| | | 戰略選擇框架.方法.案例-第二版 管理 唐東方著 中國經濟出版社 9 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 475-688元 | 【優惠價】 | 297-430元 | 【出版社】 | 中國經濟出版社 | 【ISBN】 | 9787513633475 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國經濟出版社 ISBN:9787513633475 商品編碼:70441140854 開本:小16開 出版時間:2015-02-01 頁數:360000 代碼:59
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 戰略選擇框架.方法.案例-第二版 | 作者: | 唐東方著 | 代碼: | 59.0 | 出版社: | 中國經濟出版社 | 出版日期: | 2015-02-01 | ISBN: | 9787513633475 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 開本: | 小16開 |
內容簡介 | 本書是在《戰略選擇》(第一版)的基礎上修訂完成的,是唐東方的“發展戰略四部曲”之一。 本書是一本關於戰略選擇的實戰書籍,詳細介紹了戰略選擇的思想、方法與技巧,可以幫助企業消除價格戰、廣告戰、促銷戰等困擾,擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱,解決發展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題,可以幫助企業科學、正確、繫統地思考戰略,全面地解決企業發展問題,實現企業快速、健康、持續發展。 |
目錄 | 第一章發展戰略框架:企業發展整體戰略思考 第一節發展戰略框架1 一、歷代戰略大師如何看待戰略1 二、發展戰略是什麼8 三、發展戰略框架的構成11 四、對於戰略選擇的整體思考25 第二節從發展戰略框架審視萬科戰略29 一、萬科發展三部化、專業化、規模化29 二、萬科非凡的經營業績37 三、從發展戰略框架審視萬科戰略39 四、萬科戰略點評50 第二章願景:樹立發展方向 第一節如何創建願景52 一、願景是什麼53 二、願景的神奇力量54 三、願景、使命與核心價值觀58 四、如何創建企業願景63 第二節華為:願景成長67 一、華為發展階段67 二、華為的經營業績74 三、華為成功的基石:願景成長77 四、華為戰略點評84 第三章戰略目標:明確發展速度與質量 第一節如何制定戰略目標86 一、戰略目標是什麼87 二、戰略目標應包含哪些內容89 三、戰略目標的分類94 四、戰略目標選擇:發展、維持、收縮?質量優先還是速度優先?104 五、戰略目標有哪些要求108 六、戰略目標制定步驟109 第二節柳工:不斷挑戰的戰略目標企業發展114 一、柳工發展階段114 二、柳工業績121 三、柳工成功基因:不斷挑戰的戰略目標123 四、柳工戰略點評126 第四章產業戰略:尋找戰略發展點之一 第一節業務戰略:尋找戰略發展點127 一、戰略發展點選擇128 二、業務發展種類選擇129 三、業務發展手段選擇131 四、業務發展時機選擇133 第二節產業戰略的整體思考136 第三節產業選擇戰略:如何選擇產業137 一、產業不同發展階段的戰略選擇137 二、根據產業發展前景和企業實力來做戰略選擇141 三、產業融合與產業創新148 第四節產業組合戰略:如何選擇產業組合150 一期、中期、遠期三層次組合戰略151 二、互補性產業組合戰略155 第五節產業擴張戰略:如行產業擴張161 一、集中發展戰略161 二、橫向一體化擴張戰略162 三、縱向一體化擴張戰略162 化擴張戰略163 第六節產業競爭戰略:如何在產業中競爭165 一、集中自己的力量,分解對手的力量165 二、三種基本競爭戰略169 三、產業不同發展階段競爭戰略171 四、不同競爭地位的競爭戰略174 五、產業戰略需要區域戰略、客戶戰略和產品戰略的支持176 第七節華僑城:“旅遊+地產”產業組合戰略176 一、華僑城發展階段177 二、華僑城業績184 三、華僑城集團成功基因:“旅遊+地產”產業組合戰略186 四、華僑城戰略點評189 第五章區域戰略:尋找戰略發展點之二 第一節區域戰略的整體思考190 第二節區域選擇戰略:如何選擇發展區域191 一、不同發展前景和競爭強度下的區域選擇戰略192 二、產業梯度轉移下的區域選擇戰略195 第三節區域組合戰略:如何選擇區域組合199 一、類似性區域組合戰略199 二、互補性區域組合戰略200 第四節區域擴張戰略:如行區域擴張202 一、集中發展戰略202 二、機會型擴張戰略202 三、滲透型擴張戰略204 四、聚集型擴張戰略205 五、其他型擴張戰略206 