| | | | 從零開始學做采購經理滕寶紅人民郵電出版社9787115424402 管理書 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 364-528元 | | 【優惠價】 | 228-330元 | | 【作者】 | 滕寶紅 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115424402 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115424402 商品編碼：10059302006935 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2015-06-01 頁數：269 字數：180 代碼：49 作者：滕寶紅
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 從零開始學做采購經理 | | 作者： | 滕寶紅 | | 代碼： | 49.0 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 15-06-01 | | ISBN： | 9787115424402 | | 印次： | | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 采購經理是企業采購管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購經理？如保開展並實施采購管理工作？這是每一名采購經理都要面臨的問題。
本書共13章，分別介紹了采購經理要做什麼、采購部門管理之道、如何做好采購計劃、采購談判注意要點、采購協議擬定須知、如何做好下單準備、如何采購訂單、如何應對貨期延遲、采購過程管控要點、供應商管理要點、采購的大數據分析、“互聯網+采購”新模式、網絡采臺優選等，為采購管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。
本書適合各類企事業單位的各級采購管理人員閱讀，也適合希望從事采購工作的人員以及高等院校相關專業的師生閱讀。 |
| 目錄 | 第1章 采購經理要做什麼 ／1
采購經理是主管采購工作的部門經理，其主要工作是根據銷售和生產計劃，適質、適量、適地、適時地將物品采購回來，以滿足生產和銷售的需要。
1.1 采購經理應具備的條件 ／3
1.2 采購經理的崗位職責 ／5
範本 采購經理職位說明書 ／7
1.3 采購經理工作流程 ／8
1.4 采購經理的權力 ／9
範本 某企業采購主管的權限規定 ／11
1.5 彙報工作與聽取彙報 ／11
1.6 下達指示 ／12
1.7 主持會議與參加會議 ／14
範本 采購經理周工結 ／19
第2章 采購部門管理之道 ／23
任何一個部門的事務都需要通過團隊協助纔能完成，作為采購經理，必須組建自己的團隊，依靠團隊的力量來完成工作。
2.1 了解采購 ／25
2.2 了解采購部 ／27
範本 ××企業采購部滿意調查問卷 ／31
2.3 采購經理的團隊 ／34
範本 ××企業的采購部組成（一） ／36
範本 某企業的采購部組成（二） ／36
範本 采購人員職位說明書 ／38
2.4 架起溝通的橋梁 ／39
第3章 如何做好采購計劃 ／49
采購計劃是采購部為配合年度銷售預測或采貨數量，對所需原料、物料、零件等的數量及成本制訂的詳細計劃，以利整個企業目標的達成。
3.1 制訂采購計劃 ／51
3.2 采購需求確認 ／52
範本 ××企業生產物料采購任務單 ／54
3.3 編制采購計劃的依據 ／54
範本 采購部年度工作計劃（一） ／55
範本 采購部年度工作計劃（二） ／58
3.4 編制采購計劃的步驟 ／61
範本 物料年度采購計劃 ／63
範本 物品采購月計劃 ／64
範本 訂單采購計劃表 ／64
範本 物品定期采購計劃表 ／65
3.5 計劃實施——采購任務的安排 ／65
範本 采購任務安排計劃表 ／66
範本 ××企業新產品配件供應商開發計劃 ／67
3.6 計劃實施——供應商的考察 ／68
範本 貨物采購環境表 ／74
第4章 采購談判注意要點 ／77
作為商務談判的一種，采購談判應遵循商務談判的規則，圍繞所購商行洽談，如商品的品種、規格、技術標準、質量保證、訂購數量裝要求、售後服務、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件行反復磋商，謀求達成協議，建立雙方都滿意的購銷關繫。
4.1 采購談判的內容 ／79
4.2 采購談判的規劃 ／80
4.3 收集采購談判資料 ／83
4.4 制定采購談判方案 ／85
範本 電腦談判方案 ／87
範本 ××企業采購談判方案 ／90
範本 ××企業采購談判備選方案說明 ／94
4.5 選擇采購談判隊伍 ／94
4.6 確定談判地點 ／96
4.7 安排與布置談判現場 ／96
4.8 采購談判的過程 ／97
第5章 采購協議擬定須知 ／103
經過采購考察、談判，確定了物料供應商後，采購經理就需要與其坐下來認真地討論一下采購協議。對於大宗的、長期的物料采購，采購經理更應該簽訂一份框架協議。簽訂了采購協議的供應商基本上就是每次采購訂單下發的對像。
5.1 采購協議的類別 ／105
5.2 采購協議的條款 ／107
範本 合同信息統計表 ／108
5.3 采購協議的制作 ／108
5.4 采購合同的簽訂 ／110
範本 采購合同評審表 ／112
範本 特種材料采購合同 ／113
範本 原材料零部件采購合同 ／115
範本 產品加工訂貨合同 ／118
5.5 采購協議的修改 ／1
範本 采購合同變更申請表 ／1
5.6 采購協議的取消 ／121
5.7 采購協議的終止 ／122
第6章 如何做好下單準備 ／125
任何作業都有一定的程序或須經過一定的手續，采購訂單的管理也如此。一般而言，采購訂單的處理需要經過許多步驟。
6.1 請購的確認 ／127
6.2 采購訂單準備 ／128
6.3 選擇供應商 ／129
