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  • 不會帶團隊,你就隻能干到死 套裝2冊 帶隊伍+抓執行 如何帶團隊
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    441-640
    【優惠價】
    276-400
    【作者】 趙偉 
    【出版社】當代中國出版社 
    【ISBN】9787515403892
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:當代中國出版社
    ISBN:9787515403892
    商品編碼:10166476835

    包裝:平裝
    開本:16
    出版時間:2014-07-01

    用紙:膠版紙
    套裝數量:2
    正文語種:中文

    代碼:70
    作者:趙偉

        
        
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    編輯推薦

    ★MBA受歡迎的團隊管理高級課程!全球500強企業中層管理者都在運用的領導法則!
    ★ 百萬暢銷書《給你一個團隊,你能怎麼管》作者新力作。MBA 商學院受歡迎的團隊管理高級課程!通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500 強企業都在運用的“少人高效”團隊法則升級版!用戰略家的眼光思考全局、用企業家的思維做管理!搭班子、定戰略、帶隊伍、完善制度、引導團隊文化,一個都不少!
    ★ 最簡單高效的管理法則,讓身邊的人幫你解決80% 的問題!作為管理者,你的時間有限,你隻能做最重要的20% 的事情,其他80% 的工作可以讓團隊幫你解決。而你要做的就是提升團隊的整體戰鬥力!
    ★ 《帶隊伍:不會帶團隊,你就隻能干到死!》以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎,針對如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題,一一提出高效實用的解決方法,手把手教你打造一流團隊!
    ★ 據統計,全球職場中人面臨的最大問題是,不會帶團隊!如何讓團隊自動自發地去完成任務?如何把庸纔培養成將纔?如何讓團隊幫你解決80% 的問題?本書將告訴你答案!

    海報:


    內容簡介

    MBA商學院的團隊管理高級課程!
    據統計,全球職場中人面臨的問題是——不會帶團隊!
    能否管理好團隊,是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善制度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂,定位清晰明確,是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。
    《帶隊伍:不會帶團隊,你就隻能干到死!》重點講述:如何讓團隊自動自發地去完成任務?如何把庸纔培養成將纔?如何讓團隊幫你解決80%的問題?……

    作者簡介

    趙偉,新銳管理專家,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法,曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊,你能怎麼管》,成為2013年的團隊管理暢銷書。

    目錄

    前言 如何成為一名卓越的管理者

    第一章 領導力的建立

    緊握管理的基石——信念

    三項定位決定領導層級

    活到老,學到老

    拋棄糟粕習慣

    用廣角鏡看世界

    是做“大哥”還是做

    帶給員工可靠性和安全感

    用自己的樂觀向上鼓舞團隊的士氣

    高明的領導懂得“高低結合”

    第二章 團隊管理的基石是制度

    要起表率作用

    規章原則大於情面

    不需要理由:能者上,庸者下

    問責從領導開始,獎勵從下屬開始

    管理需因人而異,因時而變

    學會感恩,承擔責任,纔能成大事

    整合員工小目標,成就團隊大目標

    第三章 團隊內部的高效溝通

    溝通無漏鬥,共識必達成

    “頭腦風暴”席卷溝通死角

    堅決不搞“一言堂”

    包容下屬的“狂妄”意見

    提問不是擺派頭,而是促交流

    批評的藝術

    全方位溝通,解開溝通中的死結

    深度會談,營造開放式的團隊氛圍

    第四章 項目的決策與考核

    決策能力的開發與培養

    放松過程,考核結果

    人心不齊,決策難出

    必要時就做力排眾議的“霸王”

    意識和行動都比對手快一步

    不會放風箏式管理,隻會自己累到死

    懂得授權與放權

    第五章 沒有任何借口的執行力

    執行力與制度

    決定企業執行力的四要素

    自律,團隊自覺

    提高員工的執行力

    高效執行,貴在認真

    敬業成為習慣,敬業成就執行

    精確到位是執行力的終極目標

    第六章 高效團隊的時間管理

    凡事預則立

    以位選纔,因纔定位

    做好目標管理

    將時間劃出優先級

    從流程管理的海綿中時間

    按目標管理,將工作量化

    第七章 團隊的創新與變革

    架構學習力超強的團隊

    學習力和核心競爭力

    讓團隊專注於最擅長的領域

    思維固化是創新與變革的攔路虎

    逆向思維能力決定團隊的創新效果

    負面情緒會遮蔽所有靈感

    願景是團隊動力的方向舵

    第八章 團隊危機的緊急處理

    長存危機意識

    能看到第一塊被打碎的玻璃嗎

    當機立斷地做出決策能穩定人心

    立即行動,防止惡化

    危機當頭,領導必須衝在最前邊

    危機來臨時,勇於帶頭做出奉獻甚至犧牲

    能發現衝突中的機會嗎

    棋走絕步,兵行險招,置之死地而後生

    兵來將擋,水來土掩,沒有過不去的坎兒

    第九章 構建隊伍的進化機制

    團隊中時刻需要“鲇魚效應”

