狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭日益激烈的今天，這種團結合作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來了更大的競爭力，發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的選擇！
在所有的動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的，它可以克服和戰勝一切困難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：優秀的團隊並不是優秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來組建的。隻有這樣，纔可以達到1+1>2的效果。

上篇 目光如炬，透視狼性團隊的共性
章 具備優秀頭狼的共性
頭狼的地位並非天生
優秀頭狼造就優秀狼群
遠大的理想與責任感
群狼公認的優秀頭狼
具備直面失敗的勇氣
第二章 擁有明確的狼群目標
狼群的眼裡隻有獵物
沒有獵物就沒有狼群
確定獵物的優先順序
狼群的責任與使命
第三章 具備優秀群狼的特質
群狼是狼群的根
明確狼群的意義
了解優秀之狼的標準
優中選優，嚴格甄選
第四章 狼在群體中生存
狼絕不會“窩裡鬥”
“獨行狼”沒有前途
沒有溝通，就無法團結
分享是聰明的生存之道
站在別人的立場上思考問題
中篇 從內到外，做好狼性團隊的訓練
第五章 從培養狼性開始
優秀的狼從優秀的教育開始
忠誠是狼群優秀的根本
需要“狼心狗肺”的忠誠
以奉獻的心態面對工作
第六章 獵殺能力為關鍵
完美的獵殺源於訓練
在追逐獵物中歷練
能力同樣會折舊
每一次獵殺都是學習機會
第七章 狼群也有狼群的紀律
鐵的紀律鑄就鐵的戰鬥力
服從是群狼的天職
無視頭狼將會遭受淘汰
永遠和頭狼站在一起
學會自律，造就成功
沒有規矩，何以成方圓
第八章 協作是生存之道
信任自己的同伴
為團隊榮譽而戰
在合作中實現雙贏
明確分工，各司其職
下篇 狼群至上，打造團隊的狼性文化
第九章 認同並融入狼群
為狼群目標而奮鬥
條狼應該服從群狼
想想我能為狼群做什麼
承擔狼群的責任
第十章 舍得為狼群奉獻自己
一條舍身成仁的狼
注重狼群的命運
把心交給狼群
你代表著團隊的形像
打造“節約型”狼群
不掉入同一個陷阱
第十一章 記住作為一條狼的責任
狼，沒有任何借口和條件
責任是條狼的精神靈魂
使命讓狼自動奔跑
在頭狼發出命令之前行動
第十二章 擺正心態纔能捕好獵
以獵物的心態去思考
不斷提高自我要求
嚴於要求纔能出好狼
專心致志捕好每次獵
不可滿足昔日取得的成就
第十三章 隻有狼群纔具備戰鬥力
“英雄狼”為什麼會死亡
善於把狼變成狼群
別對你的戰友求全責備
頭狼的舔舐鼓舞狼心
讓群狼都積極參與進來
尊敬狼群中的每一條狼
良好的溝通讓狼群更和諧
準確認識狼群中的各個角色

自從紅嘴狼當上這個狼群的“頭狼”之後，狼群的狀況明顯有了改觀 。在一般的狼群之間，頭狼和狼群之間等級嚴格，在捕獲獵物時，隻有等 頭狼享用完了之後，群狼纔有資格享用，除非是母狼，否則將會遭到懲罰 。 可是紅嘴狼並沒有嚴格執行這種等級制度，而是在捕獲獵物之後，把 “首先享用”的權力交給了狼群裡的未成年小狼，在等小狼喫飽之後，頭 狼纔會和狼群一起享用美餐。除非出現其它動物來搶奪食物時，頭狼纔會 和狼群在小狼前面搶先把食物喫完。不過一般在這種情況下，回到窩裡的 紅嘴狼都會主動把胃裡的食物吐出來，喂給小狼。 紅嘴狼這一繫列“反常”的行為並沒有讓狼群對它產生不敬。相反， 在狼群心目中，紅嘴狼更有威嚴、更加適合當它們的“頭狼”。就連平時 對狼深惡痛絕的牧民們也紛紛誇講紅嘴狼是一個慈祥的“父親”。在蒙古 草原上，狼是牧民們的圖騰，在他們心目中看來，像紅嘴狼這樣的頭狼是 百年不遇的。 人有人品，狼也有狼品。紅嘴狼的身上具備了整個狼群所公認的優秀 狼品，並因此而受到狼群、乃至牧民的尊敬和愛戴。