| | | | 經理把私營公司做大做強的12種能力孫汗青天津科學技術出版社9787 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 176-256元 | | 【優惠價】 | 110-160元 | | 【作者】 | 孫汗青 | | 【出版社】 | 天津科學技術出版社 | | 【ISBN】 | 9787530809143 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：天津科學技術出版社 ISBN：9787530809143 商品編碼：10061026288673 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2009-08-01 頁數：260 代碼：34 作者：孫汗青
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 經理把私營公司做大做強的12種能力 | | 作者： | 孫汗青 | | 代碼： | 34.5 | | 出版社： | 天津科學技術出版社 | | 出版日期： | 09-08-01 | | ISBN： | 9787530809143 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 目錄 | 種能力以德服人，擁有優秀的商業品德
小勝憑智，大勝靠德把創業當做一種責任
守住道德底線：君子愛財，取之有道
偷稅漏稅無異於自掘墳墓
學法守法，用法律為創業護航
舍利取義，經營要永遠把誠信放在位
對員工守信，千萬不要自毀名聲
勤勞苦干是發家的必由之路
商場中也要具備以德報怨的高尚品德
保持謙虛謹慎，適當隱藏鋒芒
待人和善會讓你更趨
第二種能力借勢，借他山之石以攻玉
善用借力是獲不可或缺的條件借競爭對手揚名
勇於，借錢生錢
借船出海，把產品市場做大的一個秘訣
借樹開花經理要掌握產品的造勢之道
借人造勢，名人提升名氣
借雞生蛋，巧借他人產品為自己揚名
第三種能力識破騙局的能力交易時，好是一手交錢一手交貨
一定要提防“公司”
別輕信他人的口頭擔保
商業的基本特征和常用伎倆
多分析有助於識破騙局
注意，這些跡像表明你可能遇到
運用法律打擊商業詐騙
對付商業詐騙時的5種禁忌
第四種能力注重細節，細節決定成敗
成也細節，敗也細節
細節影響公司的效益
一切的偉大都始凡
細節設計讓你的產品與眾不同
良好的經營在於從細小處著手
注重抓小事，也會為公司帶來效應
不要輕視小錢，大錢是用小錢積累起來的
細水長流，穩扎穩打纔能把公司做大做強
不要滿足於眼前小小的成就
留心細節，無用也能變成有用的
千萬不要忽視服務中的細節問題
不要忽視市場拓展的細微之處
第五種能力提煉信息，信息就是財富
信息就是金錢，靠信息贏得商機
信息是商戰制勝的關鍵
關注可靠的新聞信息
利用信息要做到“四快”
獲取市場信息的7個主要途徑一定要防止信息洩密
如何利用信息賺錢留意身邊的每一則信息
收集信息時要注意市場先機
及時捕捉市場上的“零次信息”
第六種能力善於創新，敢於創新
創新是把公司做大做強的一條捷徑
私營公司尤其要大力創新
審時度勢，更新觀念
小處能創新，大處必賺錢
創新出新路，經營要多用“新”招
創新會幫助你擺脫危機
在模仿中創新注意童趣中的創造性
第七種能力抗壓能力，你能否經得起折騰
經營就是要與逆境、困難為伍
在“刀光劍影”中生存下去
在殘酷的商業競爭中勇敢突圍
借壓力實現飛越
在困局面前具備獨當一面的能力
在市場不景氣時，更要有鬥志
黎明前的黑暗一定要挺住
敢於向強者挑戰無論面對什麼樣的壓力，都要有積極的心態經營中不可帶有賭博心理
第八種能力人盡其纔，的用人能力
在公司內部形成有效的激勵機制
激勵員工有效的15種規則
員工出問題，根子往往經理身上
如何把握“德”與“纔”的關繫
懲罰員工時要穩、準、狠請將不如激將，適當地給員工施壓力
對人纔不要求全責備重用人纔，但不可姑息養奸舍得花本錢培訓人纔
第九種能力提高交際能力，人脈決定財脈
為自己編制一張和諧融洽的人際關繫網
生意場上，小禮物往往能派上大用場
多贊助公益事業
多借助朋友的力量
與公司股東建立良好的關繫
和原來經理保持良好的關繫同公司所在社區搞好關繫
同政府搞好關繫
同媒體搞好關繫
與金融單位搞好關繫
結交同行業中大老板
第十種能力抓機遇，不錯過萬分之一的可能處處留心皆機遇
在冒險中捕獲商機
多做準備以迎接機會的到來
先發制人，抓機遇要快
察微知著，不放過任何一個賺錢機會
直面挑戰是贏得機遇的關鍵
抓住機遇就要迅速做大做強
善於創造機會
小事中的大商機
商場中，隨機應變纔能立於不敗之地
尋找冷門，冷門也是機遇
第十一種能力溝通力是管理藝術的精髓
溝通不會讓你花錢，隻會給你帶來更多的錢與客戶溝通的10個建議
與員工溝通時應該做到因人而異
良好的溝通需要保持理智
贊美是溝通時有力的武器<在對方的角度上考慮問題
傾聽是良好溝通的前提
如何與意見不同的人溝通
提高溝通能力的四字決：聽、說、讀、寫
酒桌上的溝通之術
與人溝通時的10種禁忌
第十二種能力經理應該具備一副好口纔
言談禮儀是彼此深入交談的開始
談生意時如何說服別人
把話說好的四個基本要求
生意場上要學會說恭維話
適當運用道具以提升說服力
與重要人物交談時，開場白要精心設計
談判中的詭辯及應付之策
同溫和的語言化解爭辯批評下屬時的8個禁忌
不要輕視閑談的作用 |
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