| | | | 生生不息範海濤中信出版集團股份有限公司9787521733426 管理書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 684-992元 | | 【優惠價】 | 428-620元 | | 【作者】 | 範海濤 | | 【出版社】 | 中信出版集團股份有限公司 | | 【ISBN】 | 9787521733426 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版集團股份有限公司 ISBN：9787521733426 商品編碼：10039804306427 包裝：精裝 開本：32開 出版時間：2021-08-01 頁數：384 字數：null 代碼：88 作者：範海濤
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 生生不息 | | 作者： | 範海濤 | | 代碼： | 88.0 | | 出版社： | 中信出版集團股份有限公司 | | 出版日期： | 2021-08-01 | | ISBN： | 9787521733426 | | 印次： | 1 | | 版次： | 第1版 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 從某種程度上說，守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水，但是在發展到某種規模之後，原始的積累被緩慢消耗，新的發展路徑無處找尋，企業開始陷入停滯、蕭條……
可以肯定地說，在一家傳統企業基礎上，再造一家企業，實現業務模式的切換與轉型，比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業，再到企業再造的故事。
在這本書中，知名傳記作家範海濤與雷軍多次見面詳談，並采訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創業到守業，再到企業再造的故事。
但這本書又不僅僅是一本企業傳記，它講述了雷軍面向未來的觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現了其內心純粹的企業家精神。可以說，這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論，而金山團隊又是其方法論實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活了金山在移動互聯網時代的生機。
這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。
對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。 |
| 目錄 | 序 每一道傷痕都將是未來的 雷軍 V
前言 一個驚艷的企業轉型故事 IX
部分
困局
章
十字路口：“像恐龍一樣消失”——傳統公司之困
把公司賣掉？ 003
青山常在，綠水長流 008
創小米：無界，一定是未來的趨勢 023
金山困局：漸入低谷——傳統公司的路徑依賴 029
第二章
雷軍回歸：“去探險、去俘獲”——企業家特質
深水炸彈：3Q 大戰——還原 036
飛往香港，決定回歸 044
守護信仰：與資本對決——終究還是要回來 048
第二部分
破局
第三章
再造金山，難度不小：大刀闊斧——雷軍的五步戰略改革 067
“關停並轉”，產到戶”：一場關於信心的博弈 079
觸達移動端：“先做了再說” 093
資本運作：新經濟時代的商業模式 106
靈光乍現：一個新的可能性 111
雲：一個嶄新的賽道 120
第四章
“3+1”模式：“要全攻，不要防守”——鯰魚效應，釋放 潛能
金山網絡：“走出去” 128
WPS：移動端商業化 138
西山居：成長與掙扎 149
金山雲：一個至關重要的戰略 157
“不怕死的決心和向死而生的勇氣” 166
斷臂轉型：從傳統企業到新興互聯網企業 176
第三部分
變革與轉型
第五章
風口又來了：“專注、、口碑、快”——抓住行業增長的紅利
WPS的雲戰略：擁抱雲時代 199
“後通牒”：“說實話，你們隻有一年的窗口期了” 210
探尋流量變現、內容變現的方式：“殺不死我的，必使我更強大” 219
雲：行業發展的新物種 231
創業時代的《波希米亞狂想曲》 244
第六章
“道”的力量：“用技術服務、改善這個世界 ”——企業基業長青的密碼
開疆拓土：政務雲、企業雲、雲、金融雲、智慧城市 253
