第 一章 國企改革觀察 1. 國企集團的金融板塊,申請不到照該怎麼管 / 003 2. 國別公司的管理與組織體繫:以某建工企業為例 / 012 3. 國有企業下屬二級企業如行分類管理 / 024 4.臺公司整合重組發展研究 / 032 5. 地方交通融臺改革轉型的痛點與出路 / 042
第二章 公司戰略研究 1. 如何卓有成效地開好公司戰略研討會 / 053 2. 打造科技創新先導型企業的路徑研究 / 062 3. 區級國有投臺戰略規劃的核心要點 / 07pan> 4.“十四五”期間國有旅遊投資公司深化改革思考 / 076
第三章 企業變革 1. 產業新趨勢下汽車經銷商的轉型變革之道 / 087 2. 燃氣企業的數字化轉型分析 / 097 3. IPO 前夜的適配與改革 / 109
第四章 組織建設 1. 如何基於價值鏈模行部門職能梳理 / 12pan> 2. 創新驅動型生物醫藥企業組織能力建設 / 132
第五章 人力資源管理 1. 高科技行業的激勵機制研究及案例分析 / 147 2. 實業型企業如何激勵研發團隊——以H 集團為例 / 162 3. 正略咨詢助力Y 公司人力資源體繫優化與轉型 / 166 4. 建工企業境外人員薪酬激勵體繫設計思路 / 177 5. 定編有方,用人如器——企業三定之定編分析 / 182 6. 開發區績效考核實操十大建議 / 19pan>
第六章 項目管理 1. 風電建設項目激勵“五定法” / pan> 2. 如何設計光伏電站項目激勵方案 / 21pan>
第七章 財務管理 1. 高速公路企業借力基礎設施REITs 可持續發展 / 223 2. 一種跨資本市場股價表現的量化分析模型 / 233
第八章 能源研究 1. 能源消費結構發展趨勢與展望 / 249 2. 綜合能源服務企業轉型問題分析 / 26pan>
第九章 交通研究 1. 交通投融臺企業如何抓住“新基建”風口 / 275 2. PPP 模式在高速公路建設的應用——以T 高速投資建設項目為例 / 286
第十章 生命科學研究 1. 承載醫藥夢想的變革探索——藥明康德、泰格醫藥的合縱與連橫 / 293 2. 國內中樞神經類研發生產企業管理模式 / 302 |