| | | | 像大公司一樣起舞 管理 李世化著 中國商業出版社 9787520804578 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【出版社】 | 中國商業出版社 | | 【ISBN】 | 9787520804578 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國商業出版社 ISBN：9787520804578 商品編碼：37043373960 開本：小16開 出版時間：2018-08-01 頁數：269 代碼：48
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 像大公司一樣起舞 管理 書籍 | | 作者： | 李世化 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 中國商業出版社 | | 出版日期： | 2018-08-01 | | ISBN： | 9787520804578 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
√ 用共同願景來刺激員工。
√ 不能從失敗中吸取教訓就是罪過。
√ 少說“我”，多說“我們”。
√ 培養人纔是一種戰略性投資。
√ 員工考核一定要實事求是。
√ 獎勵失敗，不隻是獎勵成功。
√ 目標也是*的激勵。
√ 讓*合適的人做*合適的事。
√ 讓員工擁有彈性的工作計劃。
√ 沒有永遠的錯誤，隻有不斷改進後的正確。 |
| 目錄 |
第01章通用電氣公司
拆毀所有阻礙溝通和找出好想法的“高牆”002
像小公司一樣行動006
破除官僚主義，做輕巧企業010
管理得越少越好015
隻走一條路——正直020
不能從失敗中吸取教訓就是罪過026
第02章松下電器產業株式會社
不該管的事讓別人去管030
指揮千軍萬馬，不如善點良將033
讓適的人做適的事035
要的工作是提出願景並激勵他人為此奮鬥038
員工的熱情源自對企業未來的信心040
培養人纔是一種戰略性投資042
第03章IBM公司
讓員工擁有彈性的工作計劃046
著眼於結果，樹立績效意識049
改變環境不如改變自己052
選人纔事業興，選奴纔事業衰054
第04章索尼公司
沒有永遠的錯誤，隻有不斷改進後的正確058
給下屬一個自由的空間061
員工考核一定要實事求是064
第05章柯達公司
產品研發與生產須簡單068
制度引爆潛能071
第06章吉列公司
將責任種在腦袋裡076
第07章諾基亞公司
隻需管頭管腳082
鼓勵員工做到084
第08章蘋果公司
尋找新的產品目標088
創新是企業之魂092
狂熱的蘋果信徒096
第09章沃爾瑪公司
通過有效的溝通處理企業內部衝突100
第10章微軟公司
管理者的欣賞是員工進步的動力106
獎勵失敗，不隻是獎勵成功108
第11章海爾集團
OEC管理模式112
賽馬不相馬114
制度是管理的法寶118
第12章杜邦公司
別過於依仗家族成員122
第13章麥當勞公司
打破一成不變的管理模式128
多樣化的人纔與後備人纔的儲備130
第14章惠普公司
永遠不要對你的員工頤指氣使136
把誠信作為日常工作的座右銘140
建立一套實用的知識管理體繫143
第15章寶潔公司
將復雜管理簡單化148
高明管理者的下屬不需要管理150
第16章菲亞特公司
執行“精簡”，不容拖沓156
第17章施樂公司
不能生搬硬套地執行162
以工作業績作為提撥員工的標準164
第18章英特爾公司
隻有“偏執狂”纔能成就大事170
第19章摩托羅拉公司
賞罰分明：我踢人，但我也擁抱人176
第20章聯想集團公司
目標是的激勵180
不問做了什麼，隻問結果如何183
實行漸進式的創新185
以身作則，使下屬自覺追隨189
第21章AT&T公司
管理者不作太多決策，隻作重大決策195
第22章本田株式會社
管理者要以身作則200
信任是授權的精髓和支柱202
第23章豐田汽車公司
省下的就是賺下的206
企業的目標管理209
第24章塞氏工業集團
通過授權提升領導力216
第25章統盛·普連德公司
集權不如放權更有效222
第26章戴爾電腦公司
讓每個員工都納入全局226
第27章耐克公司
做正確的事與正確地做事230
第28章蒙牛乳業集團
戰略決策要有大思路236
第29章長江實業集團
無為而治是管理的境界242
第30章TCL公司
以合求大方能求到大248
第31章百事可樂公司
用謀略尋找市場252
第32章拉塞爾·雷諾茲公司
尊重非正式的團隊協作——自組織256
第33章Google公司
打破規則，大膽擴張260創造與分享價值266 |
| 編輯 |
蘋果、IBM、臉書、微軟、可口可樂……
500強企業都在運用“少人”的團隊管理法則，創造更大的商業利潤。 |
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