| | | | 富甲美國-沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓自傳 管理 (美)山姆·沃爾頓(S | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 276-400元 | | 【優惠價】 | 173-250元 | | 【出版社】 | 江蘇鳳凰文藝出版社有限公司 | | 【ISBN】 | 9787539983073 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：江蘇鳳凰文藝出版社有限公司 ISBN：9787539983073 商品編碼：58073087206 開本：16開 出版時間：2015-06-01 頁數：200 字數：500 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 富甲美國-沃爾瑪創始人山姆.沃爾頓自傳 管理 書籍 | | 作者： | (美)山姆. 沃爾頓(Sam Walton)，(美)約翰. 休伊(John Huey)著 | | 代碼： | 49.8 | | 出版社： | 江蘇鳳凰文藝出版社 | | 出版日期： | 2015-06-01 | | ISBN： | 9787539983073 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
1962年，山姆沃爾頓向親人借錢建立了沃爾瑪店；如今，沃爾瑪成為了“《財富》500強”排名的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人親筆撰述的回憶錄，真正深入了解沃爾瑪精神和運作模式性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創了許多的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆沃爾頓改變商業形態的經營哲學。
沃爾頓家族的總資產超過
1600億美金，幾乎是富比爾蓋茨資產的兩倍，富甲美國。
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| 目錄 |
i 序言一 做，怎能不讀沃爾瑪
ix 序言二 一切從顧客開始
002 引言
005 章 重視每一分錢
017 第二章 改變行業面貌的規律
041 第三章 家沃爾瑪
061 第四章 沃爾瑪早期的瘋狂促銷
085 第五章 山姆沃爾頓一家
099 第六章 團隊：招兵買馬
117 第七章 發行股票
137 第八章 小鎮擴張：占領銷售處女地
157 第九章 建立合伙關繫
177 第十章 退居幕後
191 第十一章 創造一種文化
209 第十二章 一切圍繞顧客
227 第十三章 直面競爭，不停改變
247 第十四章 擴大範圍
259 第十五章 謙虛經營的六個要素
281 第十六章 沃爾瑪的社會責任
293 第十七章 成功經營的十條法則
299 第十八章 銷售，我一生的激情所在
309 後記
312 致謝
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| 編輯 |
創始人劉強東親自作序，電商！！
雷軍創立小米之前先學透本書！
改變傑夫貝佐斯商業命運的書，被其成為“人生書單商業書”。
新東方創始人俞敏洪專文！
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀這1本書即可。
《財富》雜志的“75本商業書”之一。
500強No.1的企業創始人親自解密自己的創業歷程。
喬布斯、巴菲特、老、傑克韋爾奇敬佩的企業家之一，沃爾瑪創始人親筆撰述的回憶錄，真正了解沃爾瑪精神和運作模式的著作。
沃爾瑪年營業額超過5000
沃爾頓家族的總資產超過1600億美金，幾乎是富比爾蓋茨資產的兩倍，富甲美國。
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| 媒體評論 |
沃爾瑪為美國人的生活帶來了改變，創造了價值，也許道出了許多業從業者的夢想，對致力於成為國民企業來說，同樣有著莫大的鼓舞。我希望員工，或有志於業的年輕人，可以將這本書作為認識業的入門著作。當然，你也可以走進身邊的一家沃爾瑪去好好觀察，潛心體會。不瞞你說，業的秘密都在沃爾瑪的貨架上。
——創始人兼董事長劉強東
一個企業要打造成基業長青的百年老店，隻有將職業化的經理人進行精神凝聚和制度凝聚，自始至終地貫徹到底。山姆沃爾頓創建了偉大的沃爾瑪王朝，將其一生心血投注於店經營。他苦心培養的接班人，由沃爾頓家族繼承人和一群職業經理人組成。他相信作為他之後的席執行官，都能夠維繫他的心願：“這是誰的沃爾瑪？這是每個員工的沃爾瑪！
——聯想集團創始人，前董事局柳傳志
