*方、東阿阿膠、南雄西頓化工、山東百盛生物科技、正略集團等知名企業 及高管聯袂 圍繞采購過程管理工作的流程設計，輔以相應的工作標準，為企業提供了一套關於“干工作、干好工作、追求工作”的有效解決方案。 設計采購過程管理12大事項的工作流程，為企業提供“參照式“的流程設計本。 細化執行流程，破解執行難題，告訴你工作應該“由誰做”“做什麼”, 實現從“如何做”向“如何有效地做”的轉變. 給出流程中節點事項的工作標準，方便企業相應部門的員工“拿來即用”。 設計考核指標，為流程中關鍵事項的執行效果提供考核依據。

  《采購過程管控流程設計與工作標準：流程設計·執行程序·工作標準’考核指標．執行規範》是“弗布克流程設計與工作標準叢書”中的一本，這本書圍繞采購過程管理工作的流程設計，輔以相應的工作標準，將采購管理12大事項的執行工作落實到具體的流程上，既解決了“由誰做…‘做什麼”的問題，也解決了“如何有效地做、按照什麼標準做”的問題，本書提供了一套關於采購過程管理工作人員如何千工作干好工作追求卓越工作的有效解決方案

為符足當前企業發展的大趨勢及精細化管理的需求，本書在之前版本的基礎上做了大量修訂，具體如下。一、重構了流程體繫，使邏輯關繫更清晰  首先，從整體內容結構上，本書重新梳理了流程的順序，從“服務”與“管理”兩大維度．將采購過程管理的工作劃分為采購規劃與預算管控、供應商過程管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購合同管控、采度與質量管控、采購結算過程管控、采購稽核與績效管控、現代采購方式管控、招標采購過程管控等12大采購過程管理工作事項，理順了采購過程管理的工作內容，使原有的流程更加符合當今企業的實際情況。

其次，根據梳理後的采購過程管理流程體繫，結合當今企業更務實地推行流程管理的需要，本書又增補了一些新的流程和工作標準一步細化了采購過程管理的具體工作事項，使采購過程管理流程更加全面、詳細，便於企業將流程管理應用到采購過程管理的每一個具體事項上。

最後．為方便企業推行流程管理或應用本書推行流程再造，本書的每一章都新設計了一節內容，即行流程設計之前．先對流程設計的目的或流程在企業中發揮的作行了說明，並給出了本章流程之間的內在邏輯關繫．為企業選用本書流程時提供決策依據。

二、細化了管理過程，使內容更實  (1)對於某一個具體的流程，本書按企業運行實際重新梳理或更新流程的步驟一步細化、補充了流程中節點事項的工作標準，使采購過程管理流程、工作標準更符合采購過程管理的實際工作需要，方便企業相應部門的員工“拿來即用”。  (2)本書還針對采購過程管理流程中關鍵事項的落實與執行設計了相應的考核指標與作說明，為流程中關鍵事項的執行效果提供考核依據，從而確保流程與工作標準能夠得到執行，最終為企業推行流程管理提供有力的保障。三、根據管理現狀編寫，使企業能據實而作本書提供的是一本參照式：流程設計範本。隨著企業管理的不斷提高，企業

的流程與工作標準也在不斷地發生變化，因此，讀者在應用本書時可參考以下建議。：

(1)對於本書的采購過程管理流程與工作標準，讀者可根據所在企業的實際情況加以適當修改或重新設計，使之更加適合本企業的情況。   (2)讀者可參照本書中的流程，將所在企業每個部門內每個崗位的工作流程適當壓縮，力求達到流程再造的目的，以求提高企業的運營效率。

(3)讀者要在實踐中不斷已經形成的工作流程，真正做到因需而變，管理、工作，最終達成“贏在執行”的目標。

最後，衷心希望本書能為企業在采購過程管理方面推行流程管理提供業務運用層面的借鋻和實務性的解決方案。

再次感謝數以萬計的讀者對本書的支持與厚愛，沒有你們這些“意”，就不會有對本書的這些和修訂!