《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克集40年研究成果的經典著作，他顛覆了傳統的激勵理念： “給我獎勵，我就更努力”，提出了具有顛覆性的有關積極性的理論：真正驅動我們的是第三種驅動力。

出版當年贏得你所能想像的和不能想像的一切暢銷榜大滿貫，位列《紐約時報》《 華爾街日報》《 波士頓環球報》《 華盛頓郵報》《 洛杉磯時報》榜首。

奇虎360公司董事長兼CEO周鴻祎、易觀國際CEO於揚、恆信鑽石董事長李厚霖 、《 中國經營報》常務副總編王立鵬、 《長尾理論》作者克裡斯·安德森、《世界是平的》作者托馬斯·弗裡德曼 鼎力推薦。

作者丹尼爾·平克親筆作序，他指出：在這個驅動力3.0時代，舊有的獎勵懲罰式的激發人們積極性的方式已經不再有效，我們必須把我們的驅動力繫統升級到3.0時代，這個新繫統的核心是自主、專精和目的。

這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復興；自主是我們的天性，在工作中體驗心流，是我們存活的意義，是我們靈魂的氧氣；尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界。

《驅動力》提出了當下個人、組織提高績效、煥發工作熱情的秘訣，不是我們的生物性驅動力或者追求獎勵、逃避懲罰的第二種驅動力，而是我們的第三種驅動力，是我們想要主導我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。

湛廬文化出品。

《驅動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的經典著作。在書中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發人們的熱情，是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。

過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什麼在激勵著你？

丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。

丹尼爾·平克通過大量的案例及科學研究成果指出，在驅動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發展自己的技能，做有意義的事情，那麼人們往往會非常努力並取得良好業績。我們天生就是自主的個體，而不是機器人。我們希望達到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復興屬於我們的商業，重塑我們的世界。

丹尼爾 平克

“全球50位具影響力的思想家”之一，TED大會超級演講者，趨勢專家，暢銷書作家，《紐約時報》《哈佛商業評論》《快公司》《連線》等知名媒體撰稿人，美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。

在世界各大公司、大學院校及各種協會進行演講，討論有關經濟變革和創造新型工作環境的話題。

在互聯網行業工作的十多年裡，我從來沒有見過哪一個團隊把金錢作為重要的激勵因素，那種源自於內心的驅動力*為強大：希望做出與眾不同的創意，追求完美，關注細節，持續改善，不斷尋求更高的目標。《驅動力》一書生動地闡釋了這一現像，挑戰了人們固有的管理智慧，必將帶領未來商業思維的新趨勢。

——奇虎360公司董事長兼CEO 周鴻祎

《驅動力》實際上是對馬斯洛需求層次理論的另一種解構，再次論證了在解決生存和溫飽問題後，興趣和使命感其實是驅動人們前行的**動力。驅動力X.0的提法很像是對人類社會從農業社會到工業社會乃至信息社會演進階段的標簽，也是對今天中國從制造型社會逐步轉向創造型社會所需動力的重要提示。其中，有關充分釋放驅動力的三個要素：自主、專精和目的，值得所有認同信息社會趨勢，同時又發愁於對今天衣食無憂的“80後”和“90後”進行有效激勵的企業管理者們反復玩味和思考。

——於揚 易觀國際CEO

人，永遠是企業中*不可控的要素。我們已經不再身處那個用錢留人，用錢砸出成績的年代了，物質激勵隻會陷入惡性循環。當我們洞察到企業經營的這些問題並為之困惑時，這本書卻已經把問題的來龍去脈甚至解決方法都寫了出來。這本書顛覆了絕大部分企業的用人思路，讓我們對人的潛能和創造力有了全新的認識！

——李厚霖 HIERSUN恆信鑽石機構董事長、 I Do 基金創始人

每個人追尋的目標其實都差不多：主導生活、獲得意義、延伸樂趣，隻不過，有些人會比較投入，平克的這本《驅動力》就是研究如何找到這份投入感的。

——王立鵬 《中國經營報》常務副總編

什麼纔是高績效的真正驅動力？在書中，作者以50年來有關積極性的科學研究為基礎，為我們提供了一個令人震驚的答案。他指出，獎勵已然失效，真正驅動我們的是自主、專精和目的，這可以讓我們工作得更好、生活得更舒適。

