指標的適用性
    2.4 衡量績效評估標準
    2.4.1 績效評估標準的組成部分
    2.4.2 用加減分法衡量績效標準
    2.4.3 用區間範圍法衡量績效標準
    2.4.4 用等級劃分法衡量績效標準
    2.5 為績效指標權重賦值
    2.5.1 績效指標權重設計要點
    2.5.2 用統計賦值法設計指標權重
    2.5.3 用矩陣對比法設計指標權重
    2.5.4 用排序加權法設計指標權重
    第三章 工具助力:主要績效評估工具的應用
    3.1 從目標出發的目標管理法
    3.1.1 目標管理法的優缺點
    3.1.2 目標管理法的實施步驟
    3.1.3 恰當地設定績效目標
    3.1.4 有效實施目標管理法的關鍵
    3.2 以戰略為導向衡計分卡
    ……
    第四章 量化考核:不同崗位員工的指標設計
    第五章 追蹤控制:指導落實績效計劃
    第六章 考核評價:考察績效指標完成情況
    第七章 反饋面談:討論和回顧考核結果
    第八章 糾紛解決:應對績效考核異議
    第九章 結果應用:員工晉升調動與激勵
    第十章 優化:提升績效管理效果
    第十一章 困局破解:企業績效管理的常見問題

      媒體評論
    手把手傳授與指導,搞定績效工作直面績效管理難題,提供有效解決方案圖解表達 案例清晰 新手學松上手
    內容繫統,專題精講,學得管理基礎入手,囊括績效體繫構建、評估工具應用、量化考核等11個專題
    圖解表達,海量範例,學得快結合大量圖示、表格,注重實用性,在應用中學易

      前言
    說起績效管理,不少管理者都表示:績效管理很重要,但也令人頭疼。當下,很多企業都施行了績效管理,但實施效果卻不盡如人意。績效管理似乎淪為了書面形式,企業和員工的績效並沒有得到提升。\u0007 確實,在企業管理中,績效管理是一項具有挑戰性的工作。要讓績效管理在企業落地生根,並且有序、有效地推行實施,不僅要有科學的績效管理思路來指導,還需要各部門的積極配合。\u0007 績效管理從推行到落實,需要經歷目標設置、過程跟蹤、溝通輔導、評估反饋及結果應用等環節。實踐告訴我們,績效管理循環繫統的每個環節都是環環相扣、相輔相成的,避免績效管理終流於形式,企業要將各個環節一步步、一層層落實。\u0007 本書從績效管理的動態循環流程出發,將績效管理活動流程與具體的考核工具、實操方法相結合,為企業開展績效管理工作提供有序清晰的操作指導。\u0007 全括11章,可分為4個部分,各部分的內容如下所示。\u0007 部分:第1~2章\u0007 該部分是績效管理循環繫統的起點,介紹了績效管理的基本常識及如何制訂績效計劃括正確理解績效與績效管理、確立合理的績效目標、提取合適的績效指標等內容。\u0007 第二部分:第3~4章\u0007 該部分介紹了如何運用主要的績效考核工具及設計績效考核指標量化表括目標管理法衡計分卡、人力資源部績效考核指標設計、財務部績效考核指標設計等。\u0007 第三部分:第5~7章\u0007 該部分講解如何根據績效計劃實施績效考評和反饋括績效考核準備工作、績效考核數據的收集、科學的員工績效評估、考核結果的反饋面談等內容。\u0007 第三部分:第8~11章\u0007 該部分介紹了如何解決績效常見糾紛和問題及如何運用績效考評結果括提供績效申訴渠道、考核結果統計分析、員工崗位薪酬調整、考核實施過程中的問題解決等內容。\u0007 本書內容全面,語言通俗易懂,將“理論+方法+表單+案例行一站式講解,管理者可結合實際找到適合自身企業的績效管理路徑。本書可供各類企業中高層管理人員、人力資源管理從業人員、績效管理專員、績效考核助理及想要從事績效管理工作的相關人員學。由於編者能力有限,對於本書內容不完善的地方希望獲得讀者的指正。

      作者簡介
    楊光瑤,女,學歷本科。學科專長為金融、經濟管理方向。曾從事人力資源管理工作多年,服務過金融、科技、醫藥、教育、餐飲等多個行業,實戰經驗豐富,擅長招聘、薪酬、績效、員工關繫等模塊。



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