| | | | 理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能 丹尼爾·伯勒斯 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 552-800元 | | 【優惠價】 | 345-500元 | | 【出版社】 | 江西人民出版社 | | 【ISBN】 | 9787210083030 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：江西人民出版社 ISBN：9787210083030 商品編碼：10027176736517 包裝：精裝 開本：小16開 出版時間：2016-06-01 頁數：251 代碼：68
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 理解未來的7個原則：如何看到不可見，做到不可能 | | 作者： | (美)丹尼爾·伯勒斯(Daniel Burrus)，(美)約翰·戴維·曼(John David Mann)著 | | 代碼： | 68.0 | | 出版社： | 江西出版社 | | 出版日期： | 2016-06-01 | | ISBN： | 9787210083030 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
假如未來是可見的，結果會怎樣？投資者會播下財富的種子，等待收獲確定性的利潤；創業者會調整業務方向，下一個臺風口會像航班一樣準時到來；理解未來就是理解趨勢。須知，趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數，軟趨勢是未來的變數。
本書的主旨便是對這兩者加以區分。作者的機構是久負盛名的預測者，數百次精準預測到大變革，無一失手。本書次公開作者精準預測的邏輯，以理解未來的7大原則構建“遠見力”，甫一出版即登暢銷書排行榜，受到美國商界精英的熱烈追捧。如今，隻有少數人具有“遠見力”。“遠見力”是一種可以開發、細化、強化的技能，跟隨本書養成正確的你也能看到硬趨勢。 |
| 目錄 |
簡目
前言
第 1 章從確定性開始
第 2 章洞察先機
第 3 章變革
第 4 章跳出你面臨的問題
第 5 章反其道而行
第 6 章重新定義和再創造
第 7 章主導未來
後記：一項實驗
注釋
出版後記
目? 錄
詳目
前言
第 1 章從確定性開始
周期變化
線性變化
硬趨勢與軟趨勢
貓王謬誤陰魂不散
硬趨勢中的黃金屋
價值的遠見力
美國汽車生產商
歷史會騙人，未來假不了
行為準則
第 2 章洞察先機
由內而外主動改變
科步的八大路徑
案例分析：妙音
三大數字化油門
垂直上升
行為準則
第 3 章變革
疾馳殘影
復蘇不會到來
智能化未來
智能
性
自我
歡入 Web 3.0
歡入 Web 4.0：智能電子代理
技術驅動型變革的時代，需要兼容的思維
全新的黃金法則
一隻新魚缸
行為準則
第 4 章跳出你面臨的問題
眼前的問題未必是真問題
專注於錯誤問題將導致破產
每一個問題下都隱藏著機會
剝洋蔥
隻專注一個問題
跳過鬼門關
不妄下判斷
直接跳到終點線
遺留繫統的詛咒
跳過稀缺
兩個電信的故事
煤炭問題再探索
行為準則
第 5 章反其道而行
反其道而行，效果更佳
沒錢變有錢
小舉動，大影響
將能源帶入人們的生活
深埋的寶藏
匠人所棄的石頭
未來總是贏家
鏡中緣
行為準則
第 6 章重新定義和再創造
再創造勢在必行
改造一切
忽略競爭
持續的去商品化
舊瓶裝新酒也是再創造
不在工具，而在於如何使用工具
找到你的核心優勢
與眾不同
電池和三明治
行為準則
第 7 章主導未來
未來願景
管理未來願景
獅城
教育願景
工作願景
學會快速失敗
新未來的特點
合作
信任
打造更人性化的
明日實驗室：問題的力量
後記：一項實驗
概念成形
公司開張
宏大願景
研究過程
看到問題
收入來源
產品出爐
隆重登場
主導公司未來
注釋
出版後記
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| 編輯推薦 |
紐約時報、華爾街日報、美國暢銷書
作者是美國未來學家，30年潛心研究科技趨勢及其在商業上的應用，是微軟、谷歌和IBM等科技公司的幕後咨詢師。
《能人士的7個作者史蒂芬·柯維，《福布斯》雜志總編輯史提夫·福布斯傾力
不僅向讀者展示了未來科技的趨勢，並且把遠見力總結為一種可以開發、深化、細化的技能，任何人都能迅速掌握。
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| 媒體評論 |
寫的極好，全面透徹地幫助讀者掌握7個原則，不論是誰都能從中獲得的技能，提升自我的專業素養。——史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），《能人士的七個作者
?一位企業家的洞見和戰略選擇，啟發和影響。——史提夫·福布斯，福布斯集團CEO及《福布斯》總編輯
如果你能預測未來會怎麼樣？如果你能改造解決問題的方式會怎麼樣？如果你能跳過阻礙直達目標又會如何？讀讀這本書吧，未來有無限可能。——肯·布蘭佳（Ken Blanchard），《一分鐘經理人》和《更高層面的管理》的作者
我愛這本書！它既有趣又有啟發性。你應該立刻買下來，讀一讀，試一試！——艾倫 M. 韋伯（Alan M.
Webber），《快公司》（Fast Company）雜志聯合創始人
創新和競爭優勢的壓力日趨緊迫，從投身於創業的到跨國組織的管理者都能從本書提到的7個原則獲得深刻的洞察力。它將改變你看待阻礙的方式，開拓你的思維，發現新的機遇。——特裡·瓊斯（Terry Jones），Travelocity創始人以及Kayak董事長
?這本書太棒了！是穿越喧囂的利器，遠見力告訴你如何在未來的競爭中存活並興盛。——海軍少將戴維·比爾三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美國海軍研究生院基金會執行董事
本書為喧嘩的商業提供了綠色通道，為未來開啟了啟示之窗，將會刺激一大波創新和積極變化。——霍華德·普特南（Howard
Putnam），美國西南航總裁
對於想要在變革的未來中獲利的人來說，本書提供了一種遠見力和有用的戰略。這是一本革命性的書。——馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），評選的“五位重的”之一
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