本書繫統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。作為一位的連續創業者, 雕爺結合自己的創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河狸家等幾個企業, 為你剖析其中幽微。書中關於商業的洞見俯拾即是, 包括: 創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。作者坦誠分享了自己在經營中的得失, 書中幾乎將創業者、經營者日常最關心的問題一網打盡, 它既是一部初級入門者的創業指南, 也是一部可供資深企業經營者參考的決策寶鋻。

前言 
第1章 幸 存
極限創業幸存術 / 
初次創業，你願付多少學費 / 
不妨從 “ 小業務閉環”入手 / 
SanDisk的“零融資”創業 / 
外部生態的“節奏感” / 
內部現金流的“節奏感” / 
“想當然”的預算 / 
策略性成本 /
善護念 / 

第2章 歸 核
創業念頭的去蕪存菁 / 
價值百萬的一條建議 / 
想做、能做、可做 / 
10是一個靠譜的目標 / 
賺10很難嗎 / 
每個“機會”都暗中標有價格 / 
不要把所有機會都攥在手裡 / 
遊擊與歸核 / 
“不化”的陷阱 / 

第3章 視 野
要站在月球上看地球 / 
鳥瞰你的產業鏈 / 
分析你的價值鏈 / 
找出核心競爭力 / 
雨刷器也要品牌建設嗎 / 
從產業鏈、價值鏈到核心競爭力 / 
要跳出戰役看戰爭 / 
小邏輯要服從大邏輯 / 

第4章 財 務
減去貌似機會的“偽機會” / 
高利潤率對比低利潤率 / 
低周轉率對比高周轉率 / 
高周轉率對比低利潤率 / 
“變動成本”和“固定成本” / 
“貢獻利潤”與“衡點” / 
杠杆率 / 

第5章 藍 海
藍海戰略的精義 / 
通過ZARA解讀藍海戰略 / 
偷梁換柱 / 
與藍海戰略匹配的“術” / 
打造“核心競爭鏈” / 
消費者的消費鏈 / 
“雕版”藍海戰略 / 
“軟渠道”纔是勝負手 / 

第6章 迷 思
品牌迷思 / 
“穿越型”打法 / 
慎用“品牌”這味藥 / 
“創新”隻是個中性詞 / 
質量神話 / 

第7章 匠 構
戰略再好，也要“一把開魚刀” / 
“不變、微調、亂變”之間的拿捏 / 
紙面戰略是危險的 / 
調研、推演的局限性 / 
MBA不教什麼 / 
戰略的特質 / 

第8章 落 地
尺子在手，天下我有 / 
價值主張與價值突破 / 
戰略不是主觀意願 / 
戰略指導運營 / 
運營指導團隊 / 
行業相關性和能力相關性 / 
戰術的自我強化 / 
小賣部怎樣賺10 / 
機會和能力，呈螺旋上升式成長 / 
擦車也能擦出 桶金 / 

第9章 利 基
心智的格子和市場的盤子 / 
可口可樂的競爭對手是誰 / 
如何在一個生態繫統中幸存 / 
畫新格子，創造顧客 / 

0章 組 織
拆解“合伙人悖論” / 
同理心與無縫溝通 / 
合伙人的持股比例問題 / 
找個能互補的搭檔 / 
我為什麼有時間發帖 / 
集齊三張圖，將產生驚人的威力 / 
“大政委”的加持效應 / 
運營一群人，去做一些事 / 
牛人憑什麼跟你混 / 
什麼纔算是好的使命 / 

1章 賦 能
你注定會遇到奇葩 / 
角色變了，心態也要跟著轉變 / 
如何避免面試中被人欺騙 / 
庸人探測器 / 
職場過水蟹 / 
到底要不要培養人 / 
刻意練小 / 
留住核心員工的核心原則 / 

2章 格 局
創業為了什麼 / 
擇善固執 / 
機緣、機遇、機鋒、機巧 / 
假如你是老板 / 
義與利 / 

3章 
品與炫耀性消費 / 
品的“美學體驗” / 
任何產品都可以是 品 / 
品牌就是講故事 / 
中國能誕生“江詩丹頓”嗎 / 

4章
你得準備很多用於推廣的錢 / 
硬件即軟件，軟件即體驗 / 
廣告即內容，內容即娛樂 / 
網絡塑造品牌的“大坑” / 
有限型和無限型 / 
功能驅動和品牌驅動 / 
功能獲得和情感獲得 / 
原教旨的“情感定位” / 

5章 客 群
行業軸和客群軸 / 
雕爺牛腩是窄客群產品 / 
由寬入窄，以窄做寬 / 
“一萬死忠粉絲”理論 / 
定位理論是如何失效的 / 

6章 融 資
創業融資要看清自己身處哪一輪 / 
河狸家還隻是想法時，已估值1 / 
半年時間，河狸家估值達 / 
一年內，河狸家估值 / 
風口的18 個月魔咒 / 
河狸家為什麼走上了融資之路 / 

