| | | 旅遊企業集團化成長秦宇旅遊教育出版社9787563714759 管理書籍 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 56-80元 | 【優惠價】 | 35-50元 | 【作者】 | 秦宇 | 【出版社】 | 旅遊教育出版社 | 【ISBN】 | 9787563714759 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:旅遊教育出版社 ISBN:9787563714759 商品編碼:10041366098012 包裝:平裝 開本:大32開 出版時間:2007-05-01 頁數:175頁 字數:152 代碼:20 作者:秦宇
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 旅遊企業集團化成長 | 作者: | 秦宇 | 代碼: | 20.0 | 出版社: | 旅遊教育出版社 | 出版日期: | 2007-05-01 | ISBN: | 9787563714759 | 印次: | 1次 | 版次: | 1版 | 裝幀: | | 開本: | 大32開 |
內容簡介 | 本書由理論篇和案例篇兩部分組成。理論括:旅遊企業集團概述、旅遊企業集團成長的動因及影響因素、旅遊企業集團的成長戰略等;案例括:錦江國際集團成長的戰略與途徑、途易集轉型之後、攜程的高速成長等。 |
目錄 | 部分 理論篇章 旅遊企業集團概述 節 旅遊企業集團的概念 第二節 旅遊企業集團的特征及分類 第三節 我國旅遊企業集團的發展歷史及現狀第二章 旅遊企業集團成長的動因及影響因素 節 旅遊企業集團成長的動因 第二節 影響旅遊企業集團成長的因素第三章 旅遊企業集團的成長戰略 節 單一化戰略 第二節 縱向一體化戰略 第三化戰略 第四節 國際化戰略第四章 旅遊企業集團化成長的方式 節 內部發展 第二節 兼並和收購 第三節 聯合發展第二部分 案例篇案例一 錦江國際集團成長的戰略與途徑 一、錦江國際集團的歷史 二、錦江國際集團的主要業務 三、錦江國際集團的成長背景 四、錦江國際集團的成長戰略 五、錦江國際集團的聯合發展成長模式 六、錦江國際集團的其他成長經驗案例二 途易集團轉型之後 一、歷史性的蛻變——普裡伊薩格公司重組 二、途易集團的主要競爭對手 三、途易集團主營業務轉型 四、途易集團旅遊業務運營分析 五、途易集團轉型中的收入及利潤波動 六、展望與思考 本案例附錄 途易集團轉型大事記案例三 攜程的高速成長 一、攜程概況 二、攜程的主營業務 三、攜程的成長轉型 四、攜程高速成長因素 五、攜程的財務指標分析 六、攜程的未來:化? 案例四 洲際飯店集團:在兼並與分拆中成長 一、洲際飯店集團前傳 二、從巴斯到六洲 三、從六洲到洲際 四、洲際飯店集團現有品牌的發展狀況 五、以特許經營和管理合同為主的經營模式全書附表120年來國際旅遊業中主要兼並或收購的不概況全書附表2 2005年全球的20家飯店集團概況主要參考資料 |
媒體評論 | 我國旅遊業正處於高速增長的時期,前景令人樂觀。但是,在目前旅遊業幾乎對外開放、國內外旅遊企業存在重大差距的背景下,即使未來中國旅遊業的規模位居世界,也並不一定表明中國成為了一個旅遊強國(因為這種規模、這種繁榮和昌盛有可能主要是外資企業的貢獻所致)。隻有本土的旅遊企業(而非在中國領土上經營的所有企業)的繁榮和昌盛,纔意味著中國旅遊業的強大。因此,在未來很長一段時間裡,能否提高中國旅遊企業的競爭力,將是我國能否從旅遊大國向旅遊強國轉變的關鍵。而提高中國旅遊企業競爭力的關鍵,又在於我們能否推動一批率的本土旅遊企業集團的快速成長。 本書正是基於上述原因而寫作的。希望本書對旅遊企業集團的理論探討和案例分析能夠起到“拋磚引玉”的作用,對學者、經營者和政府管理者有所啟示,使他們能夠沿著某一方面做一些更為深入的探索。 |
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