| | | | 商業模式基因重組 管理 陸建東 民主與建設出版社 9787513925730 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【出版社】 | 民主與建設出版社 | | 【ISBN】 | 9787513925730 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：民主與建設出版社 ISBN：9787513925730 商品編碼：65004499600 開本：23開 出版時間：2018-02-01 頁數：224 代碼：52
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 商業模式基因重組 管理 書籍 | | 作者： | 陸建東 | | 代碼： | 52.8 | | 出版社： | 民主與建設出版社 | | 出版日期： | 2018-02-01 | | ISBN： | 9787513925730 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
本書從哲學、科技、心理學、經濟、管理等角度分享成功商業模式運行邏輯：刷新企業管理思維模式；設計商業模式資本頂層；設計上癮產品，爭奪客戶心智；布局用戶價值主張新生代；啟動裂變模式，改變營銷遊戲規則等，通過這些步驟幫你洞見未來商業模式的邏輯，準確檢測公司基因，預見未來，順應趨勢，升維管理思維與商業模式。
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| 目錄 |
章洞見：未來商業模式的邏輯 ?/ ?001
1.1商業模式基本面 ?/ ?003
1.1.1商業模式九要素 ?/ ?004
1.1.2商業模式的五重境界 ?/ ?007
1.2商業模式與技術創新共舞 ?/ ?008
1.2.1為技術創新構建匹配的商業模式 ?/ ?009
1.2.2技術創新為商業模式賦能 ?/ ?011
1.2.3與利益相關者共贏 ?/ ?012
1.3商業模式創新的五種基本類型 ?/ ?014
1.3.1長尾商業模式 ?/ ?015
1.3.2分拆商業模式 ?/ ?016
1.3.3免費商業模式 ?/ ?017
1.3.4多邊平臺商業模式 ?/ ?018
1.3.5開放式商業模式 ?/ ?019
1.4創新商業模式的S曲線 ?/ ?020
1.4.1位置與趨勢的把握 ?/ ?022
1.4.2調整三條隱藏曲線 ?/ ?024
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第二章賦能：刷新企業管理思維模式 ?/ ?027
2.1以同理心持久革新 ?/ ?029
2.1.1用戶視角：三隻松鼠“從用戶中來，到用戶中去” ?/ ?030
2.1.2對手或伙伴視角：網易雲課堂零分成賦能合作者 ?/ ?032
2.1.3組織視角：微軟以同理心重構組織與個人發展 ?/ ?033
2.2以成長型思維刷新組織與個人 ?/ ?034
2.2.1組織的成長：微軟以成長型思維刷新組織文化 ?/ ?037
2.2.2個人的成長：阿裡伯樂的管理思維 ?/ ?038
2.3賦能賬戶＝能力層級×情感投入 ?/ ?039
2.3.1提升能量層級：自建物流，滴滴傍上騰訊 ?/ ?041
2.3.2為利益相關者賦能：微軟賦能商業生態 ?/ ?043
2.4組織管理的重構、創新與崛起 ?/ ?045
2.4.1剛柔相濟：打造價值契約的鑽石型組織 ?/ ?046
2.4.2構建網狀結構：IBM這頭臃腫的大像如何起死回生 ?/ ?048
2.5領導身份顛覆：設計大師與良田農夫 ?/ ?049
2.5.1心智的高度：Facebook商業模式誕生的 ?/ ?050
2.5.2賦能授權：華為“讓聽得見炮聲的人來指揮戰鬥” ?/ ?051
第三章布局：設計商業模式資本頂層 ?/ ?053
3.1聚焦行業高利潤區 ?/ ?055
3.1.1人性洞察：喬布斯使蘋果再度崛起的聚焦策略根源在哪裡 ?/ ?056
3.1.2趨勢洞察：多利農場的有機蔬菜是如何俘獲人心的 ?/ ?057
3.2把企業做輕，把價值做大 ?/ ?058
3.2.1減法思維：從重資產到輕資產，萬達顛覆萬達 ?/ ?059
3.2.2顛覆思維：騰訊的“羊毛出在豬身上，狗來買單” ?/ ?060
3.3內部股權改革：讓企業自動運轉 ?/ ?062
3.3.1建立長效制度：星巴克完善的股權激勵制度 ?/ ?063
3.3.2選擇激勵模式：華為不同發展階段的股票期權激勵模式 ?/ ?065
3.4私募助力，企業扶搖直上 ?/ ?067
3.4.1股權設計：攜程旅行如何步步為贏 ?/ ?069
3.4.2戰略共贏：蒙牛借力資本成就品牌神 ?/ ?071
3.5上市輸出模式，釋放商業價值 ?/ ?073
3.5.1上市指標：華致酒行IPO兩次被否案例分析 ?/ ?074
3.5.2股權設計：湘鄂情緣何發生巨額虧損 ?/ ?076
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第四章定位：按下上癮按鈕，爭奪心智資源 ?/ ?081
4.1找到進入用戶心智的捷徑 ?/ ?083
4.1.1成為：可口可樂一個配方賣了132年 ?/ ?084
4.1.2追隨者：蒙牛一開始就定位第二 ?/ ?085
4.1.3對立面：看江小白如何異軍突起 ?/ ?086
4.2鎖定心智“空位”，開啟產品模式 ?/ ?088
4.2.1反轉型思維：喜茶高價位、差異化打造網紅氣質 ?/ ?089
4.2.2轉換型思維：一年隻營業一天的520分手花店 ?/ ?091
4.2.3缺點型思維：“小且丑”的甲殼蟲如何突圍 ?/ ?092
4.3品牌聚焦：化繁為簡VS高段位放棄 ?/ ?093
4.3.1化繁為簡：德國阿爾迪超市的極簡主義 ?/ ?095
4.3.2戰略性放棄 |
| 編輯 |
名家評價
企業的競爭不是產品和服務的競爭，而是商業模式的競爭。
——彼得·德魯克（現代管理學之父）
回顧我們公司的發展，我們認為每次失敗都歸於技術，每次成功都歸於商業模式。
——希金斯（美國高原資本合伙人，投資專家）
昨天的回答是，利潤正伴隨著市場份額*的供應商。今天的回答是，利潤正伴隨著具有*好的商業模式的供應商。
——亞德裡安·斯萊沃斯基（美世咨詢公司前副總裁，知名咨詢顧問，書作家）
實用干貨
知名企業家導師答疑解惑，七個步驟幫你破譯商業模式基因密碼，創新商業模式布局：
*步，洞見：未來商業模式的邏輯；
第二步，賦能：刷新企業管理思維模式；
第三步，布局：設計商業模式資本頂層；
第四步，定位：按下上癮按鈕，爭奪心智資源；
第五步，建構：布局用戶價值主張新生代；
第六步，顛覆：啟動裂變模式，改變營銷遊戲規則；
第七步，升維：生長、進化、互利、共生。
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