| | | | 從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 管理 (日)北 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 243-352元 | | 【優惠價】 | 152-220元 | | 【出版社】 | 江蘇文藝出版社 | | 【ISBN】 | 9787539963709 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：江蘇文藝出版社 ISBN：9787539963709 商品編碼：65821036263 開本：16開 出版時間：2013-09-01 頁數：241 字數：246000 代碼：46
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 管理 書籍 | | 作者： | (日)北康利著 | | 代碼： | 46.0 | | 出版社： | 江蘇文藝出版社 | | 出版日期： | 2013-09-01 | | ISBN： | 9787539963709 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 企業在不同階段，需要不同的管理方式；在企業不斷進階的過程中，依照組織形態，順應市場，思考與時俱進的策略，纔能規避風險，基業常青。日本“經營之神”松下幸之助就是這樣一位帶領企業不斷進階的。松下幸之助在經營過程中提出的每日更新、正價經營、事業部制度、自來水哲學、水壩經營法，至今仍被許多五百強企業視作核心經營理念；他在人纔、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任等方面總結出的經營哲學，也成為無數企業不斷進階的理論基礎。翻開本書，跟隨松下幸之助一生的足跡，領悟他將3人作坊進階到電器業巨頭的管理哲學。 |
| 目錄 | 序 章 在日本歷，被稱為“經營之神”的人隻有松下幸之助一個
章 父親政楠的大米期貨生意慘敗
第二章 從船場出來的人，往往一下子就能獲得世人的信賴
第三章 經營中的優柔寡斷隻能導致兩敗俱傷
第四章 決不能讓員工覺得在公司裡得不到發揮
第五章 讓批發商驗證車燈確實能使用三十個小時以上
第六章 派送一萬個免費樣品，讓客戶能夠親身體驗產品的好處
第七章 如果不認可公司的經營理念，或認為經營理念老套過時的人，請立刻離開公司
第八章 要像自來水一樣無窮無盡，為社會提供寶貴的生活物資
第九章 在公司內部滿足員工的領導欲望，激發他們的工作熱情
第十章 指出前進目標是理所當然的責任
第十一章 面臨危機之時，站到前線
第十二章 公司隻有替社會暫時保管了利潤，纔能繼續經營下去
第十三章 客戶能夠手提回家的產品，比重的產品要好賣十倍
第十四章 去豐田那兒聽聽石田社長的教誨
第十五章 六十歲是一個甲子輪回，正是從頭再來的好時機
第十六章 國家本身應該成為跟企業一樣的事業單位並產生效益，然後將其收益分配給國民
第十七章 松下是造就人的公司，與此同時，也制造電器產品 |
| 編輯 | 企業管理者讀！
一本書讀懂松下幸之助從3人作坊進階到電器業巨頭的管理哲學！
PHP(松下幸之助創辦的出版社)認可版本！
曝光松下幸之助30副珍貴照片! |
| 摘要 | 昭和四年（1929年）三月，幸之助將公司名稱從原先的“松下電氣器具制作所”改為“松下電器制作所”，與此同時，制定了公司的“綱領?信條”。
現在松下公司的“綱領?信條”在文字表達上已經有所變動了，而在當時則是這樣表述的：
（綱領）兼顧公司盈利與社會正義，致力於國家產業的發展，以求社會生活的改善和提高。
（信條）公司發展離不開各位員工的親密合作，各位員工須舍棄小我，保持互助的精神，同心協力致力於公司業務。
當時的員工人數大約為四百人，公司規模尚未脫離街道工廠的程度。然而，這時的松下電器公司就已經制定了具有社會責任感的經營理念，確實令人驚嘆。
近，我們常聽到CSR（Corporate Social
Responsibility）一詞，即企業的社會責任，可幸之助在當年那個時代，就無師自通地在經營企業的前提下，兼顧到社會責任了。可見他“經營之神”的稱號並非浪得虛名。松下幸之助確實是一位讓日本在全揚眉吐氣的經營者。
根據東京大學名譽教授井上忠的說法，現代哲學的命題幾乎早已包含在希臘哲學之中了。那麼，借用他的這一說法，我們或許也可以大膽地說，所有企業經營的命題，幾乎早已被松下幸之助這位曠代經營者所發現了。
其實，這一“綱領?信條”制定的起因，在於數年前所發生的一件事。
幸之助認為打掃廁所是一項很重要的精神修煉方式，可是在某一階段裡，無論他怎樣反復強調，廁所仍然很髒。他想指定某人來清掃廁所，但又想到，如果自己親自動手打掃的話，或許大家都會爭先恐後地來幫忙；這樣，他們就會作出自我反省了。可是，等他真的開始動手打掃後，發現員工們隻是遠遠地袖手旁觀，沒人前來幫忙。
他感到十分失落。在此之前，他的意志能夠落實到公司的各個角落，對此，他是十分引以為豪的。可是，當員工人數增加到四百人，由於規模的不斷擴大，以前那種令他自豪的現像正在逐漸喪失。
那麼，是否該放棄這種讓所有人都擁有共同意識的做法呢？對此，幸之助連想都沒想。他考慮的是如何在人數眾多的情況下，依然讓員工擁有共同意識的方法。那就是將“經營理念”付諸文字，加以貫徹。
據說在戰後，聯軍司令部的軍官去松下電器參觀時，感到大為驚訝，因為他們發現該公司已經具備了歐美的企業也纔剛剛開始引進的“經營理念”。幸之助認為：“越是在價值觀念多樣化的時代，就越是需要共同意識。”前面已經講過，他的這一理念，在他去世後也依然給松下電器浴火重生的力量。
他曾經很明確地對員工們說：“如果不認可公司的經營理念，或認為經營理念老套過時的人，就請立刻離開公司。如果連這一點也有所含糊的話，經營公司就沒有意義了。”
他在“經營理念”中傾注了自己熱切的心意。如今，還有哪個經營者在“經營理念”中傾注如此心意呢？
“近，別的公司都制定了‘經營理念’了，我們公司也弄一套吧。”如今的企業狀況不就是這樣的嗎？
搞清楚了公司為何而存在這一出發點後，經營者的日常行為就會不斷地向員工發送清楚的信息。這樣，“經營理念”就會十分自然地成為活生生的公司血肉。因此，關鍵還在於經營者本身。
昭和四年（1929年）五月，第二總部工廠竣工了。為了早日還清貸款，松下公司鼓足干勁，準備滿負荷生產，卻遭受到了的大蕭條。
就在昭和二年（1927年）“昭和恐慌”兩年後的一九二九年十月二十四日（星期四），紐約華爾街的股市暴跌，從而引發了歷有名的“性大恐慌”，人稱“黑色星期四”。
在此前三個月就任相的，是因“真正的男子漢”之說而聞名於世的“雄獅宰相”浜口雄幸 |
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