《新品牌的未來》恰恰是在今天品牌風起雲湧之際的最好的消費時代給了大家一個階段性的歸納總結。資本運營和實業運營相互結合成為“資本企業家”將是中國式私募股權投資的全新未來。在本書對國際大型消費品牌上市公司的諸多案例研究分析中，我們能夠找到很多中國消費品牌企業家未來可能的發展路徑，並購在這個過程中起到非常重要的作用，多品牌的發展歷史就是一部並購的歷史。通過對國際消費品牌巨頭的並購成長之路的了解，我們更清晰地看到一段充滿艱難險阻的企業成長的歷史畫卷。
黃朝暉
中國國際金融有限公司首席執行官
在變化催生創新、創新解構變化的時代，新消費的本質是消費者與世界達成和解的過程，正所謂“零售即服務，內容即商品，所見即所得”。正因如此，新品牌的底層邏輯就是在新場景、新渠道、新趨勢下如何擁抱新的消費群體。其考驗的是新品牌從消費者心智認知、創意設計，到新生意邏輯、迭代產品等的全價值鏈創造能力。書中的案例、總結和洞見，恰恰是在詮釋“新品牌”的護城河，那就是不斷地創新、不斷地為消費者創造價值。這不僅是新品牌的未來，也是企業和企業家不斷成長的未來。
張磊
高瓴資本創始人兼首席執行官
品牌可以理解為一個積累消費者“認知”的大池子，消費者每次和產品或場景進行一次接觸，就會向這個大池子裡面增加一點或減少一點“認知分值”。每一次消費者投訴就是一次減分，每一次營銷廣告投入就是向池子裡面充值，消費者的每一次正向體驗也會增加一點分值。當池子裡的“認知分值”滿到一定階段後，就可以兌換一些盈利並實現變現。反之，如果一直消耗池子裡的分值，品牌資產價值就會逐步消減。這是一個非常形像的比喻，品牌價值是一個非常長期的持續的綜合投入和維護的結果。我認為本書在品牌本質上提供了最好的思考。
廖建文
京東首席戰略官
《新品牌的未來》是一本具有領先和預判性的好書，其中一些觀點打破了傳統品牌營銷理論體繫，還有很多觀點體現了最前沿的商業實踐。新品牌崛起的現像將在未來改變消費行業的格局，而且會催生出一批具有創新精神的新企業家。這本書還向大家分享了很多國際品牌的成長之路，包括大品牌如何跨越周期、如何構建品牌矩陣，用具體鮮活的案例帶來更直觀的認識。
席剛
新希望乳業董事長，草根知本總裁
現在的商品過剩時代，消費者自然成了真正的“上帝”，品牌商成天在揣摩“上帝”的心思:消費者是怎麼思考的？消費者看重的價值是什麼？就怕自己提供的產品(服務)不合消費者心意，把自己的飯碗砸了。因此，品牌商的姿態越來越低……從原來的站著服務，到現在的跪著服務，從原來的被動等待，到現在的主動出擊，消費者的意見得到高度重視，消費者反饋機制變得愈發重要，從推薦到消費者反饋，再到產品改良的新鏈路已越來越成熟。從產品運營到用戶運營的思維轉變是當今發生在新品牌構建上最重要的“範式遷移”。本書提出將新流量驅動用戶運營作為新品牌未來的成長路徑，很有現實意義。
蔣建琪
香飄飄董事長
互聯網對營銷帶來的z大影響就是互聯網創造的很多工具、平臺在深刻改變營銷的效率。新品牌營銷的目標是有效經營用戶價值。不是以用戶數量多少為判斷的營銷模式，而是以用戶價值高低為主要判斷的營銷體繫。未來服務商會替代商品生產者和流通者，形成了“終局型的服務商和解決方案商”。在這本書中有一個更宏大的判斷，最終品牌商也都要轉型為全套解決方案提供商，不僅僅是售賣一個繫列的產品，而會成為消費者某一類生活的解決方案提供者。這個判斷不僅對於新營銷發展有意義，對於新品牌商的長期定位也具有非比尋常的價值。
馬東
米未傳媒創始人兼CEO