第五節區域競爭戰略:如行區域競爭207 一、多點競爭戰略207 二、區域相對壟斷戰略210 三、區域競爭戰略需要客戶產品、產品戰略的支持210 第六節海螺水泥:T形戰略實現突破性發展212 一、海螺水泥發展階段212 二、海螺水泥業績218 三、海螺水泥成功原因:T形區域發展戰略221 四、海螺水泥戰略點評223 第六章客戶戰略:尋找戰略發展點之三 第一節客戶戰略的整體思考225 第二節客戶選擇戰略:如何選擇客戶226 一、按客戶細分來做戰略選擇226 二、按照客戶價值來做戰略選擇228 三、按照客戶壽命來做戰略選擇232 第三節客戶組合戰略:如何選擇客戶組合234 一、商業價值客戶、品牌價值客戶、傳播價值客戶組合234 二、群體客戶組合236 第四節客戶擴張戰略:如行客戶擴張237 一、集中發展戰略237 二、客戶梯度擴張戰略238 三、圍繞現有產品開發新客戶239 第五節客戶競爭戰略:如何在競爭中爭取客戶240 一、客戶需求分析五步法240 二、馬斯洛五層次需求理論242 三、4Cs營銷理論244 四、客戶感知價值理論245 五、市場勢能論249 第六節好孩子:圍繞客戶逐步發展產品及服務251 一、好孩子發展階段251 二、好孩子業績258 三、好孩子戰略:圍繞客戶逐步發展產品及服務261 四、好孩子戰略點評262 第七章產品戰略:尋找戰略發展點之四 第一節產品戰略的整體思考263 第二節產品選擇戰略:如何選擇產品264 一、根據產品發展前景和企業實力來做的戰略選擇265 二、產品不同發展階段的戰略選擇267 三、產品的更新換代與開發周期設計267 四、產品創新270 第三節產品組合戰略:如何選擇產品組合274 一期、中期、長期的產品組合戰略275 二、產品金字塔組合戰略275 三、“基礎產品+附加產品”組合戰略279 四、“拳頭產品+跟隨產品”組合戰略280 第四節產品擴張戰略:如何選擇產品擴張路徑280 一、集中發展戰略280 二、向中產品擴張281 三、向中低檔產品擴張281 四、圍繞現有客戶拓展新產品284 五、依托核心能力拓展新產品285 第五節產品競爭戰略:如行產品競爭285 一、產品競爭戰略思考框架286 二、產品價值曲線設計287 三、三種基本競爭戰略理論291 四、產品五層次競爭論291 五、從產品到整體解決方案293 六、產品不同發展階段的競爭戰略294 第六節產品商業模式:如何設計商業模式297 一、商業模式是什麼297 二、商業模式思考模型298 三、商業模式創新300 第七節伊利:產品戰略造就行業第一303 一、伊利發展階段303 二、伊利業績312 三、伊利成功原因:出色的產品戰略315 四、伊利戰略點評319 第八章職能戰略:構建核心發展能力 第一節職能戰略整體思考320 一、職能戰略是什麼320 二、核心發展能力321 三、職能戰略分解矩陣329 第二節市場營銷戰略330 一、品牌戰略330 二、渠道戰略331 三、客服戰略332 第三節技術研發戰略333 一、產品開發戰略334 二、工藝設備開發戰略335 三、技術開發戰略335 第四節生產制造戰略336 一、生產能力與布局戰略336 二、生產繫統設計戰略337 三、生產運行戰略337 四、采購供應戰略338 五、物流運輸戰略338 第五節人力資源戰略341 一、組織結構戰略341 二、人力資源配置戰略343 三、人力資源激勵戰略343 四、人力資源開發戰略344 第六節財務投資戰略344 一、籌資戰略345 二、項目投資戰略346 三、財務運營戰略346 四、資本運營戰略347 致謝千言萬語難表感謝之情349 |
編輯推薦 | 企業幾次關鍵的戰略選擇遠遠勝於幾萬次非關鍵的表現,戰略選擇決定了企業的展與成敗。企業如何在關鍵時刻做好戰略選擇呢? 唐東方著《戰略選擇》提出了一套繫統解決企業發展問題的戰略選擇框架和方法論體繫,告訴企業管理者在關鍵時刻如何做出正確戰略選擇的思想、方法及技巧。這套方法論體繫能幫助企業消除價格戰、廣告戰、促銷戰等困擾,擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱,解決發展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題,幫助管理者繫統地解決戰略選擇和戰略決策的困惑,提升企業戰略決策能力。 本書采取了方法論與案例緊密結合的形式,書中穿插了大量的實戰案例,可以邊學論,邊印證理論,達到熟練掌握和運用戰略選擇相關方法論的目的。本書是企業家、企業中高層管理者和戰略規劃專業人員全面認識戰略、掌握戰略決策方法,正確理解並執行戰略的必備讀本;也可作為戰略理論研究者、大學教師、戰略咨詢人士和工商管理碩士戰略研究、參考及學本。 《戰略選擇》是唐東方的"發展戰略四部曲"之一,與《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》,被業界稱為"發展戰略四部曲",分別從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略實施等方面繫統闡述了發展戰略理論,顛覆了傳統的競爭戰略理論,開啟了發展戰略理論,可以幫助企業科學、正確、繫統地思考戰略,全面地解決企業發展問題,實現企業快速、健康、持續發展。發展戰略四部曲同品推薦: 《戰略規劃三部曲》、《戰略績效管理》、《戰略對決》 |
