| | | 經營模式:企業十倍速增長策略 管理 張國量著 企業管理出版社 97 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 166-240元 | 【優惠價】 | 104-150元 | 【出版社】 | 企業管理出版社 | 【ISBN】 | 9787516404638 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:企業管理出版社 ISBN:9787516404638 商品編碼:66636153306 開本:16開 出版時間:2013-09-01 頁數:184 字數:148000 代碼:32
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 經營模式:企業十倍速增長策略 管理 張國量著 企業管理出版社 9787516404638 | 作者: | 張國量著 | 代碼: | 32.0 | 出版社: | 企業管理出版社 | 出版日期: | 2013-09-01 | ISBN: | 9787516404638 | 印次: | 1 | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 經營模式是基於德魯克管理思想,通過麥肯錫在80%的500強企業成功實踐,總結出的一套行之有效的企業經營管理模式。 經營模式幫助企業理清發展戰略,讓經營團隊明確目標,達成共識,建立科學的目標管理繫統,做到“千斤重擔人人挑,人人頭上有指標”,將經營的目標和壓力傳遞到每個員工身上;建立科學的考評繫統與激勵繫統,讓員工自動自發,同時應用目標達成的八步循環管理工具,不斷完善內部管理、提高員工的執行力,確保目標的百分之百達成! |
目錄 | 言經營模式——使企業成功成為然 導論通過繫統管理來解放管理者 章中國企業經營的七大現狀 節大現狀:老板累死累活 第二節第二大現狀:利潤越來越薄 第三節第三大現狀:內部管理混亂 第四節第四大現狀:核心人纔太少 第五節第五大現狀:發展舉步維艱 第六節第六大現狀:缺乏戰略願景 第七節第七大現狀:目標總是落空 第二章中國企業經營的八大誤區 節大誤區:戰略的誤區 第二節第二大誤區:目標的誤區 第三節第三大誤區:計劃的誤區 第四節第四大誤區:執行力的誤區 第五節第五大誤區:考核的誤區 第六節第六大誤區:激勵的誤區 第七節第七大誤區:授權的誤區 第八節第八大誤區:成本的誤區 第三章回歸企業經營的原點 節是什麼決定著企業的成敗 組織能力 目標導向 第二節組織能力三要素:員工意願、員工能力、組織環境 員工意願 員工能力 組織環境 第三節問題導向VS目標導向 彼得·德魯克的問題 問題導向VS目標導向 目標管理 目標成為管控的主角 第四章透視經營模式 節經營模式的背景與由來 新商業時代的來臨 整體大於局部之和 融術於道——經營模式的由來 第二節經營之本——商業模式 與眾不同的商業模式 商業模式關乎生死存亡 透視商業模式 第三節認識經營模式 讓偶然成功成為然——“經營模式” 戰略規劃:致力於發展,決勝於未來 如何制定與分解目標並確保目標的實施 運營管控:目標實施的保障 打造適應市場變化的組織能力 薪酬激勵:讓成功帶來成功! 人纔——企業發展的保障 企業文化決定企業的可持續發展 第五章走向 節成功實現基業長青的十大支柱 戰略清晰 團隊共識 目標明確 策略完善 計劃詳盡 執行 過程可控 結果達 循環完備 繫統為王 第二節導入經營模式的三個保障 一把手工程 信是根本 堅持=持續的成功 結束語學以致用 |
