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  • 餐飲品牌塑造 方法 工具與案例解析白墨人民郵電出版社9787115509
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    441-640
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    276-400
    【作者】 白墨 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115509505
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115509505
    商品編碼:10059491876767

    包裝:平裝-膠訂
    開本:小16開
    出版時間:2018-08-01

    頁數:248
    字數:250.0
    代碼:59

    作者:白墨

        
        
    "
      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:餐飲品牌塑造 方法 工具與案例解析
    作者:白墨
    代碼:59.0
    出版社:人民郵電出版社
    出版日期:18-08-01
    ISBN:9787115509505
    印次:
    版次:1版1次
    裝幀:
    開本:小16開

      內容簡介
    互聯網時代的到來,讓餐飲行業的競爭變得越來越激烈,而品牌塑造與否,決定了餐飲企業能否在這場競爭中脫穎而出。品牌形像的建立能夠幫助餐飲企業在競爭中有效地防御周邊相同業態的衝擊,但餐飲品牌塑造是一個長期的繫統性工程,很多餐飲人不得其法。
    《餐飲品牌塑造》一書由具有多年品牌塑造咨詢經歷的白墨老師耗時兩年完成,是餐飲品牌領域的開先河之作。本書從品牌定位、品類塑造、品牌文案、視覺設計、菜品塑造、品牌升級等角度繫統地講述了品牌塑造和升級的方法,並構建了餐飲品牌認知體繫,幫助讀者一步一步地塑造和升級自己的餐飲品牌。本書介紹和剖析了小肥羊火鍋、很久以前烤串、楊國福麻辣燙等 100 餘家餐飲企業的品牌塑造案例,是一部可以幫助讀者少走彎路的品牌塑造寶典。
    本書適合初入餐飲行業的創業者、餐飲行業從業者與餐飲品牌咨詢和培訓機構及人員閱讀和使用。

      目錄
    目錄:
    章 做餐飲就是要做品牌 // 1
    中國式餐飲創業風向與市場變化//3
    餐飲人品牌意識的覺醒//7

    第二章 塑造品牌之前你必須知道的事 // 13
    樹立品牌思維,先弄清楚這三個“為什麼”//15
    參透這五個“箴言錦囊”,再開啟品牌塑造之旅//19

    第三章 品牌認知革命——席卷餐飲界的風暴 // 27
    品牌認知理論的誕生及相關特點//29
    認知大於事實,掌握這個邏輯可以快速晉級//31
    建立品牌認知的四個建議//36
    八個維度構建餐飲品牌認知基因//40

    第四章 品牌定位篇:建立品牌認知基因,主動搶占顧客心智 // 51
    餐飲品牌定位的目的是什麼//53
    構建品牌認知基因,主動搶占顧客心智//56
    構建品牌認知基因有捷徑嗎//61

    第五章 品類塑造篇:目標是成為細分領域前兩名 // 69
    品類從何而來?為什麼品類細分是大勢所趨//71
    品類思考,品牌表達,品類聚焦需要經歷至少四個過程//74
    品類戰略是一場“以小帶大”的持久攻堅戰//79
    餐飲品類創新的六大方法//85
    打造差異化招牌菜,讓單品爆發出澎湃動力//86
    打造地域差異化品類,讓民族美食走向世界//94
    訴求味道差異化,讓品牌基因一開始就與眾不同//103
    提煉工藝差異化賣點,大膽創新成為品類//110
    訴求稀缺資源差異化,讓“物以稀為貴”成為競爭力//118
    打造新體驗差異化品類,用新模式帶來新的增長力//123

    第六章 品牌文案篇:餐飲尖叫文案訓練秘籍 // 129
    文字的力量:那些一字千金的餐飲文案//131
    如何使用文案寫作技巧為餐廳創作品牌名//134
    如何撰寫讓顧客“秒懂”的餐飲品牌文案//136
    偉大的餐飲品牌口號及文案是如何煉成的//142
    餐飲品牌故事的兩種有效寫法//150