變局和曙光：停不下來的變奏曲 263
堅持與夢想：“道”比“術”更深邃 282
第四部分
生生不息
第七章
持化：“開拓前行，未來”——生生不息，如同物化一般
“乘夢萬裡，山海相逢” 301
持續30年的英雄夢想 310
“騰籠換鳥”商業思維的一次經典勝利 320
結語
不是終局——一個中國企業的轉型
後記 堅持用口述歷史記錄中國商業文明 349 |
| 媒體評論 | 1.破解企化與轉型密碼，首度披露教科書級“方法論+實踐策略”。
從創業到守業，再到企業再造，從徘徊在移動互聯網之外到推開新世界的大門，金山在這10年的發展歷程中探索、實踐結了一繫列經營技巧和經營策略。通過作者客觀的視角，詳盡的記錄，讀者將從本書中收獲一份歷經歲月考驗的教科書級“方法論+實踐策略”。
2. 多角度、多層面講述企業文化、企業經營、投資、創業、個人成長的心法與做法，激活移動互聯網時代的蓬勃生機。
一個企業如何在經歷了漫長的蹉跎歲月之後找尋基業長青的密碼？一個企業家如何在帶領企業轉型的過程中從頂層設計開始突破人性局限？一個企業的創始人、商業戰略、制度設計和時代背景如何在跨越產業周期時彼此互動？這本書不僅僅是一本企業傳記，它還多角度，多層面地講述了企業文化、企業經營、投資、創業、個人成長的心法與做法。讀者可以在這段跌宕起伏的時代故事中，尋找到移動互聯網時代的發展路徑，擺脫路徑依賴，煥發行業、企業、個人的蓬勃生機。
3.深刻影響中國互聯網、新興、傳統企業，金融，創投，新商業管理圈層，適合多領域、多層次的讀者
這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者，對於那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。 |
| 前言 | | 序每一道傷痕都將是未來的\u0007 2021年8月10日，我舉辦了一場個人演講，主題是“我的夢想，我的選擇”，主要談論的是我這10年走過的路和做過的一些艱難的選擇。於我而言，我人生中糾結的選擇之一，可能就是10年前要不要回歸金山這個決定。\u0007 當時的現實情況是，我已經在2010年4月6日創建了小米，不但幾位合伙人已經加入了我的團隊，A輪融資也已經陸續到位。對一個從軟件世界闖入硬件制造業世界的創業者來說，無比復雜的供應鏈世界和工業設計需求，讓入了一個的、無比繁忙的學習階段，面臨的壓力可想而知。就在這個時候，金山集團的創始人張旋龍和求伯君找到我，希望我能夠回歸金山擔任董事長，來挽救金山集團在市場上面臨的不利局面。\u0007 這讓我很長時間都輾轉反側。一方面，剛剛成立的創業公司小米需要我做的事情浩如煙海，讓人感到千頭萬緒。另一方面，我曾經在金山戰鬥過16年，經歷過所有公司的高光和低谷時刻，對創始人和這家公司的深厚情感也不言而喻。於是回去還是不回去這個問題，在當時真正成了一個艱難的選擇。\u0007 後，出於對金山的熱愛和對它命運的擔憂，我還是義無反顧地選擇了回歸。在當時金山已經被市場邊緣化、員工士氣十分低迷的情況下，我開啟了關停並轉產到戶、放水養魚、騰籠換鳥、築巢引鳳的五步戰略改革。可想而知，對於一家創立了,20多年的傳統通用軟件企業，想要趕上移動互聯的風口，擁抱嶄新的商業模式，我沒有奢望這個過程會很輕松。其中所有跌宕起伏的改革故事，都已經被記錄在了這本書名為《生生不息》的傳記裡。\u0007 這是一個傳統的公司如何擺脫路徑依賴，改變自己既有基因的故事，也是一個關乎企業如化、實行管理變革的故事。\u0007 走過這10年的光陰，我欣慰地看到，金山已經實現了對自己過去的顛覆，它破繭而出，煥發出了勃勃生機，並且回歸了主流市場。金山辦公在移動端和雲端服務著全球幾億用戶，而金山雲也為眾多客戶提供了底層技術支撐，成就了客戶的事業。讓我更為驕傲和自豪的是，雖然金山變革了自己的商業模式和運營方式，但是，回歸產品、關注用戶始終是金山沒有改變的核心，我們永遠都在思考怎麼做出令客戶尖叫的產品，這得益於一代又一代優秀的金山工程師技術立業文化的傳承。\u0007 在對金山實施改革的過程中，我有了一個感悟。那就是過去的經驗，尤其是失敗的經驗對未來會產生潛移默化的影響，帶來巨大的幫助。\u0007 早年在金山，我曾在網的融資問題上感受到過極大的挫敗感，賣掉網也是我不得已而為之的痛楚。從那時候起，對於復雜融資問題的研究成了我很長時間一直都在堅持的事情，從2004年開始，我就立志把所有有關風險投資的環節都搞通搞懂，而這樣的經驗對我,的風口，擁抱嶄新的商業模式，我沒有奢望這個過程會很輕松。其中所有跌宕起伏的改革故事，都已經被記錄在了這本書名為《生生不息》的傳記裡。這是一個傳統的公司如何擺脫路徑依賴，改變自己既有基因的故事，也是一個關乎企業如化、實行管理變革的故事。