1.經過20年實戰檢驗過的具體“兵法”“陣法”

不是單純的理論說教，也不是填鴨式的知識堆砌。每一章涉及的都是在具體工作中財務人員遇到的問題和困惑是什麼？解決的思路和辦法是什麼？有什麼經驗和教訓可供借鋻？是企業經營管理活動中鮮活的案例總結，是“槍林彈雨”後可以學以致用的典範。

2.強調財務管理的價值提升

《財務高階指南》告訴讀者如何夯實基礎財務管理，如何破繭成蝶，從核算會計過渡到管理會計，如何推動財務管理階到更高端的財務戰略管控層次，每個階段需要做什麼，怎麼做，怎樣做得更好！

3.這是一本生動、靈活還不乏趣味性的書

避開教科書式的刻板形像，擺脫學術研究的生冷面貌，內容靈活，語言生動、輕松，工作實務。書中設計的章末“點睛一筆”模塊，用生動的、隨筆式的寫法，敘述了財務人員在財務管理工作過程中的感悟和體會增強了本書的可讀性和趣味性。

四、管階精講7節課》

7節講座，由淺入深，由點及面，拋磚引玉，省略長篇理論之談，直奔工作實務，緊扣財務人員關注的問題和困惑，不僅講業務，而且談經驗，談感受，句句切中要點，具有很強的實用性，幫助財務人員提高財務管理，拓寬財務工作思路，提高解決財務管理問題的能力。封面前勒口下方掃碼即可在線觀看！

    這不是一本研究財會理論的學術著作，所以其中不做前沿理論的探討，也不做教科書式的知識堆砌。

    這是一本融合了大量個人實踐經驗的書。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”大詩人陸遊這句詩道出了實踐出真知的道理。所學知識隻有在實踐過程中不斷被打磨，並經過你的思考與感悟，最後纔能變成有價值的經驗，而豐富的經驗能幫助你更好地完成工作。

    本書所講的內容，都是發生在你身邊的實務、案例和故事。書裡絕大多數的內容都是筆者根據親身經歷，經過思考、沉澱、總結、提煉，最終加工、整理出的。

    這是一本“拿來即用”的書。本書內容共計13章，每一章涉及的都是企業最關注的問題和內容。本書沒有按照教材的編寫邏行寫作，如先從“概念、目的、意義”著手，再談“框架、方法、分類”等。本書並沒有簡單地介紹概念、知識，而是直奔主題。在具體的T作中，財務人員遇到的問題和困惑是什麼?解決的思路和辦法是什麼?有什麼經驗和教訓可供借鋻?例如，財務人員行財務審批的時候，審什麼?怎麼審?再如，賬務處理時遇到老板私設小金庫怎麼辦?稅收籌劃時，可以享受哪些稅收優惠?具體怎麼作?如何破解應收賬款的“死局”?財務分析怎麼做纔更有效?如何避開投融資的陷阱?如何看待財務共享服務的發展趨勢?書中這些實務、方法、案例、心得，你可以拿來即用。

    本書不僅僅是分享知識和經驗，更重要的是提供解決問題的思路和方法．幫助讀者提高解決財務問題的能力。

    這是一本生動、靈活還不乏趣味性的書。財務從業者的辛苦勞累，作為其中一員，筆者感同身受，所以筆者不想再寫一本枯燥無味、艱澀、讓人讀起來頭腦發脹的書。本書無論在內容的安排，還是在措辭方面，都力求避開教科書式的刻板形像．力求擺脫學術研究的生冷面貌，力求內容靈活，語言生動、輕松，工作實務。書中設計的每一章最後的“點睛一筆”模塊，用生動的、隨筆式的寫法，敘述了財務人員在財務管理工作過程中的感悟和體會增強了本書的可讀性和趣味性。

    本書內容覆蓋面廣。實用性強，從實戰的角度揭示了財務高手階路線圖，回答了財務管理工作中．從基礎財務到高端財務工作中踫到百個核心問題．對每一個問題的解析都直擊要點與核心。本書既適合財務會計從業人員、經營管理人員時時翻閱，也適合從事投融資、審計、企業研究的專業人士在出差旅行或閑暇時刻閱讀。開卷即有益，本書將給你不一樣的閱讀體驗。

    孫子日：“兵無常勢，水無常形。”管理無定式取無止境。本書力圖打破財務管理書籍刻板、教條、模式化的寫作思路，以一孔之見，拋磚引玉，如能在財務管理工作上給讀者提供一些思路、一些點撥、一些啟發，那就算是完成它的使命了。

    財務審批看似簡單，但其實需要經驗積累，它是一種能力，也是一種意識。如果你在審批單據時，要麼稀裡糊塗地同意，要麼莫名其妙地拒絕．那怎麼能算得上是稱職的審批人員呢?你的審批態度、經驗和能力．上都能夠看到，所以，不要把審批當作可以敷衍、應付的差事。

  做財務審批的不一定都是財務高層管理者，會計、出納等基礎會計人員也都會涉及這類工作，雖然不同職位的人審核的側可能有所不同。但是審核的思路、方法是大同小異的。

  對財務人員來說，掌握財務審批的要點、原則和思維方式尤為重要。那審批環節還有什麼意義?沒有原則地同意，就是不負責任的表現。所以財務審批人員必須“在其位，謀其政”，認真審核，發現問題，必須適時“亮紅燈”．及時阻止和拒絕。

   2．刻意拒絕，拖而不辦

  與無原則的一路“綠燈”相反，也有財務審批人員在審批過程中存在刻意拒絕的問題。這類財務審批人員審核單據時，如果不挑出一些所謂的“問題”，似乎無法彰顯自己的存在感，用一些牽強的原因拒絕通過．或者拖而不辦。這樣做隻會惡化財務部與其他部門的合作關繫，引起其他員工的反感；隻會降低企業的運營效率，具有很大的負面影響。

    從財務管理角度講，對於這樣的財務審批人員，如果不能讓其改變做法，就必須更換財務審批人員。

    3．把審批權與被審核人的私交掛鉤

    賣人情，是財務人員的大忌。作為財務人員，必須把1=作和交情分開。如果你在財務審批中摻雜過多的人情。那麼你犯錯誤的概率會呈幾何級增長，你給別人的人情，最終都可能變成工作上的失誤、上的不信任，你甚至有可能走上違法犯罪的道路。

    4．不善於做調查研究感覺做決定

    在財務審批過程中，有些審批事項需要做調查研究之後纔能下結論，或者是有些審批事項事關重大，而自己對某些情況還不是清楚，這個時候不要急於做決定，要及時去聯繫相關人員，或者通過查找其他資料佐證，等搞清楚事情的來龍去脈之後，再做決定。

1．1．2這3種情況必須“亮紅燈”

    為了不犯錯誤或者少犯錯誤，財務審批人員必須懂得在什麼情況下投“反對票”。一般情況下，除了不與國家法律法規衝突外，遇到以下3種情況(見圖l一2)，財務審批人員要果斷拒絕。

  1．違反公司制度

  貫徹執行公司的各項規章制度是財務人員的職責，所以在審核相關票據和業務時，如果發現這些票據與業務與公司現行制度相衝突，理所當然要拒絕。比如公司財務制度規定：對公付款必須采取銀行結算，但是付款人申請現金結算．對於這種情況應拒絕。