自2010年誕生以來，小米從手機到物聯網、智能生態、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業奇跡。這是關於雷軍和小米的創業故事，也是關於一個時代、一種精神的美好記錄。 本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業智慧、管理方法為主題，以客視的筆調，全景展現小米創業路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯網時代如何打造年輕的世界500強的“小米大道”。

章 歷盡千帆，歸來仍是少年

1 硅谷第二把火

2 四十而勵

3 搭班子

4 低調開場

5 打一場降維戰爭

第二章 為發燒而生

1 小米手機誕生

2 “雷布斯”摔手機

3 按不住的“質量問題”

4 “小米加油！”

第三章 因為米粉，所以小米

1 經濟

2 深耕服務

3 150克青春

4 賣手機

5 “饑餓營銷”

第四章 戰略

1 盒子風波

2 紅米計劃

3 倚天屠龍，誰與爭鋒

4 發燒友的“新玩具”：小米路由器

5 十億賭局

第五章 全球化擴張

1 做一家重量公司

2 兩岸聯手賺世界的錢

3 站：

4 mi.com上線

第六章要有人先種樹

1板生態先行者

2取之心

3 一塊鋼板的藝術之旅

4 “米式”服務

第七章 踫撞與競爭

1 魅族的“冰桶挑戰”

2 在爭議中前行

3 內容為王

4 烏鎮論劍

第八章 小米可以？

1 體外

2 100家小米

3 小米可以更美的

4 打造生態圈

第九章 五周年，新的開始

1 新的高度

2 重新出發

3 挑戰者

4 深挖護城河

5 回歸夢想

第十章 中年危機

1 小米“減速”

2 整軍再戰

3 無力的反擊

4 高端夢破滅

5 復盤：把經驗轉化成能力

第十一章 告別迷茫

1 反彈開始

2 新的風口

3 印度狂奔

4 生態鏈崛起

第十二章 一波三折終上市

1 摘掉“5年不上市”緊箍咒

2 登陸港交所

3 上市之問：邁向偉大公司的跨越

4 站在高處的反思

第十三章 新征程，新夢想

1 年輕的世界500強

2 手機+AIoT

3 突破高端，重回行業前三

4 造車——雷軍的後一次創業

5 從哪裡來？往哪裡去？

在中國互聯網行業，雷軍從來沒有洞察時勢風氣之先，也沒有站在風口上飛升騰達一夜成名，是小步快跑，順勢而為。

1992年初，雷軍加盟金山，從程序員一路打拼做到CEO。2007年12月19日，雷軍退出金山，以天使投資人的身份華麗轉身。2010年4月6日，雷軍創辦小米，4pan>歲重新創業。2018年7月9日，小米登陸香港聯交所主板，市值達543

移動互聯網的風口始於2007年，當年喬布斯攜iPhone智能手機橫空出世，到小米誕生時iPhone 4手機即將發布，此時手機出貨量達到3億部，中國移動互聯網用戶達到2.77億戶。雷軍並非中國早做智能手機的先行者，也談不上具備哪些後發優勢，但他擅長慢思考，快行動。小米取代山寨手機成為消費者瘋搶的“iPhone替代品”，這纔是其高速成長、強勢崛起的真正原因。雷軍並沒有站在移動互聯網的風口上，但他確實抓住了中國消費升級和產業轉型的機會，並小米模式打造生態產業鏈。這讓雷軍成就一家全球偉大企業的理想無限可能。

雷軍不是未卜先知的天纔，卻是擅長布局的圍棋高手，順勢而為，行棋無悔。小米的核心價值就在於提率，降低成本，成為國民品牌。就像當年索尼之於日本、三星之於韓國，小米也會改變全世界對中國制造的印像，成為全球品牌。

到2022年4月6日，小米成立整整12年。雷軍歷經沉浮興衰，嘗盡毀譽褒貶，終於從站上風口的跟隨者到潮流的造風者。今天的小米已不是人們熟悉的手機公司小米，也不是純互聯網公司小米。走過12年風雨，小米已完成鳳凰涅槃，浴火重生。

小米誕生之初，雷軍將“硬件+軟件+互聯網服務”的商業模結為“鐵人三項”，以“流量分發，服務增值”來實現盈利。在這個戰略中，MIUI繫統和米聊軟件是雷軍為倚重的秘密武器。2010年12月10日，小米僅用pan>個月開發的米聊上線，到2012年8月8日晚上10點，米聊同時在線用戶數量突破100萬，累計用戶超過1700萬，雷軍欣喜若狂。然而張小龍寶刀未老，與米聊相似的橫空出世，201pan>年pan>月2pan>日上線，2012年9月17日用戶突破2億，超過米聊10倍。

