| | | | 思科實訪錄:從創新到運營:from innovation to operation董小英北 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 585-848元 | | 【優惠價】 | 366-530元 | | 【出版社】 | 北京大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787301300862 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京大學出版社 ISBN：9787301300862 商品編碼：10029297712656 包裝：平裝-膠訂 開本：小16開 出版時間：2018-12-01 頁數：393 代碼：78
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 思科實訪錄:從創新到運營:from innovation to operation | | 作者： | 董小英，周佳利，餘艷著 | | 代碼： | 78.0 | | 出版社： | 北京大學出版社 | | 出版日期： | 2018-12-01 | | ISBN： | 9787301300862 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | 思科的創新是活躍的——行業內的每一次變革它好像都能提前洞悉，但並不是每一個創新都來自自己的員工，它更多地通過快速並購或者合作實現對新技術的擁有，**程度地降低時間、人力與資金成本。
思科的運營是的——柔性的企業文化使得思科各地的員工可以在保持的同時感受到統一的企業存在，這讓思科能夠快速整合新產品、新服務、新員工，將其嫁接至原有繫統中，以很快的速度實現落地。
當企業面臨原有業務運營與新機會開發的抉擇或者整合時，思科是值得學習的標杆之一。
北京大學光華管理學院董小英副教授在四年中先後四次進入思科，現場聆聽了從其董事長、總裁到人力資源、市場營銷、運營、信息化、供應鏈、風險管控、創新體繫、社會責任、合作與戰略聯盟等部門高層領導人的授課，與錢伯斯等高層管理者們對話。本書就是對思科業務運營與新技術開發平衡經驗的繫統解讀。 |
| 目錄 | **部分理論發現
**章 創新與集成：跨國公司生存之道3
一、問題的提出3
二、探索與整合的難點與對策5
三、思科案例的研究方法及過程13
四、探索與集成：思科的做法16
五、案例研究發現集成到雙戰略實施32
第二部分案例呈現
第二章 戰略領導力45
一、引言45
二、思科領導人46
三、性企業領導人的核心職責51
四、CEO 的前瞻性思維與決策55
五、CEO 如何塑造企業文化57
六、CEO 的修養與品格58
七、CEO 如何領導性企業61
八、領導人如何推進企業變革63
九、小結67
第三章企業轉型與變革管理69
一、引言69
二、企業是持續轉型的結果71
三、戰略轉型的外部動力73
四、戰略轉型的內在動力78
五、如何把握戰略轉型的時機84
六、用戰略方向牽引企業轉型變革86
七、轉型的階段與方法93
八、思科的數字化轉型96
九、戰略轉型中領導人的作用111
十、小結114
第四章創新體繫117
一、引言117
二、大企業創新的主要障礙119
三、思科創新體繫的三大支柱122
四、如何使創新與商業模式相匹配127
五、判斷創新項目的價值129
六、如何提升創新速度132
七、建立的創新流程134
八、如何使創新項目與市場成熟度相配合138
九、小結145
第五章並購戰略與並購管理 147
一、引言147
二、思科並購戰略的演變148
三、並購的戰略目標與價值149
四、尋求激進式技術與內旋式並購152
五、並購企業的六項原則153
六、並購流程和方法156
七、並購後的文化融合與業務整合160
八、並購成功的關鍵要素164
九、思科並購的整合案例168
十、小結173
第六章戰略聯盟與合作伙伴關繫管理176
一、引言176
二、戰略聯盟的價值定位177
三、思科戰略聯盟的演化180
四、合作伙伴的主要類型181
五、銷售合作伙伴評價機制的演變183
六、合作方的利益處理184
七、合作伙伴生態繫統的建設186
八、合作伙伴對思科價值鏈的影響187
九、小結188
第七章建立高適應性的企業文化190
一、引言190
二、文化體繫中的核心價值觀191
三、建立創新性文化198
四、用文化塑造持久競爭力200
五、通過文化塑造高適應性企業201
六、建立高適應性企業文化的五個杠杆202
七、促使文化落地的原則205
八、小結206
第八章公司治理與風險管理 209
一、引言209
二、公司治理結構及風控體繫210
三、如何管理面向市場的風險214
四、風險管理的框架與流程216
五、如何進行內部業務流程審計218
六、利用信息化工具量化風險218
七、內外部審計的流程221
八、對合規和企業聲譽的管理224
九、小結226
第九章信息化與價值鏈管理 228
一、引言228
二、管理客戶價值鏈231
三、以客戶為中心的價值鏈管理模式232
四、價值鏈管理的轉型235
五、如何管理價值鏈的復雜性237
六、信息化建設與價值鏈管理的融合240
七、信息戰略的制定與執行245
八、信息化的價值與投資回報250
九、小結253
第十章協作型組織與知識管理255
一、引言255
二、用知識平臺構築企業差異化的基礎257
三、利用信息技術創造不同的工作環境259
四、利用信息技術打造協作型組織259
五、跨組織協作264
六、將協作技術用到銷售工作中 265
七、知識管理與知識增值鏈 267
八、集成工作經驗平臺與知識分享 270
九、小結 273
第三部分尖峰對話
問題列表277
一、戰略領導力289
二、企業轉型與變革管理302
三、創新體繫313
四、並購戰略與並購管理324
五、戰略聯盟與合作伙伴關繫管理348
六、建立高適應性的企業文化357
七、公司治理與風險管理364
八、信息化與價值鏈管理373
九、協作型組織與知識管理387 |
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