| | | 扛責任,拿結果,帶著答案來找我齊磊北京聯合出版有限責任公司9787 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 342-496元 | 【優惠價】 | 214-310元 | 【作者】 | 齊磊 | 【出版社】 | 北京聯合出版有限責任公司 | 【ISBN】 | 9787559652280 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京聯合出版有限責任公司 ISBN:9787559652280 商品編碼:10032986029844 包裝:平裝 開本:32開 出版時間:2021-06-01 頁數:222 字數:157.0 代碼:58 作者:齊磊
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 扛責任,拿結果,帶著答案來找我 | 作者: | 齊磊 | 代碼: | 58.0 | 出版社: | 北京聯合出版有限責任公司 | 出版日期: | 2021-06-01 | ISBN: | 9787559652280 | 印次: | 1 | 版次: | 第1版 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 32開 |
內容簡介 | 本書以管理者的視角,給企業員工提出了更加明確的要求:在工作當中確定自己努力的方向,以自己的責任為入口,以結果為方向,為企業創造價值,讓管理者的管理更加輕松。具體內含:重塑責任、優化結果、主動彙報、問題解決、工作、人際交往等。本書更像一張工作地圖,讓員工可以按圖索驥,一步步達到人企雙贏的境界! |
目錄 | 先做你該做的,纔能做你想做的 做你該做的,得你應得的 /003 企業不是家,你得職業化 /013 在企業裡,你得到的不僅僅是工資 /020 你是成年人,不是巨嬰 /025 你不願承擔,誰都幫不了你 多照鏡子看自己,少戴眼鏡看別人 /043 讓問題終止吧,別再踢皮球了 /048 工作沒困難要你來干啥 /054 你的很值錢 /058 別再靠嘴說,我們要的是結果 別說很辛苦,我們要的是結果 /067 五星結果標準,請看你的結果值多少錢 /074 請給我選擇題,別給我問答題 /078 你的月結果是你的工資單 /084 別隻求,先做好基本的再說 /089 要賞識,要這樣做 接受指令,這樣放心 /095 不懂反饋很累 /102 這樣做彙報一定笑 /106 我要的是建議,不是意見 /111 和同事相處,換個思路更 你的感覺不重要,客戶的評價纔重要 /123 為客戶做事,你纔會平安無事 /137 為他人考慮,是為自己得益 /141 |
媒體評論 | 企業的浪費是對員工智慧的浪費。齊老師的這本書正是我一直想對員工去表達和闡述的,但是不知道該怎麼去說。如何讓員工杜絕借答案,自動自發?本書給了答案,從心態到思路再到方法。是陪伴員工成長的“導航”,關注它,不迷路。 ——先聞道創始人 崔宏民 有好的戰略,還要有好的執行力。執行力被提及多年,是企業的“頑疾”。一直被強調,但從未被。在這本書中能夠找到答案,讓執行更、更繫統、更。 ——TOM集團前COC財務負責人 齊昊 齊老師的這本書解決了人力資源的痛點。重拾責任,重識責任心,重示責任心,隻要人人都獻出一點責任,企業將變成美好的企業。看不見的責任是衡量企業的重要的標準。通讀全書,脈絡清晰,工具齊全,方法實用。 ——中國大學教授博士生導師 丁守海 企業的成本是沒有訓練過的員工。中國要成為強國,必須靠的企業做支撐;的企業,必須靠的人纔做實現;的人纔,必須靠的職業塑造。讓員工更纔是企業經營的根本著力點。本書從責任到執行,從執行到,從到共贏,提供了很多實用的方法和技巧。本人力薦! ——聯想控股前常務副 駱峰 很想提升,缺少方法。很多企業員工缺少職業成的方法,走了很多彎路。本書不僅有大量的案例和方法,每個篇章還有回顧和落地的格式,方便在每次讀完後即時轉化,當下落地。讓讀書更有價值,讓成長更有動力。 ——中國農業銀行總行金融分析師 興旺 科技推動社會發展,但抹不掉人類存在的痕跡。企業中,人工崗位再精煉,也不會隻留下老板,但對員工的要求會越來越高。員工除了專業技術的硬實力之外,責任意識、思維邏輯、工作方法、溝通力、協同力等軟實力,同樣是企業的動力或內耗。本書清晰地梳理了企業員工軟實力,內容淺顯易懂,讓執行有方法可尋、有工具可用,很適合職場人的自我成長。 ——中信資產風險部副總裁 馬菁菁 |
前言 | 成為企業發展重要的一個要素。\u0007 那麼,衡量一家企業與否,要看什麼呢?是看多麼,還是看中層多麼強大?都不是,而是要看一線員工的素質。如同之前筆者講過的,客戶直接接觸的是一線員工,企業的產品或者服務,終的輸出也是靠一線員工,企業對外呈現的往往也是一線員工的表現。所以,一家企業一線員工的水平,代表了這家企業的水平。高素質且職業化的員工,將成為企業持續發展的根基,成為企業效率和盈利的根本保證。\u0007 企業想賺錢,離不開每一個賺錢的部門,而每一個賺錢的部門,其根本細胞則是能賺錢的員工。每個員工都盈利,每個班組能盈利;每個班組都盈利,每個部門能盈利;每個部門都盈利,整個公司能盈利。擁有盈利型員工是企業盈利的根本,而盈利的原點在於職業化。