從中我們看到一條優 秀的頭狼正如一個優秀的團隊領導一樣，不僅能獲得團隊成員的尊敬，而 且還能利用團隊成員的尊敬，把團隊帶領成為一個卓越的團隊。 因此，一個卓越團隊的組織領導者不僅要有遠大的理想與責任感，還 應有優秀的品德。 組成一個團隊的主要的目的是什麼？就是為了能夠使自我的力量變 得更加強大，更容易把目標變成現實。而怎樣纔能做到這一點呢？ 我們發現一些卓越的團隊，它們都有著一個共同點，那就是這些團隊 的組織與領導者都是品德優良的人。 在美國傳奇教練隆巴迪所著的《高效團隊的24項法則》中，就認為品 德是團隊組織領導者的領導法則中極其重要的因素。那麼品德究竟是什麼 呢？ 他認為： 品德是寫在、銘刻在每個人身上各個部分的東西。每個人都有性格， 但並不是所有人都有品德。品德是建立在不變的原則之上，是我們的潛在 核心，具有無法言語的威力，穩固而堅定，而不是閃爍不定。更重要的是 品德是我們成長，成熟過程中所做出的決定和選擇。它不是某種直接給予 我們的東西，而是多年來我們所選擇某種做事方式而不是選擇另一種方式 的高境界，是我們多年來相信事實而不是欺騙自己，尊重他人而不是慢 待他人，同情他人而不是施暴於人等品格的積累，而是這種積累所達到的 高境界。 李開復與北京大學的一位領導一同參加中央電視臺的《對話》節目時 ，他將“人品”列於一個人纔所有的素質之首，超過了智慧、創新、情商 、激情，等等，這樣的觀點對領導者同樣適用。日本三洋電機的總經理井 植薰也有類似的觀點，當有人問他“你們三洋公司生產什麼產品？”他會 這樣回答：“也生產電器產品。”針對這個“也”字，他會解釋出三洋成 功的奧秘：“我們還要塑造人，更要制造社長，制造總經理。” 三洋電機的成功和井植薰本人是密不可分的，他堅信：要想塑造他人 ，必先塑造自己。隻有將自己塑造成一名稱職的企業領導人，纔有充分的 資格去教育和培養他人，劣質的總經理想要“制造”優質的屬下是絕對不 可能的，劣等的經營者也絕對領導不了一家優秀的企業。在他看來，領導 者自身的修養是十分重要的，他所講的塑造自己也不是一句空話，他總是 努力自我約束，為員工做出表率。 井植薰每天上午去公司上班的時間可以精確到以秒來計算，天長日久 ，公司大樓的門衛都把他當成了標準的時鐘，每當他的身影出現在公司大 門前，門衛就會有意無意地伸手看自己的表，嘴裡老是“真準時啊”地說 個不停。這還隻是件小事，作為企業的領導者他更是把自己塑造成模範遵 守企業規章制度的典範，“欲善人，先律己”，這是井植薰常常掛在口頭 的一句話。有一次他在演講時說了這樣一段話：“你們的企業在制定各種 規章制度的時候是否想過，誰應模範地遵守這些制度？如果你認為，企 業的規章制度隻是一種控制屬下和員工的手段，那麼你就大錯特錯了，錯 到了足以使你的企業一蹶不振的地步。如果你認為，公司的全體成員包括 企業主和總經理在內都應遵守公司的規章制度，那麼你就對了大半，你的 企業還有希望。隻有你清醒地認識到，作為企業主必須比其他所有的員工 更加模範地遵守一切規章制度，並且為此而堅持不懈，你纔具備了承擔企 業領導職務的基本條件，你的企業纔能興旺發達。” 井植薰作為三洋公司的總經理，通過言傳身教，身體力行著三洋公司 “造就他人，塑造自己”的經營理念。他經常因為出差無法出席公司的重 要會議，這時他就會讓人把會議過程全都錄下來，回來後再聽錄音了解情 況。除此之外，他還把公司的各種演講活動、教育中心的各類講座都錄下 來，以供他隨時聽閱、學習。除了各種錄音資料外，他還經常剪報。有一 次，一位記者看到他成堆的剪報資料後說：“下次我再要查資料，就上您 這兒來，您這兒比圖書館還要方便齊全。”井植薰的種種做法既是為了提 高自己的工作能力，同時也是通過自己的行為啟發公司員工處處注意培養 自己的土作能力。他認為這是人纔培養的一個重要環節，也是“欲善人， 先律己”的經營思想的另一種反映。 井植薰的這種做法如果說他沒有良好的個人修養是很難做到的，正是 他優秀的個人修養讓他可以做到“欲善人，先律己”，他通過他的種種作 為向企業的員工呈現的是一種強大的領導形像，在他的帶領下整個三洋電 機的領導層都展現出這種強大的領導力。 