| | | 領導哲學智慧六講 管理 陳樹文編著 清華大學出版社 978730241750 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 209-304元 | 【優惠價】 | 131-190元 | 【出版社】 | 清華大學出版社 | 【ISBN】 | 9787302417507 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](/c49/32/66626090989.jpg)
出版社:清華大學出版社 ISBN:9787302417507 商品編碼:66626090989 開本:16開 出版時間:2015-11-01 頁數:216 代碼:39
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 領導哲學智慧六講 管理 陳樹文編著 清華大學出版社 9787302417507 | 作者: | 陳樹文編著 | 代碼: | 39.0 | 出版社: | 清華大學出版社 | 出版日期: | 2015-11-01 | ISBN: | 9787302417507 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 本書的結構是“三二一”的金字塔結構,塔基是基礎篇;塔身是實務篇;塔頂是領導智慧的總括與提升篇。基礎篇由“講知人者智,自知者明――領導哲學智慧的觀念”、“第二講篤修三商,雄濟天下――的基本素質”、“第三講大道在胸,明心見性――領導哲學智慧的基本原理”組成。領導觀念是領導哲學智慧的一種存在形式,是貫穿領導活動始終的命運線;是領導活動的主體;領導素質是為完成其特定職能職責,發揮其特定影響和作用所須具備的重要主觀條件;做有智慧的,要熟悉現代領導的基本規律,具備運用和提升領導哲學智慧的理論基礎。實務篇由“第四講大音希聲,無為而治――用權的哲學智慧”和“第五講為政之要,務在得人――用人的哲學智慧”組成。用權是領導活動中基本的職能。用人是為政之要,是領導活動成敗的關鍵。提升篇即“第六講善《易》不卜,生生不息――《周易》中的領導哲學與智慧”。《周易》是我國古人“治國之道”的結晶。本亨利貞”、“剛柔密大”和“位時中應”十二個字繫統地闡述了領導力、領導方法和領導思想的哲學智慧,總結出了一套具有《周易》領導哲學智慧和現代意義的領導模式。 |
目錄 | 基礎篇 講 知人者智,自知者明——領導哲學智慧的觀念 節 觀念決定命運 第二節 觀念決定命運的實踐詮釋 第三節 21世紀領導新觀念——人本管理 第四節 人本管理的基礎——人與人性 第二講 篤修三商,雄濟天下——的基本素質 節 智商 第二節 情商 第三節 逆商 第四節 逆商的塑造 第三講 大道在胸,明心見性——領導哲學智慧的基本原理 節 善用資源,人人可用 第二節 量纔適位,高能為核 第三節 調動情緒,強化激勵 基礎篇 講 知人者智,自知者明——領導哲學智慧的觀念 節 觀念決定命運 第二節 觀念決定命運的實踐詮釋 第三節 21世紀領導新觀念——人本管理 第四節 人本管理的基礎——人與人性 第二講 篤修三商,雄濟天下——的基本素質 節 智商 第二節 情商 第三節 逆商 第四節 逆商的塑造 第三講 大道在胸,明心見性——領導哲學智慧的基本原理 節 善用資源,人人可用 第二節 量纔適位,高能為核 第三節 調動情緒,強化激勵 第四節 文化凝聚,領導使命 第五節 執經達變,繫統思考 第六節 和而不同,差異互補 第七節 天地人和,各有其責 實務篇 第四講 大音希聲,無為而治——用權的哲學智慧 節 的五項權力 第二節 集權的智慧 第三節 分權的智慧 第四節 授權的智慧 第五節 老子關於用權的四種境界 第五講 為政之要,務在得人——用人的哲學智慧 節 人纔的類型 第二節 人纔的識別 第三節 薦纔的智慧 第四節 用人的智慧 第五節 中國古代任用人纔的境界 提升篇 第六講 善《易》不卜,生生不息——《周易》中的領導哲學與智慧 節 《周易》概述 第二節 《周易》中的領導智慧 後記 參考文獻 |