前言 | 在企業經營的過程中,絕大多數企業老板都認為“員工執行力不強”是令人頭痛的問題,是影響公司達成更大目標的大障礙。這些老板無不希望解決這個問題,事實上,這個問題不是“希望解決”,而是“一定要解決”! 一、你所看到的問題是真正的問題嗎 解決問題之前要分析問題。怎麼分析問題呢?換句話說,我們看到的問題就是真正的問題嗎?我們看到員工執行力不強,那每天讓員工出出、喊喊口號,就能提高執行力了呢?這樣做有沒有效果?當然有! 但是,這樣的效果隻是三分鐘熱度,而不是長效的解決之道! 分析問題、解決問題的方法是——“透過現像,找到問題,分析原因,制定解決方案。” 舉個例子,小孩發燒了,到醫院一查是急性腸胃炎,打點滴好了。可是沒過多久,小孩又發燒了,再去醫院,還是腸胃炎。之所以出現這樣的情況,難道是醫生醫技不高嗎?還是藥效有問題?顯然,這些都不是真正的原因。直到小孩的家長請了一天假,在家照顧小孩,纔找到了病灶——原來一直是老人帶小孩,老人省喫儉用慣了,剩飯剩菜舍不得扔掉,放冰箱裡,隔天熱熱再喫,久而久之,小孩纔得了腸胃炎。 我們來看看這個案例,小孩發燒了是現像,得了腸胃炎是問題,而真正的原因是什麼?是不健康的生活習慣!如果我們每次都是從現像找解決方案,一發燒就去醫院打點滴,小孩的腸胃炎是不是要經常復發?我們要真正解決這個問題,就須找到根本原因,也就是要將不健康的生活習慣改為健康的生活習慣! 筆者曾在張家港一家紡織企業做項目,老板姓張,這位張老板經營企業十幾年,企業規模也不小,一年產值過億。有一天,我正在總經理辦公室與張總討論項目執行中遇到的問題,突然張總接了一個電話,是生產副總打過來的,說車間裡一臺設備壞了,請張總趕快去現場。我心裡想,設備壞了也要老板親自去處理?到了車間,聽了副總一報告纔知道,車間正在加班加點為大的一家客戶趕訂單,這臺設備一罷工,這筆訂單鐵定無法按時發貨了,可以想像得到,一定會對後期造成相當大的損失。 副總剛說完,設備經理來報告了,這兩天這臺設備保險絲斷了三次,今天上午是第三次,保險絲換上去不久,設備就發生異常,停轉。剛纔一徹查,發現是軸承斷了。“上周不是剛剛經過大檢修和維保嗎?”“是飛花飛進機器纏在軸承上了,增加了負載。”“飛花怎麼會飛進去的呢?”“上周維保,設備員檢修結束後,沒有將防塵罩蓋上!” 保險絲斷了是什麼?是現像。問題呢?問題是負載過大造成保險絲斷了。原因是飛花飛進機器,是防塵罩沒蓋上!從現像就直接給出解決方案,換一根保險絲,問題解決了嗎?機器是恢復運轉了,但是問題並沒有真正解決,反而釀成了更大的問題! 設備經理報告完,張總真是哭笑不得,他問我怎麼看。我想了想問道:防塵罩為什麼會沒有蓋上?設備員忘記了隻是現像。問題是什麼?看看作業指導書,有沒有這一條?沒有!設備經理有沒有再檢查一遍?也沒有!所以說釀成這次事故的根本原因是管理不成體繫,太多的環沒有閉合。 二、執行力缺失的根本原因是管理缺乏繫統性 類似的問題,存在於大多數企業之中。請諸位讀者反思一下:我們在解決問題之前有沒有遵循“現像——問題——原因——解決方案”這個方法來分析問題?我們是不是經常發現有些問題總是得不到解決?問題的發生總是令人防不勝防? “員工執行力不強”這個問題怎麼分析,怎麼解決呢?這裡有一個公式:員工績效=意願×能力×環境。為什麼是乘號而不是加號?因為員工績效的高低,由這三個維度來決定,而且隻要一項低,整體就低。員工不願意干,績效 |
