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出版社:中國人民大學出版社 ISBN:9787300139548 商品編碼:10061861350222 代碼:135
"贏單九問(策略銷售實戰秘籍) | 9787300139548 | |
贏單羅盤:大客戶銷售制勝之道 | 9787300261454 |
產品特色![](https://img30.360buyimg.com/vc/jfs/t1/130747/30/12821/749241/5f8d5073Eb012d64e/bc7d5d4ed6fbcf30.jpg)
內容簡介大客戶銷售通常涉及人員眾多、局面撲朔迷離、競爭異常激烈,要想贏單並不容易,需要銷售人員具有掌控全局的智慧和豐富的實戰經驗。本書基於清晰的理論框架模型,通過大量的實戰案例,逐一解答復雜銷售中看似簡單卻令人困惑的九個問題,幫助讀者認清形勢、釐清關繫、疏通要點,一步步掌握大客戶銷售廟算布局的精要。 夏凱老師具有多年的大客戶銷售實戰經歷,他勤於思考,將寶貴的實戰經驗復盤、淬煉,形成超越一般銷售理念和技巧的銷售大智慧,幫助銷售人員認清銷售的本質。無論是銷售新人還是銷售老手,閱讀本書都將有撥雲見日之感。本書值得所有銷售人員、銷售管理者反復閱讀。 作者簡介夏凱,用友集團原高管,從事銷售實戰與營銷管理十六年,歷任客戶經理、銷售經理、北方區行業總監、總部行業總監、事業部總經理、助理總裁等。作為銷售精英,簽下公司首張千萬大單,開拓多條行業業務線;從事企業營銷培訓多年,是用友大學營銷學院創始院長,多次被評為十大傑出內訓師、傑出催化師。 銷售羅盤?創始人,專注復雜銷售研究和組織銷售績效提升,擅長營銷人纔培養體繫設計、精品課程開發、內訓師培養等,曾為百餘家企業提供咨詢和培訓。 著有《信任五環:超級銷售拜訪技巧》《贏單羅盤:大客戶銷售制勝之道》《獨孤求BUY:銷售的成長與戰鬥筆記》等銷售領域的暢銷書。 田俊國,易明教育董事長,用友軟件股份有限公司原副總裁,用友大學校長,中歐商學院EMBA,高級工程師。曾在數家知名IT企業擔任研發部經理、首席顧問、銷售總監、高級企劃經理、分支機構總經理等。2008年起全面主持用友大學的工作,在建構主義教學思想、精品課程開發方法、五星教學、行動學習等方面做了大膽探索和創新實踐。現主要致力於建構主義教學實踐和中高端領導力培養。榮獲2013年度中歐校友年度人物榮譽獎。其著作《上接戰略,下接績效:培訓就該這樣搞》《精品課程是怎樣煉成的》在業界熱銷。 精彩書評銷售是企業的發動機,肩負著促進企業不斷發展的責任。一個企業如果沒有了銷售,一切都將結束。《贏單九問》不僅告訴銷售人員如何贏單,更詮釋了銷售人員與客戶的長期雙贏之道。 ——何經華 用友集團原總裁、金蝶集團原總裁 中國經濟崛起必然推動本土管理思想的誕生。《贏單九問》無疑是代表本土營銷創新的精品。作為這場創新活動的實踐者和見證人,我向所有企業高管和營銷人強烈推薦這本書。 ——王璞 北大縱橫管理咨詢集團創始人、總裁、首席專家 《贏單九問》高度提煉出了做單的必控點,如指南針,能指引所有處於攻單狀態的銷售員、營銷總監快速掌握看破迷霧、抵達贏單的方向和路徑。如進行中國所有銷售書籍在實戰中有效度的排名,此書必居前三。 ——倪建偉 《銷售就是要搞定人》作者、中國工業銷售聯盟創始人 《贏單九問》對大客戶復雜銷售具有精準的指導作用,準確提煉和詮釋了銷售過程中的關鍵贏單因素,對於大項目操盤者是一份難得的項目分析和贏單路徑圖。本書所講述的復雜銷售的底層邏輯、符合本土情況的實戰案例、可落地跟進的贏單工具,能幫助銷售人員及組織提升銷售業績。 ——武寶權 《新解決方案銷售》中文版譯者 目錄再版前言 廿年銷售風雨路 十年潛心鑄劍鋒 前言 客戶經營和專業銷售 第一篇 認識銷售 第一章 銷售是門藝術 親身經歷的經典案例 銷售男的公眾印像 丟單的迷惑與贏單的迷茫 策略與戰術 真正的成功之道 第二篇 識局 第二章 第一問:客戶究竟要什麼? 明確銷售目標 客戶的購買動機 銷售目標是定盤星 第三章 第二問:我的位置在哪裡? 什麼時候該踩剎車 銷售漏鬥會誤導嗎 客戶緊迫程度如何 如何判斷競爭形勢 如何感知項目溫度 第四章 第三問:如何識別關鍵人? 有哪些人影響決策 銷售裡的“帥馬車炮” 局裡還有潛伏者嗎 第三篇 拆局 第五章 第四問:客戶如何評價我? 變化導致形勢變化 角色態度決定成敗 支持程度如何衡量 如何標識客戶態度 如何標識優勢風險 分析態度別忘結構 第六章 第五問:究竟是誰說了算? 小角色有多大影響 多人參與有何規律 影響力由什麼決定/ 洞察潛在博弈力量 第七章 第六問:客戶到底想什麼? 價值能決定出路嗎 決策有何隱性理由 如何尋找決策動力 這次銷售能雙贏嗎 第四篇 布局 第八章 第七問:如何應對關鍵人? 如何接近客戶高層 如何面對技術選型者 如何關注應用選型者 如何發展與使用Coach 如何應對消極和自滿 第九章 第八問:如何有效用資源? 為什麼要動用資源 銷售人員有哪些資源 怎麼申請內部資源 如何有效運用資源 第十章 第九問:面對競爭怎麼辦? 關注客戶還是對手 競爭對手根深蒂固 陶醉是危險的開始 盡量避免大幅殺價 如何應對客戶邀標 第五篇 回歸本質 第十一章 探尋銷售的規律 策略銷售與銷售漏鬥 什麼是專業化銷售 成功銷售的必備素質 跋 源於實踐的銷售之道
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