| | | | 店鋪盈利生金模式：用明天的觀念賺今天的錢(黃金旺鋪盈利秘籍， | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 198-288元 | | 【優惠價】 | 124-180元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111366805 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111366805 商品編碼：46976880932 代碼：38
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 店鋪盈利生金模式：用明天的觀念賺今天的錢(黃金旺鋪盈利秘籍，現學現用 管理 書籍 | | 作者： | 金克言，朱丹著 | | 代碼： | 38.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2012-01-01 | | ISBN： | 9787111366805 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書以“第5代盈利模式”為基礎，介紹了服裝終端新的造勢策略、提升進店率與成交率的全新方法、人員“潮”式管理、激發終端團隊執行力的全新模式、多店管理模式、店鋪促銷的新手法等實戰內容，契合當下店鋪管理的熱點、難點，為讀者提供了在終端盈利的全新思路。 |
| 目錄 | 序旺鋪生金之術：第5代盈利模式
章黃金旺鋪盈利秘籍：用明天的觀念賺今天的錢
盈利模式的前世今生
新模式崛起的背景：產品的同質化和競爭的殘酷性
新模式的核心特征：創意增長
新盈利模式：潮式銷售
新模式的宗旨：強扭的瓜不甜，順勢纔能盈利
第二章多進纔能多產：高進店率引爆高利潤
進店率，高一點，再高一點
櫥窗創意展示，激發進店欲望
新奇贈旦到了，送
素給力銷售語言
借勢騰挪，四兩撥千斤
PK挑戰，一石激起千層浪
了不起的故事纔有了不起的傳播速度
第三章單店不獨鬥：業績飆升的潮機制
人多不是力量大，合理配置纔能提升核心競爭力
目標設立後怎麼辦？達成它
像熟悉自己一樣熟悉貨品
店長，為什麼手下不服你
單日業績倍增2倍？不，22倍
贏在激勵，每一位員工都是千裡馬
強化你的終端執行力
共識管理的六大利器
第四章超炫多店管理：輕松駕馭，讓你的店鋪1+1>2
多而不亂，合理分層優化結構
多字當頭，貴在互補聯動
直營小模式彰顯大優勢
打造連鎖旗艦店
多店管理的四大模塊
有效激勵員工的8把金鑰匙
快樂風暴，立竿見影的管理利器
通過多店互動，挖掘並培養管理人纔
多店盈利聚合繫統
第五章黃金旺鋪的七大KPI攻略：業績狂飆的發動機
CS營銷的關鍵：終端盈利KPI
銷售目標KPI攻略：目標決定銷售業績
滯銷銷售KPI攻略：用對方法，滯銷成
連帶率提升KPI攻略：提升業績的關鍵
客單價提升KPI攻略：貨價高，也
店員人效KPI攻略：激活了人力，就等於擠爆了業績
店鋪坪效KPI攻略：讓店鋪的每個角落都產生利潤
客戶關繫維護KPI攻略：有創意的差異化纔能留住人
第六章決勝旺鋪盈利的四大法寶：門店有絕招
態度決定一切：去廣州賣羽絨服，這不是做夢
方法決定成敗：隻要思想不滑坡，方法總比困難多
創新贏得未來：沒有做不到的，隻有想不到的
感恩加速成功：懂得珍惜，纔能繼續奮發圖強
附錄《中國服飾報》對金克言老師的高端訪談 |
| 編輯 | 刷新觀念，直指新的店鋪盈利模式，如果競爭同質化、市場日趨殘酷把你折磨得苦不堪言，如果你仍然按部就班地進行正價銷售、節假日促銷和店慶促銷，如果你苦於管不好員工，總是襲用老套的管理模式，如果你的店鋪業績遲遲不出、利潤遲遲不來，那麼你該翻閱《店鋪盈利生金模式:用明天的觀念賺今天的錢》——服裝終端新的造勢策略，提升進店率與成交率的全新方法，人員“潮”式管理，激發終端團隊執行力的全新模式多店管理模式，店鋪促銷的新手法，黃金旺鋪的七大KPI攻略，決勝旺鋪盈利的四大法寶……讓棘手店鐮業績飆升，灰姑娘變成白雪公主，你需要用明天的觀念賺今天的錢。
連鎖業管理者、代理商、加盟商、門店經營者、督導、店長、主管、門店活動策劃者人手備。門店終端全新造勢策略，契合當下店鋪管理所有熱點、難點，黃金旺鋪盈利秘籍現學現用，七大KPI攻略，四大決勝法寶，讓小店做大，大店做旺，旺店做名，門店賣翻天不在話下。
態度決定一切，方法決定成敗，創新贏得未來，感恩加速成功。 |
| 摘要 | 佳佳畢業於國內某的服裝學院，學服裝設計出身的她，畢業後並沒有去做設計師，而是做起了服裝生意。佳佳在上學時，就曾經做過一個比較成功的網店，這也為她做服裝生意打好了基礎。
當時，韓國服飾潮流還未在國內興起，而隻是在小範圍內流行。不過，眼光獨到的佳佳認為，以後韓式風格的服裝將大行其道。於是，她來到了北京，在韓國留學生比較集中的五道口地區開起了一家“韓流”服裝店。
開業之初，小店的生意不溫不火，但是隨著一部部韓劇在中國上演，“韓粉”數量猛增，一下子但凡沾上韓式的東西都開始火爆起來。當然，佳佳的小店更是火得不得了。每個月的營業收入都以上，這對於隻有幾十平方米的小店來說，算是奇跡。
面對如此大好的局面，佳佳開始考慮擴大經營面積，正好旁邊的一家女裝店要轉讓，她就順勢拿下，將兩間店鋪打通。這下子經營面積擴大了1倍，當然進貨量也要翻一番。接下來幾個月，佳佳的業績屢創新高。然而，沒過多久事情發生了變化。
佳佳發現業績一個月不如一個月，而且下降幅度驚人。一考察纔知道，在她的周圍短時間內冒出了大量的韓式服裝店，他們銷售的款式和她的相近，價格卻更加便宜。佳佳遭遇到服裝容易遇見的競爭方式——同質化競爭。為站穩腳跟，她選擇了降價來拉回客人。同時，佳佳開始選擇一些市場上比較少的還未流行起來的款式作為進貨主打。 |
" | | |
| | | | |
|