這就是團隊組織領導者的品德力量。因此，我們要使得團隊成為一支 卓越的團隊，團隊的組織領導者就必須加深自我品德的修煉，做一個擁有 良好品德的人。 隆巴迪告訴我們，要建立自我良好的品德可以使用以下三個方法： （1）從逆境中學習。隻有在逆境的時候，我們纔更樂意接受更深刻的知 識。當我們意識到自己不能對所有的情況進行解答時，我們就會開始問一 些有意義的問題了。 （2）用紀律塑造品德。吸收你信服的原則和價值觀，這樣在危難時刻它 們會發揮作用。要做到這一點，需要每天對其進行鞏固和練習。 （3）明確自己崇拜的目標。英雄身上體現了對我們非常重要的品德，並 促使我們更深刻地審視自己，看看應該如何經營自己的生活。P13-15

關於狼，有這樣一段描寫： 狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群 狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼 應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者 避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威…… 我們都知道，在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織 和高效的團隊協作是其中明顯和重要的因素。正是因為如此，狼在單 打獨鬥時雖不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們。在蒙古草原上，任何 動物都對狼畏懼三分，原因就在於它們有強大的團隊合作精神。 可以說，狼是將團隊精神發揮得為淋漓盡致的動物。這一切，都是 狼群生活條件的艱苦所造就的。因為一條狼可能很容易被餓死，而一群狼 則可以生活得很好。狼群在捕獲獵物時非常強調團結和協作，因為狼知道 ，自己和其他動物相比，實在沒有什麼特別的優勢。要想在這個世界獲得 生存的機會，就必須依靠團隊的力量。久而久之，狼也就演化成了打造團 隊的高手。 現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，這種“狼性團隊”的精神正被 越來越多的企業領導者所關注。企業領導們從狼的身上真正明白了為什麼 企業內部員工能力很好，但是企業就是不發展的原因——沒有團隊精神。 任何一個企業，如果失去了團隊精神，那麼，這個企業的內耗就會增加， 甚至這種內耗還會演變成內鬥，不僅對企業的創收無益，而且還會給企業 帶來“內傷”。 因此，狼身上所具有的“團隊”精神正是現代企業所需要的。隻有真 正像狼一樣去打造團隊，團隊的力量纔能發揮出來。那麼，企業領導們如 何做纔能打造像狼一樣的團隊呢？ ，要明白“狼性團隊”身上的共性。即狼性團隊身上都有哪些共 同點，隻有具備這些共同點，纔能成為真正的狼性團隊。 第二，找到或者培訓像狼一樣的員工。正所謂一個優秀的狼群是由一 條條優秀的狼組成的，一個像狼性團隊的企業團隊也是由一個個像狼一樣 的員工組成的。隻有從內到外，把員工塑造成真正的“狼”，這個團隊纔 有希望，纔會顯現自己的戰鬥力。 第三，打造團隊的狼性文化。狼群有狼群的文化，企業團隊有企業團 隊的文化。那麼，企業團隊文化是否能和狼群文化進行合並、嫁接呢？從 一些成功的企業團隊身上，我們得到的答案是肯定的。 總之，一群狼團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神是一種可怕 的力量。這種群體的力量正是企業團體所需要追求的。為了達到企業的目 標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作、清楚個人和團隊的共同目標、 明確自己的角色定位和在組織中的作用；自覺地擔負起自己的責任，並甘 願為了團隊而犧牲自己的某些利益；分工合作，相互照應，以快速敏捷的 運作，有效地發揮出角色所賦予的大潛能。