| | | | 這就是財務管理：世界500強CFO的分享溫兆文人民郵電出版社978711 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 574-832元 | | 【優惠價】 | 359-520元 | | 【作者】 | 溫兆文 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115572585 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115572585 商品編碼：10046122772044 包裝：平裝 開本：小16開 出版時間：2022-01-01 頁數：200 字數：171.0 代碼：69 作者：溫兆文
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 這就是財務管理：世界500強CFO的分享 | | 作者： | 溫兆文 | | 代碼： | 69.8 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 2022-01-01 | | ISBN： | 9787115572585 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | 財務工作涉及企業運營的方方面面，長期以來，無論是財務工作者還是企業其他部門的工作人員，對財務工作存在一定的理解偏差及認知誤區，造成了財務人員工作抓不到、其他部門與財務部門配合度不高的局面，嚴重影響企業經營效率的提升。
作者將自身多年的財務管理實戰經行提煉，用風趣幽默的語言和生動的案例對這些問行解答，幫助讀者釐清財務邏輯，為讀者揭示財務問題的。《這就是財務管理：世界500強CFO的分享》內括成本控制、全面預算管理、風險控制及績效管理等企業財務管理中的重要環節，能直擊財務痛點。語言風趣幽默、案例通俗易懂，適合企業管理者及財務工作者閱讀和學習。 |
| 目錄 | 1 財務認知篇
強調社會效益的企業可以不賺錢r/>企業靠誰賺錢呢？
如何強化經濟職責呢？
老是調整預算怎麼辦？
業務部門不配合，怎麼業財融合？
董事長經理對預算管理態度不一致怎麼辦？
會計有沒有能呢？
到底怎樣認識管理會計？
管理會計如何為企業計算未來呢？
做管理會計就是財務轉型r/>管理會計究竟應該干什麼，不應該干什麼呢？
管理會計的準則是什麼呢？
管理會計是否遵循“四大假設”呢？
管理會計怎麼算賬呢？
財務會計轉型管理會計存在哪些障礙呢？
管理會計就是計算“經濟職責”r/>管理會計如何做財務分析呢？
管理會計就是用“3E”原則算賬r/>管理報告與財務報告有什麼不同呢？
成本篇
如何界定成本？
如何從成本的角度分析企業虧損的原因？
削減成本一定會帶來高利潤r/>削減成本如何避免“墨菲陷阱”？
如何尋找成本中的浪費？
如何發現設計成本中的浪費？
誰來管變動成本浪費？
如何發現固定成本中的浪費？
為什麼產品的自制成本比代工價格高？
集中采購是降成本的良策r/>故意抬高成本再降成本怎麼辦？
預算篇
怎麼做好滾動預算？
財務圈裡的財務事
怎樣讓預算發揮效？
預算會阻礙企業的發展r/>沒有戰略和規劃，預算怎麼做？
如何區分預算、計劃和預測工作？
預算管理會影響企業運營效率r/>經營環境變化太大，還有做預算的必要r/>如何避免預算成為“傑克·韋爾奇死結”？
預算可以讓戰略落地r/>預算管理是內部控制的一種方式r/>“標杆分析法”能替代全面預算管理r/>老板隨意突破預算怎麼辦？
老板為什麼不關心利潤預算？
預算指標與KPI 是一回事r/>有必要成立預算管理委員會r/>預算管理委員會應該隸屬誰？
董事會在預算管理中扮演什麼角色？
為未來算賬，誰算得更靠譜？
可不可以用打醬油的預算買醋？
業務部門認為做預算是財務部門的工作，怎麼辦？
預算管理怎麼讓財務部門背了“黑鍋”？
預算是怎樣引導采購人員降價的？
財務部門成本預算可不可以？
財務預算滯後是否會減弱預算的作用？
無法預測的項目是否都列入“其他”項？
預算管理如何配合老板的投資衝動？
“零基預算”怎麼成了“拍腦袋預算”？
降成本預算怎麼做？
如何防止研發預算變成“無底洞”？
營銷費用預算要不要與銷售業績關聯？
營銷費用預算如何防止“馬太效應”陷阱？
年度預算如何在經營期分解？
KPI 是在預算編制之後確定r/>可以不考核預算r/>應該考核預算率r/>預算考核與業績考核是一回事r/>預算獎金是按定額制還是按提成制發放？
什麼預算管理軟件好？
風險控制和績效管理篇
采購價格高了怎麼辦？
為什麼有的企業隻考慮花錢不考慮省錢？
為什麼“ABB 法”編制的預算更高呢？
獎勵會不會讓業務部門變得很算計？
先配置資源後確定目標，這樣做對r/>市場飽和，如何利用預算管理突破銷售規模？
將銷售目標層層加碼的做法可以r/>各個部門各自為政，相互推卸責任怎麼辦？
隻用銷售利潤考核營銷繫統可行r/>如何考核不可控責任？
節約獎引發員工不作為或偷工減料怎麼辦？
財務報告利潤與管理報告利潤不一致怎麼辦？
邊際貢獻如何構建獨立業務報告？
不報超預算的支出，年底要求調整預算，應怎麼辦？
員工應該按崗位劃分類型r/>應該如何分配削減成本帶來的額外收益？
老板不聽道理，財監怎麼辦？
供應商強勢，如何降低采購價格？
上級公司費用是否應該分攤給下級公司或事業部？
采購繫統如何應用“杠杆控制法”？
如何管控市場開發費用？
如何管控客戶開發費用？
如何管控客戶維護費用？
如何管控研發設計費用？
如何管控行政費用？ |
| 媒體評論 | | 靠前財務管理專業人士多年經結，帶你走出對於財務工作的認知誤區，深刻理解財務工作的真實內涵； 采用提問與解答的形式組織，語言風趣幽默，問題也均是來自網友的提問，直擊財務工作的痛點問題； 《全面預算管理：讓企業全員奔跑》作者又一力作，將復雜的財務問題拆解、剖析，讓財務問題變得通俗易懂、妙趣橫生。 |
| 作者簡介 | | 溫兆文 靠前財務管理專業人士，歷任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家靠前公司財監和CF等職位。熟練掌握中西方財務管理知識，擁有十餘年世界五百強企業財務管理工作經歷和豐富的實戰經驗。 致力於推動管理會計在企業的應用，專注培養價值創造型財務管理人纔，在清華、北大等20多所大學開設財務管理的專題課程。輔百家大中型企業，聽課人十萬。 |
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