    跳出自我,從不同的立場和角度考慮問題

    不可摘下的六頂思考帽

    團隊中的1+1>2法則

    由“打工者”到“主人翁”的轉變

    釋放團隊成員的個性

    第十章 從優秀到卓越

    習慣決定命運,能力造就卓越

    鼓舞團隊士氣,引爆團隊能量

    廣交良友,廣結善緣

    超越自我,實現由“管理者”向“領導者”的蛻變

    營造你的非凡氣場

    管理,是一個發揮影響力的過程

    施展自己的非權力影響力

    自主管理,無為而治

    附錄 卓越團隊管理者的100 條黃金法則


    編輯推薦

    ★ 團隊管理百萬熱銷書作者趙偉《帶隊伍:不會帶團隊,你就隻能干到死!》第二季高效執行篇!
    ★ 《帶隊伍:不會帶團隊,你就隻能干到死!》上市後持續熱銷,成為當下熱銷的團隊管理圖書,機場書店連續12周熱銷排行榜榜首,榮膺開卷熱銷書榜團隊管理書榜首,團隊管理圖書團購榜首!
    ★ 一切的競爭,都是執行力的競爭!一切的執行力都取決於管理方法。《抓執行:不會帶團隊,你就隻能干到死!》重點講述所有團隊管理者關心的問題——如何提高團隊執行力!手把手教會你高效執行的9個管理方法,全面提高團隊執行力!
    ★ MBA受喜愛的團隊管理高級課程!內容簡潔易懂,定位清晰明確,是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書!
    ★ 一個團隊的成功,5%在戰略,95%在執行!通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“高效執行”管理方法!

    內容簡介

    一切的競爭,都是執行力的競爭!一切的執行力都取決於管理方法!
    如何提高團隊執行力,是所有管理者關心的問題。
    團隊管理百萬熱銷書作者趙偉在2014年熱銷的團隊管理書《不會帶團隊,你就隻能干到死!》第一季的基礎上,重點講述了團隊高效執行的9個管理方法,手把手教你提高團隊執行力。內容簡潔易懂,定位清晰明確,是中高層管理者提高團隊執行力的必讀之書。

    作者簡介

    新銳管理專家,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法,曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊,你能怎麼管》,成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年出版的力作《不會帶團隊,隻能干到死!》,一上市即登上團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店第1位。

    目錄

    前 言 高效——管理的目的

    第一章 一切以戰略為基準

    人無遠慮,必有近憂

    眼光決定高度

    正確決策的五個要素

    機會從哪裡來

    市場變則戰略變

    戰略的終極目的是實現目標

    第二章 制度,管理的標尺

    嚴密的制度,是高效管理的關鍵

    人情是制度的大敵

    處罰要寬嚴適度

    制度建設沒有旁觀者

    管理者是制度的堅決執行者

    第三章 用好最重要的資源——人

    人力不是成本,而是資源

    讓員工保持危機感

    為人纔選擇合適的崗位

    帶出員工的忠誠度

    培養一群人,而非培養接班人

    建立合理的晉升機制

    第四章 權力的制衡與分享

    根據戰略來建立組織架構

    遇到問題,有人負責

    讓下屬為自己的權力負責

    權力與責任是相互的

    靈活運用手中的權力

    無為而治的用人藝術

    把權力授予信任的人

    第五章 管理工作中的每一秒

    別拿時間不當錢花

    為自己的時間請一個管家

    用80%的時間做20%的事

    別被完美拖了後腿

    把時間集零為整

    第六章 高效執行與良好溝通

    知行合一,拒絕空談

    執行力就是戰鬥力

    立即執行,杜絕拖延

    溝通,讓執行更順暢

    成功的管理者都會主動去傾聽

    務實的溝通更有效

    換位思考,真誠溝通

    第七章 絕不忽視任何細節

    至關重要的細節

    細節關繫到企業的競爭力

    將每一個環節做到最好

    管理中的“留白”

    用超前思維預見細節問題

    第八章 塑造團隊的向心力

    企業文化,最重要的向心力

    制定願景,一路同行

    授予員工榮譽頭銜

    “樂在工作”的管理境界

    有效激勵是塑造向心力的源泉

    給員工披上一件美德的外衣

    相信團隊的力量

    第九章 高效創新纔能高效發展

    讓創新成為習慣

    創新並非都是從無到有

    會創新的企業永遠年輕

    創新需要廣闊的視野

    創新並不是沒有計劃的冒險

    附 錄 成為卓越管理者的7個關鍵詞

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