——克裡斯·安德森 超級暢銷書《長尾理論》作者

《驅動力》是我非常喜歡的商業書籍。

——托馬斯·弗裡德曼 《世界是平的》作者

中文版序

引言 科學向左，企業向右

Part1 驅動力3.0 時代來臨

第1章 我們需要一次全面的升級

第2章 獎勵的懲罰，胡蘿卜大棒失效了

I型工具箱：驅動力3.0與報酬

用I 型方式支付報酬

第3章 做 I 型人還是 X 型人

I型工具箱：驅動力3.0與個人

喚醒積極性的9 大策略

Part2 驅動力3.0的三大要素

第4章 自主：我做什麼，我決定

I型工具箱：驅動力3.0與教育

幫助孩子的8 個方法

第5章 專精：把想做的事情做得越來越好

I型工具箱：驅動力3.0與企業

改良組織的9 個方法

第6章 目的：超越自身的渴望

I型工具箱：驅動力3.0與溝通

助你思考和討論驅動力3.0 的20 個話題

我們需要一次全面的升級

假設現在是1995 年，你正與一位經濟學家坐而論道，他是一位傑出的商學院教授，擁有經濟學博士學位。你對他說：“我這裡有一個水晶球，能看到未來15 年後的樣子。我想考考你的預測能力。”

教授半信半疑，但還是決定迎合你一下。

“我向你描繪兩個百科全書，其中一個剛問世，還有一個將在幾年內啟動。你來預測一下2010 年哪一個會比較成功。”

“說來聽聽。”教授說。

“第一個百科全書來自微軟。如你所知，微軟已經是一個大型營利性企業了。隨著Windows 95 的問世，它即將成為劃時代的商界巨人。微軟會為這個百科全書提供資金支持，會雇用專業的作者和編輯編撰數千條詞條，會高薪聘請管理者來監督這個項目的進展， 確保項目在規定時間、規定預算內完工；之後微軟會銷售百科全書光盤，還會銷售在線版本。”

你接著說：“第二個百科全書不是某個公司的產品，而是由數萬名以寫作和編輯為樂的人共同完成。這些愛好者不需要任何特別資質就能參與進來。編寫這些條目一分錢都得不到，他們要無償貢獻自己的勞動力，有時一周甚至需要花上二三十個小時。這個百科全書會免費在網上呈現，不向使用者收取任何費用。”

“現在，考慮一下，15 年以後會是怎樣，”你對教授說，“我的水晶球預測，2010 年這兩個百科全書中有一個會成為全球*成功、*受歡迎的百科全書，而另外一個將不復存在。那麼，哪個會成功， 哪個會失敗呢？”

在1995 年，我相信在地球上的任何一個地方，都不可能找到一個頭腦清醒卻認為第一種模式不會成功的經濟學家。這就好像是問一個動物學家“你和獵豹比賽200 米跑誰會贏”一樣，兩者之間連實力相當都說不上。

當然，這群由志願者組成的雜牌軍也許能創造出些什麼，但他們的產品不可能與一個實力強勁、以利潤為導向的公司相抗衡。微軟是想從產品的成功中獲利，而另一個項目的參與者們從一開始就知道，成功不能給他們帶來任何東西。重要的是，微軟的作者、編輯和管理者都是有報酬的，而另一個項目的貢獻者則分文不取。事實上，每次他們放棄做有報酬的工作而選擇無償勞動時，甚至有可能還要花自己的錢。我們的經濟學家都不屑於把這種不需要動腦子就能回答的問題放到MBA 班的試題中去，這實在太簡單了。

然而，你知道事情後來的結果如何嗎？

2009 年10 月31 日，微軟終止了MSN Encarta 的服務，其光盤不再銷售，在線服務也停止了，16 年的服務歷史畫上了句點。而與此同時，維基百科，也就是第二種模式，卻成為全世界*大、*受歡迎的百科全書。投入運行的前8 年，就已經擁有1 300 萬條詞條，涵蓋260 多種語言，其中僅英文詞條就有300 萬條。

到底發生了什麼？有關人類積極性的傳統觀點很難解釋這個問題。