\u0007 因為職業化纔能放心;\u0007 因為職業化纔能讓同事暖心;\u0007 因為職業化纔能讓客戶安心;\u0007 …………\u0007 職業化是心態端正、靠譜、。\u0007 職業化的員工將成為未來企業核心的競爭力,決定了企業能否做大做強、能否持續發展。本書將站在企業未來發展的角度,站在未來核心競爭力塑造的角度,以員工職業化為主要方向和突破口,找到企業發展的根本,為, 尋人啟示\u0007 我叫未來,人海茫茫,我在尋找,尋找攀登者、者、創新者。\u0007 ,新時代。我的許諾始終不渝:請按照本書文字的指引,不斷,臻於完善!\u0007 這是一本職業發展路徑書,可以幫助你:迅速明確工作方向,找到工作;靈活應安排的各種工作;做事放心、同事暖心、自己開心;提升工作效率和個人職業素養。恭喜得到本書的人,你是“勤奮之神”的選民,請輸入如下密碼:520,開啟職場新篇章!\u0007 哈哈,以上是本書的“自我介紹”。\u0007 筆者總結了十多年給企業授課和咨詢經驗,發現在很多企業中存在著極大的內耗卻都在外求。我認為,現如今企業和企業的競爭,已經不再是外在的產品差異化和模式個性化的競爭,更多的是企業內部人纔的競爭,也是說一家企業的員工水平代表了整個企業的水平,因為和客戶直接接觸的是員工,產品也是員工直接生產出來的。所以,員工“職業化”纔是企業應該追求的目標。而職業化的目標,是提升員工的水平,讓員工有更高的工作效率,讓員工取得自己在這個崗位上應該做出的工作成果,從減少企業的溝通成本、管理成本,讓整個企業的管理水平上一個臺階。管理者要做的是讓員工能夠找準職業定位,同時讓員工能夠願意做、喜歡做、有方法做,一步的是,做到讓工作超值到位:感,企業持續發展提供更、更長久的力量。,動,讓同事暖心;同時還能夠發的不足,主動補位。我相信,這樣的人纔,是每家企業都迫切需要的。\u0007 但遺憾的是,目前很多企業中存在著團隊職業化水平不高的問題,錯失了很多商業機會,降低了企業品牌效應,影響了客戶的忠誠度,增加了企業的運營成本和溝通成本,導很痛苦,員工很“佛繫”。那麼,如何來解決這些問題?\u0007 我想,可以從以下幾個方面來解決問題。\u0007 1.職業定位。我是誰?和企業是什麼關繫?基本的職位底線是什麼?如何在該做、想做、能做三者之間協調駕馭。\u0007 2.職業心態。為什麼總是抱怨?為什麼總在推諉?為什麼總是依賴?如何在職場中獨立成長、勇於承擔。\u0007 3.結果導向。為什麼做得很辛苦卻無結果?為什麼自以為很努卻不滿意?為什麼下班後卻感覺一無所獲?如何以終為始,果因思維,輸出結果。\u0007 4.主動反饋。是否還在等催結果?是否還在彙報工作卻不知所雲?是否還在把問題扔?如何找準時機滿意答案。\u0007 5.時間掌控。有沒有感覺手忙腳亂?有沒有感覺時間總是不夠用?有沒有感覺做了很多事卻沒價值?如何抓住,找對關鍵密碼。\u0007 6.和諧溝通。為什麼溝而不通?為什麼溝通渠道、工具越多,反而溝通效果越差?為什麼說了很,多做了很多,效果卻不盡如人意?如何把話說到對方心裡去?\u0007 本書將圍繞以上內容為大家闡述。同時,閱讀本書有以下五個注意事項,望悉數采納。\u0007 本書禁忌——\u0007 1.本書需要床下看。本書不催眠,建議不要在晚上當作枕邊書看,因為越看越興奮,或許會失眠。\u0007 2.本書需要帶筆看。書中有工具,需要結合工作,轉化練成可操作的行動措施。\u0007 3.本書需要組團看。在公司內和同事共同探討,相互交流,取長補短,實現效能化、行為統一化。\u0007 4.本書需要看。本書介紹的工具方法,可以逐步使用,每周一工具、每月一章節,讓它陪伴你的職業生涯。\u0007 5.本書需要思考看。邊看邊思考,按照本書每節內容的要求,梳理行動措施,並轉化應用。\u0007 接下來,讓我們一起踏上之旅。\u0007 傳統的企業競爭是經營的競爭,比如說有好的產品、好的商業模式、好的客戶、好的區域等等。但是,這種競爭形式也導致了產品和服務的同質化越來越嚴重。\u0007 未來企業的競爭,勢必入另一種狀態,即由傳統的經營競爭向管理競爭轉變,而且這種趨勢會越來越明顯。也是說,管理在未來將成為企業的核心競爭力,而管理靠的是企業內部的協作與配合、上下級之間的溝通,在這個過程中,職業化將 |
作者簡介 | 齊磊, 曾任某咨詢公司講師部負責人、某日化產品集團分公司,PTT導師,中國人社部首屆“我是好講師”百強,中國講師網評選“中國講師500強”,執行力、職業化品牌講師,MTP-100課程研發人。17年企業從業和培訓經歷,負責帶領團行優化重組,激勵輔導,基於團隊執行力提升,30天實現業績10倍的增長。在企業內訓師和職業培訓師經歷中,獨立操作內訓數千場,公開課數百場,主導咨詢項目幾十個。 主講課程:《新員工職業化轉變》《團隊執行力訓練營》《戰略執行力體繫搭建》《執行力咨詢解析》《結果思維訓練》《TTT》等。 服務過的客戶有:中國銀行,中國農業銀行,中國平安保險,中國交通集團,中國建築,中國五礦,中國南方航空,中國移動,中國黃金,國家電網,中國電建,中國國電,葛洲壩集團,南山集團,魏橋集團,神華集團,將軍集團,濰柴集團,美的集團,魯泰紡織,益海嘉裡集團,南方電網,大唐電力等。 |
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