| | | 這就是財務管理:世界500強CFO的分享溫兆文人民郵電出版社978711 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 574-832元 | 【優惠價】 | 359-520元 | 【作者】 | 溫兆文 | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | 【ISBN】 | 9787115572585 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電出版社 ISBN:9787115572585 商品編碼:10046122772044 包裝:平裝 開本:小16開 出版時間:2022-01-01 頁數:200 字數:171.0 代碼:69 作者:溫兆文
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 這就是財務管理:世界500強CFO的分享 | 作者: | 溫兆文 | 代碼: | 69.8 | 出版社: | 人民郵電出版社 | 出版日期: | 2022-01-01 | ISBN: | 9787115572585 | 印次: | 1 | 版次: | 1版1次 | 裝幀: | | 開本: | 小16開 |
內容簡介 | 財務工作涉及企業運營的方方面面,長期以來,無論是財務工作者還是企業其他部門的工作人員,對財務工作存在一定的理解偏差及認知誤區,造成了財務人員工作抓不到、其他部門與財務部門配合度不高的局面,嚴重影響企業經營效率的提升。 作者將自身多年的財務管理實戰經行提煉,用風趣幽默的語言和生動的案例對這些問行解答,幫助讀者釐清財務邏輯,為讀者揭示財務問題的。《這就是財務管理:世界500強CFO的分享》內括成本控制、全面預算管理、風險控制及績效管理等企業財務管理中的重要環節,能直擊財務痛點。語言風趣幽默、案例通俗易懂,適合企業管理者及財務工作者閱讀和學習。 |
目錄 | 1 財務認知篇 強調社會效益的企業可以不賺錢r/>企業靠誰賺錢呢? 如何強化經濟職責呢? 老是調整預算怎麼辦? 業務部門不配合,怎麼業財融合? 董事長經理對預算管理態度不一致怎麼辦? 會計有沒有能呢? 到底怎樣認識管理會計? 管理會計如何為企業計算未來呢? 做管理會計就是財務轉型r/>管理會計究竟應該干什麼,不應該干什麼呢? 管理會計的準則是什麼呢? 管理會計是否遵循“四大假設”呢? 管理會計怎麼算賬呢? 財務會計轉型管理會計存在哪些障礙呢? 管理會計就是計算“經濟職責”r/>管理會計如何做財務分析呢? 管理會計就是用“3E”原則算賬r/>管理報告與財務報告有什麼不同呢? 成本篇 如何界定成本? 如何從成本的角度分析企業虧損的原因? 削減成本一定會帶來高利潤r/>削減成本如何避免“墨菲陷阱”? 如何尋找成本中的浪費? 如何發現設計成本中的浪費? 誰來管變動成本浪費? 如何發現固定成本中的浪費? 為什麼產品的自制成本比代工價格高? 集中采購是降成本的良策r/>故意抬高成本再降成本怎麼辦? 預算篇 怎麼做好滾動預算? 財務圈裡的財務事 怎樣讓預算發揮效? 預算會阻礙企業的發展r/>沒有戰略和規劃,預算怎麼做? 如何區分預算、計劃和預測工作? 預算管理會影響企業運營效率r/>經營環境變化太大,還有做預算的必要r/>如何避免預算成為“傑克·韋爾奇死結”? 預算可以讓戰略落地r/>預算管理是內部控制的一種方式r/>“標杆分析法”能替代全面預算管理r/>老板隨意突破預算怎麼辦? 老板為什麼不關心利潤預算? 預算指標與KPI 是一回事r/>有必要成立預算管理委員會r/>預算管理委員會應該隸屬誰? 董事會在預算管理中扮演什麼角色? 為未來算賬,誰算得更靠譜? 可不可以用打醬油的預算買醋? 業務部門認為做預算是財務部門的工作,怎麼辦? 預算管理怎麼讓財務部門背了“黑鍋”? 預算是怎樣引導采購人員降價的? 財務部門成本預算可不可以? 財務預算滯後是否會減弱預算的作用? 無法預測的項目是否都列入“其他”項? 預算管理如何配合老板的投資衝動? “零基預算”怎麼成了“拍腦袋預算”? 降成本預算怎麼做? 如何防止研發預算變成“無底洞”? 營銷費用預算要不要與銷售業績關聯? 營銷費用預算如何防止“馬太效應”陷阱? 年度預算如何在經營期分解? KPI 是在預算編制之後確定r/>可以不考核預算r/>應該考核預算率r/>預算考核與業績考核是一回事r/>預算獎金是按定額制還是按提成制發放? 什麼預算管理軟件好? 風險控制和績效管理篇 采購價格高了怎麼辦? 為什麼有的企業隻考慮花錢不考慮省錢? 為什麼“ABB 法”編制的預算更高呢? 獎勵會不會讓業務部門變得很算計? 先配置資源後確定目標,這樣做對r/>市場飽和,如何利用預算管理突破銷售規模? 將銷售目標層層加碼的做法可以r/>各個部門各自為政,相互推卸責任怎麼辦? 隻用銷售利潤考核營銷繫統可行r/>如何考核不可控責任? 節約獎引發員工不作為或偷工減料怎麼辦? 財務報告利潤與管理報告利潤不一致怎麼辦? 邊際貢獻如何構建獨立業務報告? 不報超預算的支出,年底要求調整預算,應怎麼辦? 員工應該按崗位劃分類型r/>應該如何分配削減成本帶來的額外收益? 老板不聽道理,財監怎麼辦? 供應商強勢,如何降低采購價格? 上級公司費用是否應該分攤給下級公司或事業部? 采購繫統如何應用“杠杆控制法”? 如何管控市場開發費用? 如何管控客戶開發費用? 如何管控客戶維護費用? 如何管控研發設計費用? 如何管控行政費用? |
媒體評論 | 靠前財務管理專業人士多年經結,帶你走出對於財務工作的認知誤區,深刻理解財務工作的真實內涵; 采用提問與解答的形式組織,語言風趣幽默,問題也均是來自網友的提問,直擊財務工作的痛點問題; 《全面預算管理:讓企業全員奔跑》作者又一力作,將復雜的財務問題拆解、剖析,讓財務問題變得通俗易懂、妙趣橫生。 |
作者簡介 | 溫兆文 靠前財務管理專業人士,歷任摩托羅拉(中國)公司、多米諾(中國)有限公司、羅士頓普瑞納(中國)公司等多家靠前公司財監和CF等職位。熟練掌握中西方財務管理知識,擁有十餘年世界五百強企業財務管理工作經歷和豐富的實戰經驗。 致力於推動管理會計在企業的應用,專注培養價值創造型財務管理人纔,在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。輔百家大中型企業,聽課人十萬。 |
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