雷軍被迫調整戰略，學走單品擴張之路，一年之內陸續發布電視盒子、路由器、智能電視板電腦，其中標志性事件是2013年7月3pan>日發布紅米軍不惜食言“不考慮中低端配置”。與此同時，小軍中國香港和臺灣市場，並在、馬來西亞、印尼、泰國等國家全面鋪開。

月，雷軍宣布未來5

……
小米正在從優秀走向，並奔赴一場更精彩也更艱巨的冒險之旅。雷軍已年過半百，卻依然是鬥志旺盛、初心不改的少年。雷軍和小米已經取得足以載入商業史冊的不凡事業，但他還會以自我的方式成就自我。

章歷盡干帆，歸來仍是少年

pan>硅谷第二把火

2007年12月的一個深夜，雷軍從位於北京大學北門的柏彥大廈的金部出來，寒風陣陣襲來，他禁不住拉了拉衣領。街上已經沒有什麼行人，偶爾有車輛飛馳而過，在遠遠的路口亮起車尾燈。雷軍低頭邁著略顯沉重的步伐往前走，心覺得不太痛快。此時此刻，他早已實現財富自由，看成名就，別無所求。

其實，他心中還有夢想。對雷軍來說，一方面是與金山的悲傷離別，另一方面也是一種“歸零”，雷軍完成了一次脫胎換骨的蛻變。兩個月之前的10月16日，八年間五次衝擊IPO的金山終於在香港聯交所掛牌上市，眾人歡呼雀躍，雷軍黯然神傷。他發現和同伴16年、5840天日夜奮鬥的青春，隻換來6.26pan>

雷軍的同鄉、奇虎360創始人周鴻祎說過：“雷軍真正脫胎換骨的變化是他離開金山，出去做投之前，你可以說雷軍還不太懂互聯網。在那之後，雷軍成了一個互聯網專家……我覺得他當年離開金山，也許很郁悶，也許不太開心，但這個挫折沒有把他擊倒，反而給了他一個跳出來反觀自己的機會。一旦把互聯網的‘道’弄明白了，雷軍過去這麼多年積累的那些‘術’馬上就會發揮作用。”

雷軍身邊的朋友也能明顯感覺到他離開金山之後的變化。2008年的一天，現任小米公司聯合創始人、高級裁、首席戰略官王川和雷軍一起去滑雪，坐纜車的間隙，兩人一直在聊川發現，雷軍在過去幾個月的時間發生了“突變”，他將這種變化比作從“用顯微鏡看事情”開闊到“用望遠鏡看事情”。王川說：“我當時對他說，你的提高了一個數量級。他說他以前一直說抬頭看路，以為自己抬頭看路，但其實還是低頭干事，他的思考是山的。”

他將在金山的歲月比作是“鹽堿地裡種莊稼”，離開金山，便意味著要尋找肥沃的土壤，隻有足夠肥沃的土壤，纔能承載他創辦一家偉大公司的夢想。

事實上，此時的雷軍，已經嗅到清新的泥土芳香了，他心中已經燃起熊熊火焰。

此前幾年，雷軍一直在尋找可以借勢的風口，從投資拉卡拉、多玩、UC以及凡客就可以看出雷軍對於互聯網的鐘情。其中，雷軍對於UC格外上心，他有一段時間甚至將一家偉大公司的夢想寄托在UC身上。由此也可以看出，雷軍已經察覺到將要到來的移動互聯網浪潮。不過，在2007年以前，有些遲疑，明明知道一個新的時代就要來臨，卻不知道究竟會以什麼樣的形式引爆，直到2007年的一件大事發生。

2007年pan>月，蘋果創始人喬布斯對世人說：“今天，我重新定義了手機。”一款的智能手機iPhone橫空出世，它如同一枚重磅炸……

陳潤，新一代企業史作家，企業文化研究專家，商業雜志專欄作家，潤商文化創辦人、首席執行官。曾擔任中央電視臺證券資訊頻道特約員，原中央人民廣播電臺《經濟之聲》欄目特約員。為華潤、招商局金融、戴爾中國、美的、聯想、用友、卓爾等知名公司提供企業文化及企業史專項服務。 主要作品有：《“優選商業史繫列”》（四卷本）《優選商業一百年1914-2014》《卓爾的故事：中國民營企業發展與轉型樣本》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《小米傳：從0到5000億的秘密》《時代的見證者》等，其所著的《雷軍傳：站在風口上》已有中文簡體字版、中文版、、、阿拉伯語版、越南語版6種版本。