    第七章 視覺設計篇:視覺不是為了好看,而是為了傳播 // 159
    餐飲品牌視覺設計的七大誤區//161
    餐飲品牌標識設計的符號化意義//167
    建立容易傳播的 IP 形像,讓餐廳自己會說話//171
    “顏色入侵”,讓你的餐飲品牌一下子跳出來//176
    好廣告和差廣告隻差一個顧客視角//178
    餐飲視覺廣告的內容要大於形式//182

    第八章 菜品塑造篇:一切圍繞顧客需求展開 // 189
    菜品規劃的七大誤區//191
    菜品規劃宗旨:一切以滿足顧客需求為標準//195
    菜品架構做得好,企業利潤少不了//198
    為什麼改個菜品名稱,就能提升銷量和利潤//1

    第九章 品牌升級篇:升級不是取悅自己,而是要更顧客 // 5
    如何正確地做餐飲品牌升級//7
    很久以前燒烤再升級,為什麼改成串了//211
    重整旗鼓,小肥羊火鍋的品牌升級之路//215
    從品牌升級角度了解楊國福麻辣燙 5000 家店背後的秘密//221

      



    移動互聯網時代,餐飲行業的競爭越來越激烈,如何在競爭中脫穎而出是很多餐飲企業創始人面臨的挑戰。本書從品牌定位、品類塑造、品牌文案、視覺設計、菜品塑造、品牌升級等角度繫統地講述了餐飲企業連鎖化品牌運營的方法和模式,是一部的餐飲企業連鎖化品牌運營指南。



    (1)行業專家傾情打造。


    《餐飲品牌塑造》由具有多年品牌塑造咨詢經歷的白墨老師耗時兩年完成。 



    (2)16位餐飲專家及從業者聯袂。


    本書由楊國福、杜中兵、樊勝武、高德福、楊金祥、邢志遠、陳洪波、賴林萍、秦朝、張燕玲、王彬、黃曉斌、紀愛玲、許靜宜、譚野、喬為聯袂。 



    (3)本書是餐飲連鎖化品牌運營領域的開先河之作。 


    研究500 餐飲品牌,對話1000 餐飲行業創始人,剖析100 品牌塑造案例,本書是餐飲行業眾多從業者集體智慧的結晶。 



    本書適合初入餐飲行業的創業者、餐飲行業從業者與餐飲品牌咨詢和培訓機構及人員閱讀和使用。通俗易懂,即學即用,一書在手,彎路少走。
     

      媒體
    移動互聯網時代,餐飲行業的競爭越來越激烈,如何在競爭中脫穎而出是很多餐飲企業創始人面臨的挑戰。本書從品牌定位、品類塑造、品牌文案、視覺設計、菜品塑造、品牌升級等角度繫統地講述了餐飲企業連鎖化品牌運營的方法和模式,是一部的餐飲企業連鎖化品牌運營指南。
    ·行業專家傾情打造。《餐飲品牌塑造》由具有多年品牌塑造咨詢經歷的白墨老師耗時兩年完成。
    ·16位餐飲專家及從業者。本書由楊國福、杜中兵、樊勝武、高德福、楊金祥、邢志遠、陳洪波、賴林萍、秦朝、張燕玲、王彬、黃曉斌、紀愛玲、許靜宜、譚野、喬為。
    ·本書是餐飲連鎖化品牌運營領域的開先河之作。
    ·研究500+餐飲品牌,對話1000+餐飲行業創始人,剖析100+品牌塑造案例,本書是餐飲行業眾多從業者集體智慧的結晶。
    本書適合初入餐飲行業的創業者、餐飲行業從業者與餐飲品牌咨詢和培訓機構及人員閱讀和使用。通俗易懂,即學即用,一書在手,彎路少走。