摘要 | 在企業經營的過程中,絕大多數企業老板都認為“員工執行力不強”是令人頭痛的問題,是影響公司達成更大目標的大障礙。這些老板無不希望解決這個問題,事實上,這個問題不是“希望解決”,而是“一定要解決”! 一、你所看到的問題是真正的問題嗎 解決問題之前要分析問題。怎麼分析問題呢?換句話說,我們看到的問題就是真正的問題嗎?我們看到員工執行力不強,那每天讓員工出出、喊喊口號,就能提高執行力了呢?這樣做有沒有效果?當然有! 但是,這樣的效果隻是三分鐘熱度,而不是長效的解決之道! 分析問題、解決問題的方法是——“透過現像,找到問題,分析原因,制定解決方案。” 舉個例子,小孩發燒了,到醫院一查是急性腸胃炎,打點滴好了。可是沒過多久,小孩又發燒了,再去醫院,還是腸胃炎。之所以出現這樣的情況,難道是醫生醫技不高嗎?還是藥效有問題?顯然,這些都不是真正的原因。直到小孩的家長請了一天假,在家照顧小孩,纔找到了病灶——原來一直是老人帶小孩,老人省喫儉用慣了,剩飯剩菜舍不得扔掉,放冰箱裡,隔天熱熱再喫,久而久之,小孩纔得了腸胃炎。 我們來看看這個案例,小孩發燒了是現像,得了腸胃炎是問題,而真正的原因是什麼?是不健康的生活習慣!如果我們每次都是從現像找解決方案,一發燒就去醫院打點滴,小孩的腸胃炎是不是要經常復發?我們要真正解決這個問題,就須找到根本原因,也就是要將不健康的生活習慣改為健康的生活習慣! 筆者曾在張家港一家紡織企業做項目,老板姓張,這位張老板經營企業十幾年,企業規模也不小,一年產值過億。有一天,我正在總經理辦公室與張總討論項目執行中遇到的問題,突然張總接了一個電話,是生產副總打過來的,說車間裡一臺設備壞了,請張總趕快去現場。我心裡想,設備壞了也要老板親自去處理?到了車間,聽了副總一報告纔知道,車間正在加班加點為大的一家客戶趕訂單,這臺設備一罷工,這筆訂單鐵定無法按時發貨了,可以想像得到,一定會對後期造成相當大的損失。 副總剛說完,設備經理來報告了,這兩天這臺設備保險絲斷了三次,今天上午是第三次,保險絲換上去不久,設備就發生異常,停轉。剛纔一徹查,發現是軸承斷了。“上周不是剛剛經過大檢修和維保嗎?”“是飛花飛進機器纏在軸承上了,增加了負載。”“飛花怎麼會飛進去的呢?”“上周維保,設備員檢修結束後,沒有將防塵罩蓋上!” 保險絲斷了是什麼?是現像。問題呢?問題是負載過大造成保險絲斷了。原因是飛花飛進機器,是防塵罩沒蓋上!從現像就直接給出解決方案,換一根保險絲,問題解決了嗎?機器是恢復運轉了,但是問題並沒有真正解決,反而釀成了更大的問題! 設備經理報告完,張總真是哭笑不得,他問我怎麼看。我想了想問道:防塵罩為什麼會沒有蓋上?設備員忘記了隻是現像。問題是什麼?看看作業指導書,有沒有這一條?沒有!設備經理有沒有再檢查一遍?也沒有!所以說釀成這次事故的根本原因是管理不成體繫,太多的環沒有閉合。 二、執行力缺失的根本原因是管理缺乏繫統性 類似的問題,存在於大多數企業之中。請諸位讀者反思一下:我們在解決問題之前有沒有遵循“現像——問題——原因——解決方案”這個方法來分析問題?我們是不是經常發現有些問題總是得不到解決?問題的發生總是令人防不勝防? “員工執行力不強”這個問題怎麼分析,怎麼解決呢?這裡有一個公式:員工績效=意願×能力×環境。為什麼是乘號而不是加號?因為員工績效的高低,由這三個維度來決定,而且隻要一項低,整體就低。員工不願意干,績效 |
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