| | | | 一分鐘經理人（2015版） 管理 (美)肯·布蘭佳(Ken Blanchard)，( | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【出版社】 | 南海出版公司 | | 【ISBN】 | 9787544278096 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：南海出版公司 ISBN：9787544278096 商品編碼：30819189557 開本：大32開 出版時間：2015-09-01 頁數：95 字數：60000 代碼：35
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 一分鐘經理人（2015版） 管理 書籍 | | 作者： | [美]肯·布蘭佳 [美]斯賓塞·約翰遜 ，周晶 譯 | | 代碼： | 35.0 | | 出版社： | 南海出版社 | | 出版日期： | 2015-09-01 | | ISBN： | 9787544278096 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 | 一位善於化繁為簡的管理專家，一部開啟領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
《新版一分鐘經理人》是對經典管理讀物《一分鐘經理人》的全新修訂，管理大師在37年管理咨詢公司的案例實踐基礎上，以寓言的形式闡述了有效實用的一分鐘管理法，被奉為企業管理速成經典，成為500強企業高管的讀書。本書輕松易讀簡單實用，能讓讀者從被管理到自我管理，成功掌握自己的職業、生活和人生！
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| 目錄 | 序 致《一分鐘經理人》張瑞敏
前言
PART1 一分鐘管理法的3個訣竅
尋覓
新一分鐘經理人
個訣竅：一分鐘目標
第二個訣竅：一分鐘稱贊
第三個訣竅：一分鐘更正
PART2 一分鐘管理法為什麼有效
新一分鐘經理人的解釋
一分鐘目標為什麼有效
一分鐘稱贊為什麼有效
一分鐘批評為什麼有效
PART3 你在為誰工作
年輕的新一分鐘經理人
給自己的禮物
給其他人的禮物
致謝
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| 編輯 | ★ 2015全新版！40種語言，1500萬冊，全都在使用《一分鐘經理人》！
★ 榮登《紐約時報》《華爾街日報》《商業周刊》等書排行榜！
★ 一位善於化繁為簡的管理專家，一部開啟領導秘訣的商業之作，一個事關所有人的成功寓言。
★ 2015年BPI傑出席執行官、海爾CEO張瑞敏作序！
★ 一分鐘讓你“煥然一新”，從被管理到自我管理，成功掌握你的職業、生活和人生。
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| 媒體評論 | 一分鐘管理法妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。——《哈佛商業評論》
這就是有效而的管理者的“三板斧”，這就是可以讓經理人的工作和生活更輕松、更的管理精髓。——《商業評論》
從某種意義上說，閱讀這本書的價值在於：它可以教你如何更好地管理自己、培養質性觀念，並從真正意義上造就執行者。——《財經時報》
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| 摘要 | 尋 覓
從前，有一個聰明的年輕人，他一直在尋找一種經理人，他們在瞬息萬變的時代中既領導有方又能引導人們平衡工作和生活，將一切變得更有意義、更有樂趣。
他想為這種經理人工作，也想成為這樣的經理人。
尋覓了很多年，走遍了的每個角落。不論小城鎮還是各個國家的都，都留下了他尋覓的足跡。
他和許多要求自己與時俱進的經理人交談過：公司高管和企業家，政府官員和部隊軍官，大學校長和基金會主管，以及商店、商場、餐廳、銀行和酒店的經理人，不同年齡的男人和女人們。
他去過各種各樣大大小小的辦公室，有的豪華氣派，有的簡陋平常，有的甚至連窗子都沒有。
他開始對如何管理有了寬泛的了解，但仍不滿意。
他見過一些“鐵腕”經理人，他們能讓自己所服務的組織獲得成功，但下屬紛紛離職。有些上司認為他們是不錯的經理人，許多下屬卻不這麼想。
年輕人拜訪這類“鐵腕”經理人時，總會問：“你覺得自己是一位怎樣的經理人呢？”得到的回答總是大同小異。
“我是個的經理人—我要求這裡一直保持佳運作狀態。”他們說。“我是個精明的經理人。”“很現實。”“利潤是我考慮的要問題。”
“鐵腕”經理人說自己一向如此，並不覺得需要調整。
年輕人聽得出他們聲音裡的驕傲，也看得出他們都更看重工作成果。
年輕人還見到過一些“好心”的經理人，他們的下屬似乎都是成功者，而所服務的組織卻蒙受了損失。一些下屬覺得自己是不錯的經理人，但他們的上司對這一點懷疑。
當年輕人坐下來聽這些“好心”的經理人回答那個相同的問題時，得到的答案是：“我是個很民主的經理人。”“我支持我的下屬。”“很關心下屬。”“有人情味。”
這些經理人坦言這是自己的一貫風格，沒要改變。
年輕人在這些回答中同樣聽到了自豪感，也看出了他們對下屬的關心。
但他想不通。
似乎上的絕大多數經理人都堅持自己那一套，而他們感興趣的不是結果就是人。隻看重結果的經理人總被認為是“的”，而隻重視人的常常被譽為“民主的”。
在年輕人看來，這兩類經理人—“鐵腕”的派和“好心”的民主派—都隻實現了部分的效率。“這就像當了半個經理人。”他想。
他疲憊地回到家，感覺失望極了。
本來，很早之前他就可以放棄，但有一點促使他堅持了下來—他很清楚自己在尋找什麼。
“在這個日新月異的時代，”他想，“的經理人，應該可以很好地管理自己和他的工作伙伴，從而讓公司和員工實現雙贏。”
年輕人到處尋覓經理人，但隻發現了寥寥幾位，而這僅有的幾位還不願意跟他分享自己的心得。他開始覺得自己可能永遠都找不到成為經理人的訣竅了。
就在這時，他聽說了一位與眾不同的經理人。讓人喫驚的是，這個人就住在臨近的小鎮上。據說人們都喜歡在他手下工作，他帶領自己的團隊創造了非凡的業績，人們把他的那套方法運用到日常生活中也收獲頗多。年輕人不知道這些傳聞是不是真的，就算是，他也不確定這位經理人是否樂意和他分享這些訣竅。
他懷著好奇打電話給經理人的秘書，想預約見面，秘書竟然立刻幫他轉了電話。
年輕人問那位與眾不同的經理人什麼時候方便見面，得到的回答是：“ |
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