媒體評論 | “在過去的合作中,東方老師在戰略選擇方面展現了深厚的功力,在戰略實踐方面有廣泛的積累和深入體察,不僅在學術上嚴謹和精準,而且現實、易於執行。書中的方法論是多年運作實踐的提煉,是企業高管的實戰指南。” ——三友集團董事長:宋朝陽 “傳統競爭戰略手段導致了價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰,沒有消滅競爭對手卻導致行業利潤急劇下降。行業如水企業如魚,沒有利潤的行業就等於沒有水的魚塘,沒有水魚不能活,沒有利潤企業難以存活。本書作者倡導的發展戰略,希望能夠給殘酷環境下的企業家指點迷津,能夠讓企業家學會跳出企業看企業,跳出行業看行業,跳出自己看自己,站在圈外看圈內。發展戰略希望通過創新,資源與能力集中在客戶身上,不斷地通過創新而引導顧客競爭者。雖然永遠被追趕但是從未被,把老子的思想變成自己的行動:夫唯不爭,則天下莫能與之爭。” ——清華大學教授、博士生導師:吳維庫 “在銳捷網絡,每一年的戰略規劃季,如果有同事不知道如何開展這項工作,或者希望把規劃做得更好,我都會向他們推薦唐東方老師的《戰略選擇》這本書,我認為這是這麼多年來我所看過的,在幫助企業理清規劃、做出正確選擇方面,最為簡練實用的一本好書。這一次看到唐老師的第二版出版,又增加許多新穎的案例,對企業經營者、各級戰略制定者和執行者,借鋻的意義更大了。” ——銳捷網絡總裁:劉中東 “很高興讀了唐東方先生的《戰略選擇》一書,作者突破了管理學院戰略管理教科書的傳統框架,從一個全新的角度闡釋了公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略,每章內容有豐富的案例資料,使得該書具有很強的可讀性和現實指導性。” ——山東大學教授、博士生導師:陳志軍 “偉大的作品來自實踐的思考,中國需要扎根本土研究的管理理論,而不是一味地照抄國外理論與作品。感謝唐東方老師長期專注中國企業戰略的研究,為中國企業解決實際問題提供方法與思路,其“發展戰略四部曲”,分別從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略分解和戰略實施繫統闡述了企業發展解決之道,對中國企業來說實際價值!” ——愛施德董事長:黃文輝 “一本好的《戰略管理》教材要在理念、理論和方法上講清、講明戰略在組織發展中的重要作用,更要突出組織發展戰略制定者自我思想、價值、能力在戰略管理中的特殊地位。唐東方研究員的《戰略選擇》努力做到這些,是企業界的朋友們值得一讀的書籍。” ——武漢大學教授、博士生導師:譚力文 “本書所闡述的發展戰略框架繫統、簡單易用,是一種好的戰略思考框架,利於解決企業的發展問題。喜歡唐東方老師的“發展戰略四部曲”,是企業戰略難得的經典作品,值得每位企業管理者學考。” ——佳士科技董事長: “從常規管理到戰略管理,中國企業須走出行為短期化的困境。就此,值得努力和期待!唐東方《戰略》繫列兼顧理論與實務,致力於此的努力頗為不易。” ——華南理工大學教授、博士生導師:黃培倫 “如果企業深受價格戰、廣告戰、促銷戰的困擾,深受低利潤、無利潤、負利潤的折磨,應該認真讀讀唐東方老師的《戰略選擇》,書中所闡述的發展戰略理論體繫,將會你尋找到解決這些問題的辦法。” ——玖道科技董事長:李永安 “《戰略選擇》一書輔以案例繫統闡釋了企業戰略選擇的基本理論與方法,對全面認識企業戰略、正確制定與選擇戰略具有重要的參考價值,是企業各級管理者,從事戰略管理教學的高校教師、企業內訓教師,以及工商管理專業大學生必讀書籍。” ——吉林大學教授、博士生導師:張秀娥 “復雜多變激烈的市場競爭中,企業的董事長們時刻都在思考著類似相同的問題:‘怎麼樣讓我統領的企業走得更好、更快,怎麼樣纔能找到一條適合自己企業的跑道’。唐東方老師的《戰略選擇》幫助中國的企業經營者了解什麼是企業戰略,對制定企業戰略有大的幫助,對企業經營者研究、選擇、制定戰略,拓寬思路無疑是一本難得的好書。” ——久聯化工董事長:廖長風 “唐東方老師的《戰略選擇》是每位企業管理者都應看的好書,我們以前學爭戰略隻是戰略的一部分,就像瞎子一樣隻是摸到大像的一部分,而沒有認清大像的全貌,而唐老師的這本書使我們繫統地了解了競爭戰略、合作戰略、選擇戰略、組合戰略、時間戰略等,學會更加全面、繫統地看待問題,讓我們看到了戰略的全貌。” ——安興紙業集團總裁:姚錦東 |
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