走過這10年的光陰，我欣慰地看到，金山已經實現了對自己過去的顛覆，它破繭而出，煥發出了勃勃生機，並且回歸了主流市場。金山辦公在移動端和雲端服務著全球幾億用戶，而金山雲也為眾多客戶提供了底層技術支撐，成就了客戶的事業。讓我更為驕傲和自豪的是，雖然金山變革了自己的商業模式和運營方式，但是，回歸產品、關注用戶始終是金山沒有改變的核心，我們永遠都在思考怎麼做出令客戶尖叫的產品，這得益於一代又一代優秀的金山工程師技術立業文化的傳承。在對金山實施改革的過程中，我有了一個感悟。那就是過去的經驗，尤其是失敗的經驗對未來會產生潛移默化的影響，帶來巨大的幫助。, 2021年8月10日，我舉辦了一場個人演講，主題是“我的夢想，我的選擇”，主要談論的是我這10年走過的路和做過的一些艱難的選擇。於我而言，我人生中糾結的選擇之一，可能就是10年前要不要回歸金山這個決定。當時的現實情況是，我已經在2010年4月6日創建了小米，不但幾位合伙人已經加入了我的團隊，A輪融資也已經陸續到位。對一個從軟件世界闖入硬件制造業世界的創業者來說，無比復雜的供應鏈世界和工業設計需求，讓入了一個的、無比繁忙的學習階段，面臨的壓力可想而知。就在這個時候，金山集團的創始人張旋龍和求伯君找到我，希望我能夠回歸金山擔任董事長，來挽救金山集團在市場上面臨的不利局面。這讓我很長時間都輾轉反側。一方面，剛剛成立的創業公司小米需要我做的事情浩如煙海，讓人感到千頭萬緒。另一方面，我曾經在金山戰鬥過16年，經歷過所有公司的高光和低谷時刻，對創始人和這家公司的深厚情感也不言而喻。於是回去還是不回去這個問題，在當時真正成了一個艱難的選擇。後，出於對金山的熱愛和對它命運的擔憂，我還是義無反顧地選擇了回歸。在當時金山已經被市場邊緣化、員工士氣十分低迷的情況下，我開啟了關停並轉產到戶、放水養魚、騰籠換鳥、築巢引鳳的五步戰略改革。可想而知，對於一家創立了20多年的傳統通用軟件企業，想要趕上移動互聯,後來創立小米以及為金山引入風險投資有著巨大的幫助。再比如在金山時期，我曾經深深感受到渠道之苦，因此在創建小米初期，我決定提升流通效率，公司自建電臺，設計出了一套“硬件＋軟件＋互聯網”的商業模式，幫助了小米在早期獲。重要的一點是，金山曾經在軟件時代，但是在互聯網崛起的時間錯過了很多重要的發展機遇，這也是讓我痛定思痛，一直在考慮趨勢和創業關繫的緣起。而這種思考，對小米和金山兩家公司後來的發展都至關重要。\u0007 在不改變就等於沉淪的時代，很多個人和企業都在面臨著變革和轉型的問題。如同迪士尼的前任CEO（首席執行官）羅伯特。艾格所說的那樣：“科技的發展終究會淘汰老舊的商業模式。你可選擇哀怨傷害，盡一切努力維持現狀。或者，你也可以拿出比你的競爭對手更勝一籌的高漲熱情和創意，努力理解和接受新的格局。”\u0007 當很多人談到變革或者轉型時會感到本能的恐懼，或者害怕遭遇失敗，我想以《生生不息》這本書裡陳述的一些切身經驗來告訴大家，其實，一個人或者一家企業從來都不是線性的，沒有誰會永遠一帆風順，但是，很都是從既往的失敗經驗中得到的明示和啟發。昨天的失敗可以照亮今天的道路，今天的傷痕也將會成為明日的。\u0007 30年來，金山就是這樣一家一直在路上的公司，我們已經意識到了，失敗可能是我們的一筆寶貴財,富，而一成不變纔是企業經營的風險，從今以後，金山依然將用這種無畏失敗的精神主動擁抱變化。而我們，願意用的坦誠和既往的故事，和所有的中國企業通過這本書共勉。\u0007 小米集團董事長、金山集團董事長 |
| 作者簡介 | 範海濤，
位在哥倫比亞大學獲得口述歷史專業碩士學位的中國人，歷任《北京青年報》財經記者、新浪網駐華盛頓記者、《美國新聞與世界報道》中國區代表。
2009年，與李開復博士合著出版《世界因你不同：李開復自傳》，迄今銷量超100萬冊，並獲得藍獅子中國本土商業作者獎。
2011年赴美留學。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位，成為獲得該學位的個中國人。
2014年，創辦\\"範海濤口述歷史·人物傳記工作室\\"。
2016年，出版《就要一場絢麗突圍——30歲後去留學》（2020年再版為《三十不設限》）。受北京大學、香港中文大學、中國傳媒大學、暨南大學邀請，講述非虛構寫作和口述歷史。
2017年1月，當選某網年度影響力作家。
2017年11月，合著出版《顛覆者：周鴻祎自傳》。
2019年7月至今，任天津體育學院中國體育口述歷史研究中心客座教授。
2020年8月，出版《一往無前：雷軍親述小米熱血10年》。 |
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