| | | 正郵 庫存可視化 放大流量價值 物流管理行業管理書繫職能管理經 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 353-512元 | 【優惠價】 | 221-320元 | 【作者】 | 黃日星 | 【出版社】 | 中國科學技術出版社 | 【ISBN】 | 9787504690425 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國科學技術出版社 ISBN:9787504690425 商品編碼:10035372690990 包裝:平裝 開本:32開 出版時間:2021-08-01 頁數:191 字數:130 代碼:59 作者:黃日星
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 正郵 庫存可視化 放大流量價值 物流管理行業管理書繫職能管理經典管理方法書籍 | 作者: | 黃日星,徐回生,陸久剛 | 代碼: | 59.0 | 出版社: | 中國科學技術出版社 | 出版日期: | 2021-08-01 | ISBN: | 9787504690425 | 印次: | 1 | 版次: | 1 | 裝幀: | | 開本: | 32開 |
內容簡介 | 庫存可以消除缺貨損失,庫存卻是企業經營的萬惡之源。將庫存可視化(儀表盤),通過流動性駕駛艙,發現庫存問題,實時流動性改善,這是企業經營的根本。本書從價值流分析角度切入,結合信息化、可視化的手行庫存監控、診斷,找出庫存的癥結,並使用精益改善工行。內括銷售規劃與預測管理、庫存有效規劃、庫存實時可視化、庫存有效性分析等,多用模型化表達輔助文字演繹,用簡明案例配合說明方法、工具和表單的使用。 |
目錄 | 章 銷售規劃與預測管理
一、一切為了客戶,一切為了交付 / 002
二、銷售規劃與生產繫統運作 / 006
三、銷售需求預測管理的價值 / 010
四、需求預測的重要作用 / 016
五、需求預測的分類及應用 / 017
六、預測的方法:定性與定量預測方法 / 020
七、銷售預測的實施步驟 / 027
八、如行銷售預測性管理 / 031
九、基於銷售預測的 SPI 可視化管理 / 037
第二章 有效庫存規劃
一、用動態變化的庫存規劃實現有效交付 / 042
二、抵消預期缺貨成本是庫存的重要作用 / 044
三、企業必須要關注的庫存成本 / 050
四行有效庫存規劃的要點 / 052
五、采購分析工具在庫存規劃中的指導作用 / 058
六、ABC 法在庫存規劃中的運用 / 061
七、有效排產管理與庫存規劃 / 064
八、衡分析與瓶頸工序庫存規劃與控制 / 068
九、流程斷點庫存規劃與控制 / 071
十、庫存管理中的信息失真及其對策 / 073
第三章 庫存實時可視化
一、庫存可視化的儀表盤設計 / 078
二、從根源上了解庫存產生的原因 / 081
三、繫統梳理庫存的結構 / 088
四、明確有效地界定庫存管理狀態 / 091
五、現場庫存整理整頓及目視化管理 / 096
六、庫存管理績效衡量的常用指標 / 102
七、庫存信息實時統計與信息化建設 / 106
八、庫存管理的績效衡量與可視化 / 113
第四章 庫存有效性分析
一、庫存可視化的駕駛艙設計 / 118
二、如行現狀庫存的有效性分析 / 119
三、全流程價值流分析,盤點在庫分布 / 124
四、成品庫存現狀及管理有效性分析 / 130
五、在制品庫存現狀及管理有效性分析 / 137
六、零部件庫存現狀及管理有效性分析 / 141
七、關注庫存的變化,掌握可控制的變化趨勢 / 146
第五章 庫存問題發現與零庫存突破
一、基於庫存的流動性駕駛決策 / 156
二、庫存現狀問題發現與改善課題識別 / 162
三、在庫削減課題啟動與實施 / 168
