對於個人IP，或是企業品牌運營來說，歸根結底，真正能為其賦能的，其實隻有文化。不論技術、制度、營銷，還是管理、執行，抑或是創新與客戶管理，都是文化的一個分支，或者說是支撐起文化這座大廈的一根柱子。

對於企業來說，文化由三個層次構成：個層次是物質層面的文化，可稱為企業的“硬文化”括辦公環境、產品質量、團隊建設、宣傳標識等；第二個層次是中間層面的制度文化括管理機制、人際關繫，以及各項規章制度和績效考核等；第三個層次是核心層的精神文化，也叫“企業軟文化”括企業願景、使命、價值觀。

一個人的職業生涯與其所在企業的文化融合得越好，發展方向越一致，越利於其自身的發展。這也是很多企業在招聘新人時，除了考量新人的技術、學歷、專業等因素之外，更注重其之前所在公司企業文化的原因。很多有經驗的面試官，在面試新人時，會讓他們簡短地介紹一下自己來面試之前的工作情況。隻要對方略談幾點，面試官就能從中了解這家企業文化的概況。

為什麼？因為企業文化是烙印在員工生活、工作細節當中的，員工不經意間說的某些話，甚至一些無意說的行為細節，都會自然而然地展現出企業文化。所以，想要了解一個企業的文化，無須看它搞的什麼文化牆，做的什麼文化講座，更不看它的考核機制，僅僅是看員工、看老板就足夠了。可口可樂公裁曾經說：“如果可口可樂的全部工廠一夜之間燒光，那麼第二天依靠它的商標也會東山再起。”很多人聽後都認為，他是在強調品牌帶來的力量，其實在品牌的背後

就是企業文化。

優秀的企業文化能夠為員工成長及企業發展賦能，它不僅能給員工的職業生涯帶來助益，還能從根本上提升團隊的效能，而且對企業品牌與IP的打造至關重要。所以，現在越來越多的個人、團隊及企業開始注重文化IP的打造。是對企業來說，用文化管人，用文化賦能，就是不斷削減過度的外部管理，打破企業與員工、客戶、市場等之間的壁壘，直至打破傳統管控模式；就是不斷地用正確的世界觀、人生觀、價值觀引導員工。這樣的公司，即使算不上優秀與偉大，也值得尊重。

20世紀80年代，美國波士頓大學教授利·M.戴利提出了“企業文化”的概念。企業文化，是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、式等組成的其特有的文化形像。它是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同並遵守的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形像等和。
在現實中，很多公司都作了大量的廣告和CI設計，企業形裝得好，但這並不能說明它們有了企業文化。企業文化不是用嘴巴說一說就有的，整天喊口號、掛標語更不妥。真正的企業文化，一定是融入每一個員工的思想和落實在行動中的。它是一個公司的靈魂、方向、員工動力，它能讓整個公司的運行自然順暢。
優秀的企業文化不但有助於員工保持創新活力，強化員工的執行能力，而且還可以簡化企業內部的管理流程。而且，它對合作伙伴、客戶、供應商、消費者，以及社會大眾等都有吸引力。
有一段時間，重慶“江小白”網絡，成為人們爭相研究的焦點。有人研究它的渠道分銷，有人研究它的品牌管理，有人研究它的上下遊供應鏈管理。其實，相比於這些，為其賦能的是的企業價值觀及品牌文化。
對於白酒行業而言，白酒本身就是一種文化，也是一種社交文化，更是一種消費文化。“江小白”在營銷過程中，通過產品創新和品牌文化的表達，迅速打開市場，贏得目標消費者的喜愛。
“江小白”所倡導的品牌文化，是小眾而的，它代表了一種生活態度。這也決定了它的消費群體定位是年輕人，是有個性、有自我覺醒意識的年輕人。
在產裝設計方面，企業摒棄“過裝”，采用至簡設計裝簡潔，

劉航

澳大利亞國立大學商務與經濟學院管理學碩士學位清華大學管理碩士學位項目結業證書北京國際關繫學院國際新聞學（公共關繫方向）文學學士學位中國國際公共關繫協會理事會員

【職業經歷】

曾任中華人民共和國新聞司外國記者新聞中心主任。

自然資源部國家珠寶玉石首飾管理中心項目負責人。

曾在大連萬達集團、美團等房地產和科技企業任職，擔任主管公共關繫、國際文化交流、品牌傳播經理和高監等職。

曾在中國駐英國大使館任新聞官。

多次參加對外國事訪問、高級訪問、對話談判的代表團，並從事隨團新聞發布和文化傳播工作。

【理論研發】

文化品牌與文化IP打造，企業文化品牌塑造、賦能商業、實現企業長期價值，收獲IP紅利。