重復相同的工作而提高精度，擴大產能，這樣做企業就能發展。這種在過去流行的“企業發展模式”，當今已經難以奏效。 數字革命(數字技術帶來的巨大革新)已然到來。在今天，即便是大公司，如果沒有持續創新的能力、不主動開拓新的業務領域，也會被別的公司迅速淘汰。 為了展，所有員工都要主動思考如何開拓新的業務，從而變身成為——“內部創業者”。 過去，日本有很多創新型人纔白手起家，創辦自己的企業並走向，比如松下幸之助(松下電器的創始人)、本田宗一郎(本田公司的創始人)和川上源一(雅馬哈公司的創始人)。但在現在的日本，這樣的企業家已經屈指可數了。大學的畢業生們離開學校後來到大企業就職，他們感到人生似乎已經沒有後顧之憂，於是安於現狀，不取。抱有這種想法的人，並沒有認清2pan>世紀的殘酷現實。 有些人在危機來臨時卻渾然不知，對外部環境的變化反應遲鈍，在面對風險時缺乏足夠的勇氣去承擔。他們能做的，就是f度上司的意思，去討好上司。對於這種員工，即便鼓勵他們去做新的項目，也是白白浪費口舌，他們不會有任何突破。 要培養出內部創業者，我認為有以下三個條件：一是經營者、管理者能提供支持；二是思考能讓新項目加速發展的制度；三是加強員工教育。 那麼，這三個條件如何實現?本書對行了詳細的解說，希望對您有所幫助。 此外，本書還不遺餘力地介紹了日本極少數的、源源不斷地湧現出內部創業者的幾家企業，例如CyberAgent、寺田倉庫等。相信大家看了關於他們的介紹後，肯定會茅塞頓開，深受啟發。 企業能否存活下去，關鍵在於企業能否培養出優秀的內部創業者。關於這一點，即使您現在無法理解，讀完本書後，也肯定會明白我為什麼這樣說了。 大前研一 20pan>年2月
| 
