| | | | 像雀巢一樣賺錢：雀巢的盈利架構 管理 (日)高岡浩三著 北京時代 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 176-256元 | | 【優惠價】 | 110-160元 | | 【出版社】 | 北京時代華文書局 | | 【ISBN】 | 9787569910452 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京時代華文書局 ISBN：9787569910452 商品編碼：23985899809 開本：32開 出版時間：2016-09-01 頁數：172 字數：120 代碼：36
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 像雀巢一樣賺錢：雀巢的盈利架構 管理 書籍 | | 作者： | [日]高岡浩三 | | 代碼： | 36.0 | | 出版社： | 北京時代華文書局 | | 出版日期： | 2016-09-01 | | ISBN： | 9787569910452 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 |
本書講述的是企業不可或缺的盈利架構，即營銷模式。正確的營銷模式能夠使一家企業在面臨“人口減少”“少子化”“賣不出東西”這種負面環境下仍能獲得高利潤率。本書列舉雀巢日本推出“雀巢咖啡大使”“雀巢電影院”“咖啡在店”和“Kitkat Chocolate Tree”的理論根據，和具體實施並獲得高額利潤率的方法。適合每一位想要提高盈利能力的商務人士閱讀。 |
| 目錄 | 章 經常思考“顧客是誰？”“問題在哪裡？”
返回原點發現究竟誰纔是你的“顧客”／3
公司內部的“顧客”／7
日常生活中顧客遇到的問題／11
深思“單身”能做什麼／15
是否能激發客戶“實際上我想要這個”的潛在購買欲望／19
今後的主流是顧客的“自我實現”／23
免費的咖啡機滲透進辦公室的原因／29
通過打招呼築就信任關繫／35
第二章 看透本質
從懷疑“理所當然”開始／43
采取的、與眾不同的行為措施／47
忽略競爭動向，加強本公司的商業模式／51
刨根問底催生創新／55
章 經常思考“顧客是誰？”“問題在哪裡？”
返回原點發現究竟誰纔是你的“顧客”／3
公司內部的“顧客”／7
日常生活中顧客遇到的問題／11
深思“單身”能做什麼／15
是否能激發客戶“實際上我想要這個”的潛在購買欲望／19
今後的主流是顧客的“自我實現”／23
免費的咖啡機滲透進辦公室的原因／29
通過打招呼築就信任關繫／35
第二章 看透本質
從懷疑“理所當然”開始／43
采取的、與眾不同的行為措施／47
忽略競爭動向，加強本公司的商業模式／51
刨根問底催生創新／55
拴緊回頭客的方法／59
用店鋪裝修費來解決顧客的問題／63
第三章培育創新型人纔
公司內部培訓難以培育人纔，人纔交流纔是培育之道／69
不能破壞“怪人”的能力／73
給策劃並成功實行的創意10的獎金／77
促進“思考型員工”增長的制度／83
員工和能想出好點子的員工，沒有相關關繫／87
將小創意和行動轉換成大創意和行動的力量／91
不做100名以內的人氣企業，歡迎“囂張的人”／95
不通過考試和面試選撥人纔，而是通過實際的產出來發現“個性”／101
第四章為了盈利，建立打破常識的架構
關注無法產生利潤的流程，10現金流的改善方法／109
解決整個業界的問題，重要的是一起思考未來／115
退出罐裝咖啡市場／119
即便利潤率達到10%，如果發展性不足也立刻退出／123
為什麼減少200名業務人員／129
以成本來調整業務員的停留時間／133
這一“出人意料”戰略用二十年時間改變了形像／137
第五章解決合作伙伴和顧客的問題
為什麼第二名和名百奇之間會有這麼大的差距？／145 |
| 編輯 | | 1. “發現顧客的問題→解決（化解）問題→以此創造新價值”一切的努力隻為了——賺錢2. 為了賺錢，雀巢日本想出五項辦法3. 雀巢日本股份有限公司社長兼CEO高岡浩三先生公開雀巢賺錢的方法 |
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