四、挑戰零庫存:提高產能彈性,降低成品庫存 / 172
五、挑戰零庫存:改善產衡,降低在制品庫存 / 178
六、挑戰零庫存:建設精益供應鏈,降低零部件庫存 / 184
七、挑戰零庫存:創造連續價值流,降低全流程庫存 / 190 |
媒體評論 | 本書結構清晰,作者從以下五個章節銷售規劃與預測管理、有效庫存規劃、庫存實時可視化、庫存有效性分析、庫存問題發現與零庫存突破,繫統地梳理和分析了企業的庫存可視化及動態管理,闡述如何建立有效的庫存規劃與控制體繫,以及如何通過改善庫存管理來有效地幫助企業做運營管理的決策,以滿足企業加速產品周轉、加速資金流動、提高資金增值收益的需要。 |
作者簡介 | 黃日星 ,
零牌顧問機構高級顧問
供應鏈管理專家
財務成本管控專家
中山大學 EDP特聘講師
中國注冊會計師
黃日星老師畢業於華南理工大學機械工程及自動化專業,曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年,參與過兩座奧迪新工廠的規劃建設及運營管理,在生產制造、物流倉儲、人事財務等領域具有豐富的實戰經驗。
黃日星老師精通全球的生產管理體繫,掌握多種精益生產持續改善工具,長期負責供應商及工廠內部審核、精益改善工作,曾主持數個流程精簡、自動化技術引入、管理提升及成本優化項目。
長期的制造業管理和咨詢經驗,使得黃日星老師對企業運營管理有深入的理解,善於幫助企行銷·研·產一體化的經營問題診斷和流程優化。尤其擅長供應鏈優化、PMC體繫建設和財務成本管控以及數字化運營體繫建設,並形成了一套行之有效的實踐理論。黃日星老師注重在咨詢輔導過程中,不斷提升企業管理者的專業能力和管理能力,深受客戶好評,是橫跨技術、管理、財務的復合型專家。
徐回生 ,
精益生產實戰專家
零牌顧問機構高級顧問
CMC國際注冊管理咨詢師
華南理工大學工商管理學院校外導師
廣州市南沙自貿區企業家協會智庫專家
徐回生老師,華南理工大學工商管理學院工業工程專業工程碩士,繫統地掌握工業工程的理論及方法體繫,工作十年以來一直專注於工業工程理論及方法的實踐研究及推行,在精益現場改善、制造流程優化、精益生產繫統設計、精益品質改善等方行了很多的項目實踐。
徐回生老師曾和參與過改善項括生產繫統效率提升、生產品質提升、生產拉動模式改善、快速換線、單件流生產、庫存降低、減少制造周期、工廠物流改善、自動化項目導入等,積累了豐富的改善實戰經驗,並在工廠布局優化、產能評估、人力配置、工時研究等領域有深刻認識及應用研究。
幾年,徐回生老師投身於國內民營企業的精益管理繫統的實踐,推動企業內部精益管理繫統的設計和優化、全面品質管理體繫的完善建設及精益品質改善工作,並和推動工藝、品質專項課題的項目攻關。
陸久剛 ,
零牌顧問機構首席顧問
華南理工大學工商管理學院EDP課程講師
時代華商高級研修班特聘講師
陸久剛老師擅長將硬性技術與軟性技巧相結合,推動以“訂單執行流程”為中心的運營改善,塑造質量和快速交貨的非價格競爭力,受到企業和管理團隊的好評。
陸久剛老師曾在外資企業和民營企業工作十餘年,從事咨詢培訓行業以來為百餘家外資及民營企業提供了專業培訓,或參與了國內三十多家企業的組織變革項目,涉及研發創新、精益制造、智慧企業、全面質量保證、供應鏈建設和團隊建設等。
陸久剛老師在培訓中堅持“練為戰、學為用”的原則,使學員將練論、發言、角色演繹相結合,融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學知識和技能,並通過對大量企業管理工作經驗和失敗案例分析,使參訓者可以在案例教學中快速用。
陸久剛老師同時也是華南理工大學、中山大學、時代華商、中外管理、深圳大學等大學和專業機構常年合作老師。 |
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