| | | | 賦能：新創企業的成長課 管理 程天縱著 機械工業出版社 97871114 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 518-752元 | | 【優惠價】 | 324-470元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111485841 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111485841 商品編碼：65820028463 開本：小16開 出版時間：2019-04-01 頁數：242 代碼：69
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 賦能：新創企業的成長課 管理 書籍 | | 作者： | 程天縱著 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2019-04-01 | | ISBN： | 9787111485841 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | 商業的天機
管理的縱論
職場的擔當
作者度與大家分享他30多年來在惠普、德州儀器、富士康等企業擔任職業經理人的經驗。作者將東西方管理精髓融會貫通，在企業經營、團隊建設等方面遊刃有餘；長年在高科技產業一線，對新技術、新產業有著超前的敏銳；退休後以飽滿的熱情輔導近500家根企業，對創新、創業問題了然於胸。
如果你是奮起直追的創業者，這本書帶你了解“創新”“創業”等關鍵問題。
如果你是團隊的經理人，這本書帶你體悟“領導”“管理”的真諦。
如果你是面臨困境的企業家，這本書帶你重新思考科技產業變遷的新常態。
作者通過本書點破新創企業、科技企業共同面臨的困境和問題，提出諸多有見地、有價值的商業見解！ |
| 目錄 | 目錄
序言
序章 ?從退休到創客創業
PART 1
創業CEO
第1章看自己的“短板”，看他人的“長板” ?/ ?2
創客“空間”的興起 ?/ ?2
創業：看自己的“短板”，看他人的“長板” ?/ ?3
第2章一個創始團隊成員該有怎樣的氣質 ?/ ?4
新創企業的共同問題：創始團隊 ?/ ?4
創始團隊的組成：“長板”“短板”“三補一同” ?/ ?5
創業團隊比較致命的問題之一：共患難容易，共富貴難 ?/ ?6
第3章新創企業組織背後的學問與用人之道 ?/ ?7
“客戶”和“用戶”的區別 ?/ ?7
組織的特性 ?/ ?9
第4章MBO、TQM、KPI、BSC等大公司用的管理方法，對於新創公司有何借鋻 ?/ ?11
目標管理 ?/ ?12
全面質量管理 ?/ ?13
關鍵績效指標 ?/ ?14
價值鏈 ?/ ?15
TQM的衰落 ?/ ?16
平衡計分卡 ?/ ?18
企業再造 ?/ ?19
我學到了什麼 ?/ ?20
未來的挑戰 ?/ ?21
第5章產品觀 ?/ ?22
發明與創新：找對方向的三個原則 ?/ ?22
亦競亦合，看產品生命周期所處的階段 ?/ ?27
產品如何進行目標市場定位 ?/ ?29
第6章市場觀 ?/ ?31
初創團隊如何選擇產品市場 ?/ ?31
選擇適宜的市場 ?/ ?32
第7章產業觀 ?/ ?33
從華為擊敗高通，獲選5G編碼標準，談中國通信產業的發展故事 ?/ ?33
東行記：說說我在日本觀察到的機器人技術以及創客空間 ?/ ?37
東行記後續：一份日本三家工業機器人公司的拜訪總結報告 ?/ ?41
在外骨骼科技領域中，的公司有哪些 ?/ ?45
雙創周過後談創新與創業，3D Robotics和大疆是的例子 ?/ ?48
科技會取代人類的工作嗎？先解決勞動力結構與遠見問題 ?/ ?54
第8章人生觀 ?/ ?60
不管你相不相信命運，都要拒絕被命運掌控 ?/ ?60
