充滿睿智，通俗易懂，這是一本既貼合當前的經濟背景，又深具洞察力的好書。
戴維·尤裡奇
*球管理大師，人力資源之父，《領導力密碼》作者
《重新定義人纔》提供了一張深具啟發性的路線圖，任何組織都可以利用它來創建與組織戰略具有直接關聯性的員工管理策略。立刻探索這一有力工具，然後用它來為你的組織創造價值吧！
馬歇爾·戈德史密斯
*球領導力教練
戰略和人纔是企業運營中重要的兩大問題。《重新定義人纔》打通了這兩大問題之間的“關節”，提供了非常務實的思想和方法論，值得每一位企業經營者認真一讀！
陳瑋
萬科集團執行副總裁、頭席人力資源官
《重新定義人纔》不僅標注了人纔戰略服務於業務戰略的實現路徑，更暗藏了人力資源化繁為簡的上乘心法。
高強
聯想控股人力資源部總經理
戰略制定和市場競爭需要差異化。進入顛覆式創新時代的今天，關鍵崗位和關鍵人纔成為實現突破的核心要素，差異化的人纔管理也將成為必然。這本書為戰略、人纔匹配及管理搭建了更加清晰直接的橋梁，理論思想和操作方法兼備，非常具有現實的指導意義。
曾力
中興通訊*球人力資源總監
這本書為戰略與人纔關繫的理論之爭帶來了很有洞察力的視角，對一些看似很顯然的觀點進行了正本清源的邏輯梳理和論證，難能可貴的是還帶來了*具價值的實操工具和方法，讓人耳目一新。
劉松博
中國人民大學勞動人事學院教授
書中提出的“基於戰略性職位的人纔管理差異化”理念，在知識經濟時代尤為適用。人纔是有規格和量級的，關鍵人纔往往決定業務的有或沒有。重倉人纔，就是重倉未來。
叢龍峰
和君商學院頭席管理學家
IBM應用了書中介紹的原則，成功驅動了戰略性的價值創造工作。書中提出的制定人力資本戰略的方法令人耳目一新，能使人力資本戰略與整個業務戰略緊密關聯。我強烈推*這本書！它能讓你看到“對A級員工進行差異化管理”這一方式能帶來哪些收益，也能確保你能夠與你的“人纔”攜手贏得戰爭。
J. 蘭德爾·麥克唐納
IBM人力資源高級副總裁
企業若要實現自身的使命與目標，就必然需要一些特定的能力，這本書所提供的實用工具有助於釐清組織所需要的這些能力。當你對這些能力形成了深刻的洞察，就會知道如何設計你的員工管理策略和實踐方案，這些策略和方案將令你取得更好的業績。
南希·布朗
美國心髒協會CEO
這本書為企業提供了切實的方法，用以釋放企業所彙聚的人纔能量。一個能夠使員工大化發揮纔能的組織，一定會獲得成功。此書為你描繪了實現路徑。
羅伊·懷特
索尼（歐洲）分公司HR副總裁
當你打開公司的HR戰略時，你能區分出來它是針對哪一家企業的嗎？它是否體現出了你們對於“如何部署人纔可以有效驅動企業的競爭優勢”這一問題的深刻理解？你所關注的是人纔爭奪戰，還是人纔經營戰？這是一本令人驚嘆的好書，它對人纔管理的很多流行看法提出了質疑，同時提供了一個路線圖，使HR與運營繫統的領導們可以用一種新方法來共同努力、驅動企業的戰略成功。它值得位居你的書單頭位。
盧西恩·阿茲亞瑞
雅芳集團人力資源高級副總裁