6.4 向供應商下單 ／131
範本 ××公司的訂購單 ／132
6.5 小額訂單的處理 ／133
6.6 緊急訂單的處理 ／134
第7章 如何采購訂單 ／137
采購人員在發出采購訂單或簽訂采購合同之後，為確保購用材料如期交貨，需采取措施對采購訂行。
7.1 采購跟催的事前規劃 ／139
7.2 訂單執行期中跟催 ／140
範本 ××公司催貨通知單 ／141
7.3 訂單執行各階段的跟催要點 ／145
7.4 物料接收的前期管理 ／150
7.5 采購物料接收監管 ／152
範本 ××企業收料作業程序 ／153
7.6 驗收入庫的三個基本要點 ／154
7.7 采購結算與付款 ／157
第8章 如何應對貨期延遲 ／161
貨期延遲是指供應商未能按照雙方約定的日期交貨。貨期延遲是企業日常生產中經常遇到的情況。那麼，面對貨期延遲的情況，采購經理不僅要了解貨期延遲的原因，還要了解供應商的情況，以及做好貨期延遲原因
的分析工作。
8.1 發現延遲的原因 ／163
8.2 分析引起協調差距的原因 ／165
8.3 切實了解供應商的情況 ／166
8.4 消除隔閡的基本對策 ／168
8.5 建立加強交貨期意識的制度 ／171
8.6 交貨期延誤原因的分析 ／172
第9章 采購過程管控要點 ／177
采購過程是指從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽訂，一直到采購材場為止的過程。采購經理對采購過程的管控主括價格、品質等方面。
9.1 采購價格控制 ／179
範本 采購報價單的一般審查點 ／184
範本 供應商的報價分析表 ／185
範本 議價準備工作清單 ／186
9.2 采購品質控制 ／186
9.3 采購成本控制 ／189
9.4 采購績效評估 ／194
第10章 供應商管理要點 ／199
供應商管理是采購管理中的一個關鍵問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。那麼，如行供應商管理、實現合作雙贏，是采購經理工作中的內容。
10.1 供應商分類 ／1
10.2 供應商行業特征 ／1
10.3 尋找供應商 ／3
10.4 供應商調查 ／5
範本 ××公司供應商驗廠計劃表 ／210
10.5 供應商評審 ／211
範本 樣件檢驗和確認記錄表 ／213
範本 現場審核計劃 ／214
範本 ××企業供應商審核報告 ／217
10.6 供應商考核 ／219
10.7 供應商維護 ／2
第11章 采購的大數據分析 ／227
隨著時代的不步以及科技的飛速發展，互聯網、物聯網、移動通信、管理信息化、電子商務等技術不斷相互滲透，人們開始用大數據來描述和定義信息爆炸時代產生的海量數據，並將這些數行擷取、管理、處理，使其成為幫助人們處理事務和決策的資訊與知識。
11.1 采購的大數據思維 ／229
11.2 采購的大數據應用 ／230
11.3 企業數據 ／231
11.4 行業數據 ／233
11.5 供應商數據 ／234
範本 供應商基本信息登記表 ／234
第12章 “互聯網+采購”新模式 ／237
互聯網的飛速發展在全球範圍內掀起了互聯網應用熱，各大企業紛紛利用互聯網發布相關產品信息，開展產品的電子銷售，提供各種信息服務。一種建立在互聯網基礎上的采購方式得到了廣泛應用和推廣，成為網絡時代企業競爭優勢的新來源。
12.1 網絡采購概述 ／239
12.2 網絡采購的優勢 ／241
12.3 網絡采購的模式 ／243
12.4 網絡采購的流程 ／247
12.5 網絡采購注意要點 ／248
12.6 網絡供應商的管理 ／249
12.7 網絡交易管理 ／252
第13章 網絡采臺優選 ／257
年來，互聯網發展突飛，我們的生活已深深打上了互聯網烙印。“互聯網+”已經成為一個時代趨勢。互聯網采購交臺的出現，改變了傳統的采購模式，將傳統線下交易搬到了線上。
13.1 1688采臺 ／259
13.2 慧聰網 ／262
13.3 中國制造網 ／264
13.4 馬可波羅網 ／266
13.5 企彙網 ／267
13.6 世界工廠網 ／268 |
| | | 采購作業作為企業生產活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。 采購經理作為企業采購管理工作的主要負責人，隻有充分掌握采購管理的技能，纔能帶領部門人員做好采購管理工作。那麼，如何使自己成為一名的采購經理，如何遊刃有餘地開展采購工作呢？對於每一位采購經理來說，這些都是需要高度關注的問題。《從零開始學做采購經理》為你解決上述困惑，以采購管理工作的主要內容為主線，結合企業關注的采購問行編排，力求全面而實用。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。 |
| 媒體 | | 采購作業作為企業生產活動的起點，涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息或服務流動的全過程。 采購經理作為企業采購管理工作的主要負責人，隻有充分掌握采購管理的技能，纔能帶領部門人員做好采購管理工作。 那麼，如何使自己成為一名的采購經理，如何遊刃有餘地開展采購工作呢？對於每一位采購經理來說，這些都是需要高度關注的問題。 《從零開始學做采購經理》為你解決上述困惑，以采購管理工作的主要內容為主線，結合企業關注的采購問行編排，力求全面而實用。全書著重突出采購管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。 |
| 作者簡介 | 滕寶紅，管理顧問，世界城市智慧工程技術（北京）研究院研究出版中心主任，全國職業能力測評中心指導師。
擁有多年的企業現場管理及多年的咨詢經驗，擅長各類現場改善、現場管理技術及國際標準管理體繫的輔導和培訓。
曾向眾多知名企行了各類管理體繫及現場改善的輔導和培訓，曾經輔導過的有活寶鮮生餐飲、建業物業、中稜環保、龐巴迪等企業及其供應商。 |
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