    白墨老師選擇了一個相當有難度的課題,收集了大量關於餐飲品牌的行業資訊,打造了這本《餐飲品牌塑造》。這本書對於想投身餐飲行業的人而言就像一座指引燈塔,他本人對餐飲品牌的見解也值得我們廣大餐飲人去學摩。希望讀者也能從這本書中學彩的內容,並利用它們創造屬於自己的財富。
    ——楊國福楊國福麻辣燙創始人產品是打造餐飲品牌的原點。好產品可以架起企業與顧客溝通的橋梁。的產品有記憶,我們可以以此形成戰略,上升到情懷。當下,消費升級給餐飲行業帶來巨大機會的同時也帶來了巨大挑戰,如何塑造餐飲品牌,成為每個餐飲人面臨的問題。白墨老師這本《餐飲品牌塑造》很繫統地給出了方法,值得一讀。
    ——杜中兵巴奴毛肚火鍋創始人縱觀中國餐飲業變化,探究品牌發展之路,以真實案例幫助大家發現品牌發展規律,對於熱愛餐飲行業的人士來說,這本書值得閱讀和珍藏!
    ——樊勝武阿五黃河大鯉魚品牌創始人中國烹飪協會副會長我提前看了書中的內容,驚喜。白墨老師對餐飲品牌的理解深刻,尤其是他提出的“品類戰略是一場以小帶大的持久攻堅戰”,我認同。喜家德多年來一直在踐行該理論,而白墨老師以其深刻的洞察力將結成文字,精闢且獨到。這本書值得所有國內餐飲人閱讀和研究。
    ——高德福喜家德蝦仁水餃創始人在當今信息爆炸的時代,餐飲人獲取知識的路徑越來越多,而碎片化的信息往往會對判斷造成干擾。白墨老師從多個維度剖析餐飲經營的規則和方法,通過案例來解答餐飲人的困惑,整本書內容全面、實戰性強、通俗易懂,對於打造餐飲品牌,是實用的教科書。
    ——楊金祥楊記興臭鱖魚創始人餐飲就是道場,做餐飲是一場修行,與智者一同修行會讓你有意想不到的收獲。白墨老師是我從事餐飲行業 25 年來見過的具思考力、行動力、創造力的餐飲品牌實戰教練。
    ——邢志遠JUICY 國際股份創始人邢少爺、雪冰 CEO
    從做買賣到做企業,從做生意到做品牌,餐飲人在蛻變中深刻體會到了品牌背後的巨大價值。本書用通俗易懂的方式顛覆了我們對品牌塑造的認知,手把手教你做好品牌。
    ——陳洪波紅餐網創始人餐飲行業是經濟發展的風向標,在未來的餐飲市場,品牌價值會被越來越多的餐飲人重視。白墨老師通過他多年塑造品牌的專業經驗,以及對品牌塑造的全面認知,告訴更多的餐飲企業,做好品牌並不難。此書值得讀者深讀,如果能領悟核心,一定會有所收獲。
    ——賴林萍資深餐飲實戰專家中國餐飲業長期處於“大市場沒有大贏家,大品類沒有”的低集中度狀態,然而,這一景像四五年正在被一批新老餐飲創業者打破。品牌是抵御餐飲品類周期性、統領規模化發展、獲取長青事業的武器。白墨兄歷時兩年,傾心完成的這部《餐飲品牌塑造》,可以說是為餐飲老板們送來了“及時雨”。全書從品牌定位到品類戰略,從傳播策略到品牌養成,繫統勾勒出了餐飲品牌的生長路徑,營養豐富。