世間處處有，人後樣樣無：談所謂“大師” ?/ ?63
PART 2
企業的經營管理之道
第9章領導力 ?/ ?68
真正的人生贏家，是先懂得要輸什麼的人 ?/ ?68
在踐行“管理”與“領導”的過程中，該如何尋找平衡點 ?/ ?70
儲備領導人纔與成為的經驗 ?/ ?73
管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬 ?/ ?78
透明的溝通：建立企業內共識的重要利器 ?/ ?82
企業經營和以人為本，孰重孰輕 ?/ ?87
企業之所以要堅持以人為本，是因為人遠比設備重要 ?/ ?90
不管是制造業還是服務業，客戶的滿意都取決於快樂的員工 ?/ ?94
用“心”鼓勵員工改過，解決管理問題 ?/ ?98
改變人心：領導力的境界 ?/ ?104
在大企業中生存的“撞牆理論” ?/ ?107
第10章經理人素質 ?/ ?112
30多年職業經理人給職業經理人的職業生涯的提醒和建議 ?/ ?112
當企業價值觀與個人價值觀背道而馳時，我們該如何抉擇 ?/ ?116
你聽到的真話越來越少，聽不到真話的組織是不會成長的 ?/ ?118
為什麼職位越高的人，越要模稜兩可 ?/ ?125
如何定義與建立企業的核心價值觀 ?/ ?129
洋蔥圈架構：企業文化建立的理論基礎和模型 ?/ ?131
第11章銷售管理 ?/ ?136
資產、成本與效率間的權衡，跨國企業的想法可能跟你不一樣 ?/ ?136
排序、交換與平衡：談判的贏家是懂得先輸的人 ?/ ?139
掌握“四兩撥千斤”的回應技巧：講述兩個管理小故事 ?/ ?143
“偷雞也要蝕把米” ?/ ?146
對於顧客的“價”行為，銷售人員千萬不能掉以輕心 ?/ ?148
第12章組織管理 ?/ ?153
企業組織設計與管控：談我在一年內讓富士康旗下FIH轉虧為盈的經歷 ?/ ?153 |
| 媒體評論 | 周鴻祎 360公司創始人兼CEO，知名創業導師?
萬物互聯時代來臨，做智能硬件的創業公司會面臨很多軟硬件的挑戰，不僅僅需要好點子或者好的軟件技術，還要做好制造、銷售、管理，包括供應鏈、品控還有售後服務，對創業者的要求遠遠超出開發一個免費的App。程天縱30多年高科技企業的工作歷練、扎實的實踐經驗，加上對產業的敏銳觀察都融合在書中，教創業者了解自己，建好團隊，規劃產品，選擇市場進入，再做好公司整體經營管理。這本書對智能硬件創業者及智能制造企業經營者來說是一盞引路明燈。
魏江 浙江大學教授，博士生導師，浙江大學管理學院院長
程先生通過這本書分享他30多年來在惠普、德州儀器、富士康等企業做職業經理人的經驗。程先生長期在高科技產業一線，對新技術、新產品、新產業有著超前的敏銳；退休後加入到“雙創”活動中，為近500家新創企業提供了諸多有價值的指導。這些高價值的商業洞察以及他積極的人生觀都被寫到這本書裡。
路江湧 北京大學光華管理學院教授，組織與戰略管理繫主任
程天縱先生是一位既熟知西方管理，又了解中國企業的職業經理人。他把自己30多年的管理、商業實踐經驗在本書中傾囊相授，能夠幫助初創企業快速解決基礎管理、市場開拓、領導力提升、產品創新等難題。
胡揚忠 海康威視數字技術股份有限公司總裁?
程天縱先生既有科技大歷史觀的視角，也有豐富的落地實經驗，對眾多產業和企業經營管理的方方面面都有深入的思考和獨到的見解。這本書，不僅僅是對新創企業的創客賦能，對我們這些有一定規模的企業的高管也有巨大的幫助和指導作用。?
潘昊 矽遞及柴火空間創辦人?
從創新到創業是一個九死一生的艱苦過程，除了咬牙堅持還需要大智慧與小技巧。高速發展的中國企業界，極其缺乏有水平和耐心的導師。
程老師以傳奇的經營管理經驗，結合三年來對幾百個創業者的悉心指導，成就了這本滿是干貨的隨身寶典。
給所有不願放棄成長的團隊。 |
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