媒體評論 | 播下一種行為,就收獲一種習慣。一種行為,持續的時間久了,堅持的頻率高了,就會變成一種習慣。這在社會學上叫“路徑依賴”。比如,我從家裡到單位有三條路可以走,也許另兩條路更便捷,但我不習慣,一出家門不用思考順著第三條路就走下去了,長期以來就形成了一種依賴關繫。社會學用“路徑依賴”這個概念,是在說明這樣一種社會現像:人們遇到任何問題,都習慣於問姓“社”姓“資”,姓“社 ”還好,拿過來;姓“資”就給批判掉了,其實有些不姓“資”(如市場經濟體制)也給批判掉了。當然,習慣也不都是不好的。有一個哲人就說過這樣的話,習慣是在人的神經繫統裡儲存的一個投資,你在一生當中都享受它的利息。一種好的行為一旦形成習慣,變成一種職業化,會讓你終身受益。 播下一種習慣,就收獲一種性格。一個人習慣於表現自己,同事們閑聊,酒桌上、會議上,總是聽他在誇誇其談,我在故我說,我說故我在。我們就說這是一個外向型性格的人。還有的人,平時總是默不作聲或言語很少,但是到領導開會,面對不利的環境,面對組織的困境,讓他幫組織發展研究思路的時候,他能夠指出出路,出活路來。我們說這個人厲害,這個人是內向型性格的人。 播下一種性格,收獲一種命運。楚漢之爭的時候,開始的強勢在項羽,後來形成一個轉勢,後是以劉邦的勝利而告終。當項羽要自刎的時候,他仰天長嘆說了一句話:“天亡我也。”說不是我不行,我一個“力撥山兮氣蓋世”的英雄有什麼不行的。那你為什麼讓力量不如你的劉邦給打敗了?他說是蒼天讓我滅亡我有什麼辦法呀!這是項羽打不過劉邦的心理自我慰藉,自己給自己喫寬心藥。劉邦打敗了項羽,建立了漢朝基業,在一次群宴大臣的時候也樂顛顛地說了一句話,我的成功是命乃在天。意思是我劉邦是真龍天子,奉天之命來統治人間的,項羽不識好歹,和我作對,別看他表面強大,但是他逆轉了天意,被我打敗了。那你們就更得服服帖帖歸我統治。這是劉邦的自我神化。如果總結劉邦和項羽成功與失敗的原因須歸結到一句話上:“命乃在性格”,我認為這句話到位。 我們分析一下,項羽和劉邦的性格。,項羽兇暴殘忍,亂無辜。鉅鹿之戰以後,項羽創造背水一戰以少勝多的輝煌戰例,秦將章邯率40多萬大軍投降。在進攻關中的時候,項羽就讓這些降服的40多萬大軍打頭陣。用今天的話來解讀,就是當炮灰,膛。結果這些投降過來的秦兵秦將就抱怨,這不是給我們打入了另類,拿我們不當自己人看待嗎?!當這些抱怨聲音傳到你主事人的耳朵裡的時候,你應該怎麼辦?一要安撫軍心;二要調整原來的做法。可是項羽由於兇暴殘忍的性格使然,竟然下了一道絕令,將這40萬降卒降將全部給坑了,統統活埋了。這40 萬降卒降將來自關中多少個家庭,能夠鏈接多少親朋好友的關繫。如果他們直接死在和你衝對壘的戰場上,這些親朋好友能夠接受,因為戰爭就這樣運作,人家不你,你就要人家,誰強大誰就誰。可是都投降歸你了,就是因為幾句抱怨的話,你就把他們坑了,無論如何也接受不了。這還不說,秦王子嬰已經投降了,劉邦把他交給項羽,項羽還是把他掉了。項羽一憤怒又把阿房宮給燒了。這幾個行為下來,導致關中幾乎家家都成為項羽的死敵。再看項羽的競爭對手劉邦的性格:寬厚仁德,不塗炭生靈。劉邦進了關中
|
" | | | | | |