| | | 中小農業企業成長與扶持政策研究-以江西省為例 管理 劉克春著 浙 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 176-256元 | 【優惠價】 | 110-160元 | 【出版社】 | 浙江工商大學出版社 | 【ISBN】 | 9787811406641 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:浙江工商大學出版社 ISBN:9787811406641 商品編碼:54155668546 開本:32開 出版時間:2013-05-01 頁數:188 字數:168000 代碼:22
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 中小農業企業成長與扶持政策研究-以江西省為例 管理 書籍 | 作者: | 劉克春著 | 代碼: | 22.0 | 出版社: | 浙江工商大學出版社 | 出版日期: | 2013-05-01 | ISBN: | 9787811406641 | 印次: | 1 | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 32開 |
內容簡介 | 《中小農業企業成長與扶持政策研究:以江西省為例》以江西省為例,基於資源視角,通過理論與實證分析不同資源對企業成長的影響和產生的效應,為農業企業開拓資源獲取途徑、提高資源利用效率和提升企業戰略制定能力提供借鋻:通過研究競爭資源對中小農業企業成長影響的作用機理,加深人們認識競爭資源對企業成長的影響過程,為改進資源使用效率、打造企業核心競爭力提供參考,為等涉農相關部門制定扶持農業企業等相關政策,以及優化創業環境提供決策依據。 |
目錄 | 章 導論 節 研究背景與意義 第二節 概念的界定與研究對像 第三節 研究思路與整體設計 第四節 研究理論與方法 第五節 研究取得的進展與不足 第二章 國內外有關企業成長的理論研究 節 企業成長經典理論回顧 第二節 國外有關企業成長的前沿研究 第三節 國內有關企業成長的研究 第四節 農業企業成長文獻綜述 第三章 農業企業成長狀況的描述 節 中國農業企業發展現狀 第二節 江西省農業企業發展狀況的描述 第三節 江西省農業企業發展狀況的統計分析 第四節 江西省農業企業發展過程中面臨的問題 第四章 江西省農業產業化及農業龍頭企業經營效率分析 節 江西省區域農業產業化經營效率分析 第二節 要素投入、經營戰略與農業龍頭企業經營績效關繫 第五章 中小農業企業成長機理的理論假設 節 相關理論概述 第二節 中小農業企業成長機制模型構建與假設 第六章 中小農業企業成長機理的實證分析 節 研究方法 第二節 中小農業企業成長機理的實證分析 第七章 中小農業企業成長的政策建議 節 扶持政策 第二節 中小農業企業成長管理對策 附錄 調查問卷 參考文獻 |
摘要 | 制度經濟學解釋了一個觀點,交易費用是企業成長的動力,但與現實的社會不一致,即市場交易費用與市場的發育程度成反向關繫,市場越完善,對企業的成長越有利。 除了上述經典經濟學視角下的有關企業成長的理論之外,許多學者將研究的視角聚焦於企業,從管理學視角深入研究企業成長理論,包括企業成長的資源觀、能力觀、知識觀、技術與制度觀、創新觀和企業生命周期觀等。綜觀這些企業成長理論,可以歸納為三種類型:一是外生因素企業成長;二是內生因素企業成長;三是內外因素匹配企業成長。其中,外生因素企業成長論關注企業成長的外部影響因素,這些研究強調外部環境因素對企業成長的影響,要求企業充分了解環境的變化特點,適應外部環境甚至影響環境。外生因素企業成長論過分強調外部因素對企業成長的影響,忽略了企業內部資源和能力的作用,強調企業戰略的外部環境分析,忽略研究企業內部因素對企業戰略選擇的制約作用。外生因素企業成長論實踐上容易引起企業戰略失敗,從而影響企業成長。內生因素企業成長論認為,企業成長主要取決於企業內部資源和能力的積蓄與運用,企業擁有的資源和能力是企業獲取競爭優勢的源泉。雖然內生因素企業成長論也承認環境因素對企業的影響,但是,這種觀點認為環境是可以預見的。顯然,對於內生因素企業成長論而言,外部環境因素給企業帶來的威脅並沒有引起足夠的重視,而忽視外部環境的不確定性的影響,片面強調內生因素是企業的核心能力,終將會使企業喪失原有的核心能力,喪失競爭力。20世紀90年代以來,戰略聯盟和企業網絡成為戰略管理研究的。例如,資源依賴學派和集群學派,他們在強調內部資源重要性的同時,關注企業外部諸如文化、歷史和市場競爭態勢等各種因素對企業成長的影響,將企業內部資源與外部環境相結合,認為企業內部資源與外部環境的匹配是企業制定有效戰略的關鍵。波特將企業內外部因素聯繫起來,提出了“集群”的概念,認為企業和集群相關企業主體之間的互動與學習是企業獲取競爭優勢的重要來源。 …… |
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