    ——秦朝餐飲老板內參創始人數據顯示,17 年 80% 的餐廳都在虧損,這是絕大多數餐廳同質化競爭的必然結果,而缺乏品牌繫統思維則是造成這種碎片式同質效仿的根本原因。白墨兄弟憑借自己在餐飲品牌領域深扎多年的實戰積累和學完成的這本《餐飲品牌塑造》,實在是餐飲行業的一場“及時雨”,相信很多餐飲同仁會從中受益。
    ——張燕玲零點有數集團 CMO 兼餐飲行業首席研究官
    品牌塑造不是空談,落地有術纔是關鍵。從早的一個 logo,一套 VI,到品牌定位、文化、創意、場景,無不彰顯著餐飲人的思考和價值。而這種價值印像如何形成,在白墨的《餐飲品牌塑造》一書中論述得深入淺出。從這本書中,我看到了品牌的靈魂及附著力。
    ——王彬職業餐飲網創始人中國幾千年的飲食文化歷史,出現了太多的經典餐飲品類,但如今俯瞰華夏大地,洋快餐成為中國餐飲強,許多“80 後”“90 後”甚至是喫著漢堡、日本拉面長大的。歸根結底,品牌纔是連鎖餐飲的核心競爭力!白墨老師的《餐飲品牌塑造》為中國餐飲創業小白、民族餐飲品牌塑造指引了方向,更多的連鎖餐飲企業走向全球化的大道!
    ——黃曉斌中國資深餐飲老兵三年前,我加入餐飲行業大的自媒體,開始接觸餐飲業。當時我的一個深刻的感受就是,整個行業的發展理念還太初級,入的外行想找書籍和文章來學難如願。
    一次偶然的機會,我結識了白墨,聽到他對餐飲經營各種門道的見解,看到他對餐飲品牌策劃的實踐,不由得對他的專業度心生敬佩。得知他寫了《餐飲品牌塑造》一書,我從內心感到高興,既為他,也為餐飲行業。這是一本既有理論高度,又有豐富實踐的餐飲品牌書籍,它的誕生,無疑會為眾多致力於餐飲行業的老板提供指導和借鋻!
    ——紀愛玲餐飲數據研究院執行院長屏芯科技內容運監
    當下,餐飲行業同質化競爭日益激烈,想做好一個餐飲品牌越發不容易,需要從定位、品類、品牌文化、文案、視覺、菜品等多個維度綜合考慮。
    目前品牌類的圖書很多,不乏知名人士之作,但很多書一看就懂,一用就蒙,根本原因是不適合復雜的餐飲行業;而白墨老師的這本書是針對餐飲品牌打造的力作,了該細分河。他用攻略的形式,跨越心理學、廣告、設計、菜品塑造等內容,從品牌塑造的問題出發,給出解決思路及方法,本人認為這是這本書大的亮點。
    ——許靜宜餐飲實戰專家美團點評講師中國餐飲數據研究院首席講師