我給自己6年的時間，將萬達打造成像沃爾瑪一樣的的公司。
——萬達集團創始人兼董事長王健林
做小米的時候，我真正學習的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco……向沃爾瑪這樣的公司學運作效率。
——小米創始人兼董事長雷軍
在這本自傳中，沃爾瑪的創始人闡述了業發展的秘訣，並討論了他的核心價值觀：節儉以及貴在行動——要心甘情願地做很多事並犯下很多錯誤。
——創始人兼董事長傑夫貝佐斯
整部傳記充滿了對於自己事業的熱愛，也充滿了樂觀主義精神……通過閱讀山姆的傳記，我們也許可以看到一個人把事情做大，需要的一些基本要素。
——新東方創始人兼董事長俞敏洪
他具體展現了創業精神，是美國夢的縮影……美國向這位商業致敬！
——美國前總統老
山姆沃爾頓了解人性。他給員工*好的，給顧客*好的，任何和他有接觸的人，都可以學到一些有價值的東西。
——通用電氣公司前董事長傑克韋爾奇
認識山姆沃爾頓的人，都以他為榜樣。
——摩托羅拉公司董事長 羅伯特加爾文
山姆沃爾頓是20世紀*出色的企業家。
——管理大師湯姆彼得斯
山姆沃爾頓一手締造了沃爾瑪帝國。它超過了石油、銀行、汽車制造業，以一家非生產制造商的身份躋身長期由制造業所雄踞的排行位，著實令人稱奇。
——美國《財富》雜志
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| 摘要 | 做，怎能不讀沃爾瑪
京東創始人、董事長 劉強東
做，怎能不讀沃爾瑪。
它就像業江湖的少林武當，是很多有志於這一行者的聖地殿堂。而這本書給了你叩開神廟山門的機會。更何況，是沃爾瑪的開山祖師親自為你傳授關於的秘技心法。打開這本書就像登上了山姆沃爾頓的老飛機，一邊巡視他引以為傲的帝國，一邊聽這個戴著棒球帽的老爺子坦誠幽默地跟你說：來，年輕人，讓我們聊聊。
對我這個同樣在業探索了十數年的人來說，每每因為在書中找到許多共鳴而欣喜。如今此書再版，攬卷重讀，沃爾頓先生很多睿智的判斷依然會讓我有所觸動。
這本書原來的中文譯名為《促銷的本質》，但如果你僅僅將其看作沃爾瑪促銷技巧的介紹，就難免買櫝還珠了。在我看來，它也許叫《的本質》更為貼切，因為其中很多看似樸實簡單的話語，其實是沃爾頓先生幾十年在業不斷試驗、不斷探索的智慧結晶，揭示了的秘密。
比如，他在書中講到：“我們就是顧客的代理商，所以我們須盡可能地成為有效率的商品供貨者……我們漸漸習慣於自己做每一件事，我們始終不樂意為了一時的省事付錢給任何的中間商。”
我曾經說過，除非有一天，大家需要的所有商品都能直接3D打印出來，並傳送到家，否則商存在的意義，就是不斷提率，降低中間環節的費用，為消費者創造價值。這其實正是京東構建的自營電商體繫所努力追求的。我們自建倉儲物流、減少中間環節，就是希望以更低成本、更低的損耗，為消費者帶來更低的價格、更大的價值。
當然，就像沃爾瑪曾遇到的來自“體繫”方面的干預一樣，京東這種效率的提升，一開始也受到了來自傳統經銷繫統的壓力。而沃爾頓對類似批評的回擊，也給了在這個方向上探索的京東很大的鼓勵。他直言不諱地指出：我們隻對顧客負責，隻有顧客滿意了，你的飯碗纔有保障，沒有人該對別人的生計負責。
同樣，正因為自信自己的商業模式是經過檢驗的、能為顧客創造價值的，京東纔能坦然面對成長過程中諸如“傻大黑粗”“資金鏈斷裂”等等誤解和質疑。有意思的是，考察沃爾瑪的崛起之路，我們發現，這種誤解和指責，有時候對一種新的模式是有利的，它讓沃爾瑪得以在沒人注意的情況下迅猛發展，一飛衝天，也讓京東在不被理解的情況下，打造了的、他人難以的競爭優勢。
沃爾頓先生驕傲地說，還沒有任何一個競爭對手能夠以沃爾瑪這樣的效率經銷如此數量的商品，也不能把結構成本降低到像沃爾瑪這麼低……今天的京東也可以自豪地說，我們在庫管理的品種是傳統大型機構的將近100倍，我們將傳統的行業成本降低了50%。
大道至簡，殊途同歸，沃爾瑪的先行實踐給了我們更多的信心。但也正是基於對自身商業模式的信心，我甚至不像老沃爾頓那樣，花那麼大的精力去研究競爭對手。今天，我考慮更多的是，迅速壯大起來的京東，在保持我們引以為傲的，在電商行業以無遠弗屆的架勢打破區域限制，迅猛地擴展自己版圖的時候，我們怎樣繼續保持與顧客的親密距離，及時感知顧客訴求，滿足顧客的需要。
一如二十年前，年逾古稀的沃爾頓對自己的繼任者的提醒：當沃爾瑪達到銷售額的時候，是不是還能像它應該做到的那樣運營呢？是不是分成5家銷售額20的公司會更好呢？
沃爾瑪的發展給了我們尋找答案的方向。在沃爾頓先生去世之前，沃爾瑪的銷售額剛剛突破40，今天，其額已經超過了470（2014財政年度），在擁有超過10000家商場，管理著超過200萬的員工。
但足以告慰沃爾頓的是，沃爾瑪仍舊是運營效率高的企業之一，在數 |
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