7章 究 極
願景是一種遠見 / 
洞察行業本質 / 
洞悉業務流程 / 
定位成功，可保十年大運 / 
河狸家的商業邏輯 /

新消費時代的經營之道 新消費時代創業者的17堂必修課 雕爺親授阿芙精油8年、雕爺牛腩2年、河狸家半年就估值的創業心法 未來10年在消費升級的市場中抓住創業機會的策略 新媒體、新渠道、新場景下讓新品牌快速崛起的創業指南

前言 
第1章 幸 存
極限創業幸存術 / 
初次創業，你願付多少學費 / 
不妨從 “ 小業務閉環”入手 / 
SanDisk的“零融資”創業 / 
外部生態的“節奏感” / 
內部現金流的“節奏感” / 
“想當然”的預算 / 
策略性成本 /
善護念 / 

第2章 歸 核
創業念頭的去蕪存菁 / 
價值百萬的一條建議 / 
想做、能做、可做 / 
10是一個靠譜的目標 / 
賺10很難嗎 / 
每個“機會”都暗中標有價格 / 
不要把所有機會都攥在手裡 / 
遊擊與歸核 / 
“不化”的陷阱 / 

第3章 視 野
要站在月球上看地球 / 
鳥瞰你的產業鏈 / 
分析你的價值鏈 / 
找出核心競爭力 / 
雨刷器也要品牌建設嗎 / 
從產業鏈、價值鏈到核心競爭力 / 
要跳出戰役看戰爭 / 
小邏輯要服從大邏輯 / 

第4章 財 務
減去貌似機會的“偽機會” / 
高利潤率對比低利潤率 / 
低周轉率對比高周轉率 / 
高周轉率對比低利潤率 / 
“變動成本”和“固定成本” / 
“貢獻利潤”與“衡點” / 
杠杆率 / 

第5章 藍 海
藍海戰略的精義 / 
通過ZARA解讀藍海戰略 / 
偷梁換柱 / 
與藍海戰略匹配的“術” / 
打造“核心競爭鏈” / 
消費者的消費鏈 / 
“雕版”藍海戰略 / 
“軟渠道”纔是勝負手 / 

第6章 迷 思
品牌迷思 / 
“穿越型”打法 / 
慎用“品牌”這味藥 / 
“創新”隻是個中性詞 / 
質量神話 / 

第7章 匠 構
戰略再好，也要“一把開魚刀” / 
“不變、微調、亂變”之間的拿捏 / 
紙面戰略是危險的 / 
調研、推演的局限性 / 
MBA不教什麼 / 
戰略的特質 / 

第8章 落 地
尺子在手，天下我有 / 
價值主張與價值突破 / 
戰略不是主觀意願 / 
戰略指導運營 / 
運營指導團隊 / 
行業相關性和能力相關性 / 
戰術的自我強化 / 
小賣部怎樣賺10 / 
機會和能力，呈螺旋上升式成長 / 
擦車也能擦出 桶金 / 

第9章 利 基
心智的格子和市場的盤子 / 
可口可樂的競爭對手是誰 / 
如何在一個生態繫統中幸存 / 
畫新格子，創造顧客 / 

0章 組 織
拆解“合伙人悖論” / 
同理心與無縫溝通 / 
合伙人的持股比例問題 / 
找個能互補的搭檔 / 
我為什麼有時間發帖 / 
集齊三張圖，將產生驚人的威力 / 
“大政委”的加持效應 / 
運營一群人，去做一些事 / 
牛人憑什麼跟你混 / 
什麼纔算是好的使命 / 

1章 賦 能
你注定會遇到奇葩 / 
角色變了，心態也要跟著轉變 / 
如何避免面試中被人欺騙 / 
庸人探測器 / 
職場過水蟹 / 
到底要不要培養人 / 
刻意練小 / 
留住核心員工的核心原則 / 

2章 格 局
創業為了什麼 / 
擇善固執 / 
機緣、機遇、機鋒、機巧 / 
假如你是老板 / 
義與利 / 

3章 
品與炫耀性消費 / 
品的“美學體驗” / 
任何產品都可以是 品 / 
品牌就是講故事 / 
中國能誕生“江詩丹頓”嗎 / 

4章
你得準備很多用於推廣的錢 / 
硬件即軟件，軟件即體驗 / 
廣告即內容，內容即娛樂 / 
網絡塑造品牌的“大坑” / 
有限型和無限型 / 
功能驅動和品牌驅動 / 
功能獲得和情感獲得 / 
原教旨的“情感定位” / 

5章 客 群
行業軸和客群軸 / 
雕爺牛腩是窄客群產品 / 
由寬入窄，以窄做寬 / 
“一萬死忠粉絲”理論 / 
定位理論是如何失效的 / 

6章 融 資
創業融資要看清自己身處哪一輪 / 
河狸家還隻是想法時，已估值1 / 
半年時間，河狸家估值達 / 
一年內，河狸家估值 / 
風口的18 個月魔咒 / 
河狸家為什麼走上了融資之路 / 

7章 究 極
願景是一種遠見 / 
洞察行業本質 / 
洞悉業務流程 / 
定位成功，可保十年大運 / 
河狸家的商業邏輯 /