      摘要
        中國式餐飲創業風向與市場變化

         想做餐飲,說明你有一顆澎湃的心

         許多人曾認為做餐飲是一件無比美好的事情,就像我們小時有那麼多純粹的夢想,比如想當科學家、想當建築師、想當歌唱家等。

         當你遇見美食,這大千世界的饋贈,你或許會對自己說:“我將來也要開個餐廳,面朝大海,春暖花開。”

         然而餐飲創業裡並沒有詩和遠方,有的隻是苦和累的磨礪。

         當你想做餐飲的時候,你的初心是什麼?要做成什麼?將來要走什麼樣的路

         做餐飲,有的人為了賺錢,有的人為了情懷,有的人為了投資。然而餐飲終歸是一門生意,凡是生意,必有經營之道。很多人都埋頭去做,卻很少有人會考慮為什麼做以及怎麼做。

         11年以來,我和我的團隊行走了數百個城市,服務了數百家餐飲企業,看著它們成長、蛻變。有的華麗轉身更上一層樓,有的做成了幾千家連鎖店的不錯餐飲“”,當然也有的漸漸消失了。

         為什麼會有這麼嚴重的兩極分化?

         因為餐飲經營是一個繫統化的工程,想把餐飲當成一項事業去做,就需要在人纔、產品、運營、渠道、品牌、營銷上同時發力,如圖1-1所示。

         這六個板塊看似分散,實則是一個整體,很終呈現的即為品牌價值。做餐飲的優選目標就是能成為品牌,甚至成為品牌。巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵、西貝蓨面村創始人賈國龍先生都不止一次地強調,他們一直是在做品牌,而不是單純地做餐飲。餐飲企業的發展要歷經草創期、發展期、連鎖紊亂期、直營穩定期、品牌形成期,這算一條完整的路。很多路上的關卡無法逾越,餐飲企業隻有步步試錯,步步驗證,很終纔能修煉成一個有生命力的品牌。

         傳統餐飲和互聯網餐飲之爭

         如果為中國餐飲行業做個時間軸,我們會發現在13年有不少傳統餐飲人慢慢地走上了牌之路,比如賣麻辣燙的楊國福、賣火鍋的巴奴毛肚火鍋、賣魚頭泡的旺順閣、賣蓨面的西貝等。同年,互聯網餐飲興起,黃太吉在北京建外SOHO打響了“歷史性的一槍”,之後互聯網餐飲、O2O餐飲大行其道入14年,互聯網餐飲和傳統餐飲兩個陣營初步形成;到15年,兩個陣營的對抗很為激烈,多方資本開始加持互聯網餐飲,大有一種互聯網餐飲取代傳統餐飲的趨勢。根據數據5年,中國餐飲市量突破了3.,如果算上那些無法統計的,真實數據將會更龐大。

         16年,一些互聯網餐飲品牌遇到發展瓶頸,被資本挾持的互聯網餐飲已經變味,要效率、要規模、要流量、要融資已經讓它們忽略了餐飲本質,開始畸形發展。在各種聲討之下,互聯網餐飲岌岌可危,人們開始大談匠心和產品主義。到了17年和18年,沒人再拿互聯網餐飲和傳統餐飲說事了。大多數餐飲企業在消費升級的大環境下開行食材升級、形像升級等,模式之爭很終變成了餐飲本質的角逐,餐飲市場有效回歸了理性。

         餐飲互聯網化是一個必然趨勢,互聯網永遠是工具

         餐飲互聯網化是一個必然趨勢,互聯網永遠是工具,它不是核心競爭力。這五年來,互聯網餐飲人很讓人敬佩的就是他們的品牌意識和品牌精神。

         其實聰明的傳統餐飲人並沒有一棒子打死互聯網餐飲精神,他們和眾多外行一樣對這些新興競爭者足,但與此同時也在背地裡學網餐飲精神。他們開始使用互聯網工具、餐飲智能硬件、餐飲智能繫統等。他們嘗試著互聯網餐飲的新模式,一次次行品牌迭代和升級。

         那麼,互聯網餐飲人有沒有向傳統餐飲人學然是有的,比如西少爺肉夾馍,在獲得資本追捧的同時,也更加注重獲得顧客的認同,他們靠認真打磨產品一度成為肉夾馍行業的標杆。

         事實證明,餐飲人不應以單向思維去考慮問題,要認識到互聯網的本質和價值,要學會利用互聯網工具打造自己的產品和品牌。

         傳統的餐飲創業方式將淡出歷史舞臺

         幾乎每接觸一個餐飲朋友,或者餐飲客戶,我都會問他們很初做餐飲的狀況。很多餐飲人經過我這麼一問,往往頗為感慨。感慨當年的不易,並將當年的故事娓娓道來。

         P3-5
      作者簡介
    白墨,原名王耀磊,餐飲認知戰略創導者,北京雲食傳媒、咨詢創始人,中國多家百強餐飲品牌顧問,知名餐飲品牌策劃人,自11年開始專注餐飲品牌研究,,已經幫助楊國福、千喜鶴、碟滋味等數百家餐飲企業完成品牌塑造和升級。
    白墨在“職業餐飲網”“紅餐網”“餐飲老板內參”等多家餐飲媒體發表了幾十篇原創文章,原創的餐飲品牌塑造觀點和方法得到了眾多餐飲人的青睞。



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