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部分 現狀原因分析
章
現實成長 3
上市公司的生態級市值管理 5
“炒股價”不是市值管理 5
“持續成長”纔是市值成長的核心 12
內生和外延纔能持續增長 16
中小企業的理想歸宿 24
IPO 難於登天 24
間接上市纔是出路 28
中國之幸：少一個傳統企業家，多一個專家投資人 33
金融機構的創新服務 42
從“通道”到“服務” 42
從“門口的野蠻人”到“廳堂的服務生” 47
打破信息孤島為實體經濟服務 54
投資人的價值投資 64
投增長，不是投概念 64
並購增長的確定性原則 70
投有資本規劃的企業 75
機構幫扶 82
充分利用上市公司的資本平臺為地方產業發展服務 82
先有“企業”，纔有“產業”
85
圍繞上市公司做招商引資 91
第二部分 解決方案設想
第二章
轉化思維 101
企業經營向產業經營轉變 103
競爭的三個層級 103
千億市值的驅動因素 110
產業經營轉軌的路徑 117
產品思維向資本思維轉變 126
產品思維向資本思維轉軌 126
賺錢向值錢轉軌 131
學會在資本市場“印錢” 138
市值管理向價值管理轉變 146
關注市值向關注價值轉變 146
隻有持續的價值纔會有持續的市值
151
對標杆、找差距、練內功是價值管理的核心 154
第三章
改進方法 163
資本規劃有的放矢 165
資本規劃之“產業規劃” 165
資本規劃之“投融資規劃”
171
資本規劃之“收並購規劃”
178
基因重組煥發新生 186
什麼樣的企業錢 186
重塑盈利模式：產業 投資 190
再造企業價值：創新技術 並購 194
價值管理持續成長 200
一個目標 200
兩個團隊 202
三大核心 204
四大變量 206
六大關繫 212
九個模塊 217
並購基金的創新與服務 236
並購基金的服務創新 236
並購基金的設立 242
並購重組的運作 249
設立上市公司並購基金的好處
253
第三部分
案例分析
第四章
案例分析 261
美的集團以產業整合、布局突圍 263
美的集團50 多年業績 264
以客戶為中心進行產品線擴張，實現內生式增長 264
通過國外並購和國內收購增加體量與實力，實現外延式 < | 
