一的漢堡背後隱藏著怎樣的驚人真相？谷歌堅持“不作惡”，為什麼有所堅守業績反而越來越好?Gap為什麼越來越無法快速地跟上時尚的潮流趨勢？微軟通過把用戶鎖住來保留用戶，而谷歌通過開放和包容留住用戶……

企業為了追求發展，以犧牲環境、社會、大眾、後代的利益為代價,獲得高額利潤的同時,卻忽視了商業精神的實質。在經歷了超高速的經濟增長後，中國經濟步入轉型期，為了維持增長，企業有必要構建一種新型的經營理念，更加關注真實的價值創造而非僅僅關注股東利益，這是企業獲得更高水平的優勢從而持續獲利的必然道路。書中作者描述了一幅未來商業的藍圖，從損耗優勢、響應性、彈性、創造力、意義、建設性戰略六個側面告訴我們如何構建新型的經營理念，成為具備新商業文明的企業。

烏麥爾·哈克(Umair Haque)，全球領先的管理思想家，被Thinkers 50評為全球具影響力的管理學家之一。在《哈佛商業評論》的博客上發表多篇文章，主要關注領域為經濟、領導力、創新等。是BBC、CNN、MSNBC的演講嘉賓，在《商業周刊》《連線》等雜志上發表多篇文章。他是哈瓦斯媒體實驗室(Havas Media Lab)的負責人。於倫敦商學院獲得MBA學位，並與加裡·哈默共同研究管理問題。

1一種更好的商業模式

新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和後代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這纔是真正的價值創新的本質——它何時、在什麼地方生根，經濟繁榮就在什麼地方出現。

2損耗優勢：從價值鏈到價值循環

要獲得損耗優勢，要求企業將線性的價值鏈生產模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。

3響應性：從價值主張到價值對話

將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創產生的決策使企業能夠以的靈活性來分配資源。

4彈性：從戰略到哲學

大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，表達的是戰勝對手；而哲學表達的是努力生產用戶需要的產品、滿足他們的需求。

5創造力：從市場保護到市場完善

創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業面對的機會更多。

6意義：從產品到幸福

新商業文明下的企業不僅生產合格的產品，它們還力圖使產品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。

7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長

盲目增長是薄價值、低質量的增長，智慧增長是厚價值、高質量的增長。盲目增長的目標是股東價值的化，而智慧增長程度地消除經濟危害，使結果。

8建設型企業

新商業文明是一種聰明、美麗、公正、具有美德的商業，能帶來更好生活的商業。企業家需要明白，他們面臨一種選擇——要麼帶著責任感上路，要麼被取消駕駛資格。